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管理會計新思維與相關(guān)應(yīng)用指引解讀培訓班

【課程編號】:MKT011698

【課程名稱】:

管理會計新思維與相關(guān)應(yīng)用指引解讀培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓

【時間安排】:2018年05月19日 到 2018年05月27日4600元/人

2017年04月29日 到 2017年05月07日4600元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理會計新思維與相關(guān)應(yīng)用指引解讀培訓班相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:武漢管理會計培訓

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課程介紹

經(jīng)濟越發(fā)展,會計越重要。管理會計作為企業(yè)管理的重要組成部分,為企業(yè)管理提供相關(guān)信息和科學方法,在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮重要作用。全面推進我國管理會計體系建設(shè),是適應(yīng)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然要求,為此,財政部將管理會計列入今后會計改革與財務(wù)轉(zhuǎn)型的重點方向,并在《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確指出:應(yīng)推進管理會計廣泛應(yīng)用,加強管理會計指引體系建設(shè)。近年來財政部相繼頒布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》、《管理會計基本指引》、《管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等34項管理會計應(yīng)用指引,總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具,以指導單位管理會計實踐,提升管理會計工作效能。

為了幫助廣大會計人員盡快理解應(yīng)用指引的精髓,提升全社會對管理會計及 《應(yīng)用指引》的認知水平,推進我國企業(yè)熟練運用管理會計工具的方法,全面開展管理會計建設(shè)工作,我們推出了本期培訓班,歡迎各企事業(yè)單位組織相關(guān)人員參加培訓學習。

培訓對象

各企業(yè)、行政事業(yè)單位財務(wù)負責人及從事管理會計工作的財務(wù)人員;高校從事管理會計教學的教師及科研人員;會計師事務(wù)所、管理咨詢公司等中介機構(gòu)。

課程收益

解讀管理會計指引發(fā)布背景,以及管理會計新思維;掌握管理會計應(yīng)用指引的整體框架,及工具應(yīng)用精髓;熟悉管理會計工具應(yīng)用的典型案例;掌握管理會計工具應(yīng)用要點及注意事項。

課程大綱

第一模塊:管理會計整體框架與創(chuàng)新思維

1、我國管理會計指引體系制定背景與整體框架;

2、《管理會計基本指引》解讀;

3、《管理會計應(yīng)用指引》概覽;

4、管理會計工具應(yīng)用環(huán)境分析;

5、管理會計與價值創(chuàng)造;

6、財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計新思維。

第二模塊:戰(zhàn)略決策管理會計相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、戰(zhàn)略決策管理會計相關(guān)應(yīng)用指引概述;

2、戰(zhàn)略管理對預算和成本管理的引導;

3、戰(zhàn)略地圖原理及應(yīng)用;

4、價值鏈分析原理及應(yīng)用;

5、戰(zhàn)略決策管理會計案例分享。

第三模塊:成本管理會計相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、成本管理會計相關(guān)應(yīng)用指引概述;

2、本量利分析原理、應(yīng)用及其局限性;

3、成本管理會計方法、特點及其應(yīng)用;

4、作業(yè)成本法的理論、程序與方法;

5、成本控制與核算有機結(jié)合的案例分享。

第四模塊:預算管理會計相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、預算管理相關(guān)應(yīng)用指引概述;

2、企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建;

3、企業(yè)全面預算管理體系的實施;

4、企業(yè)全面預算管理體系的評價;

5、企業(yè)預算管理案例分享。

第五模塊:營運管理、投資管理相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、營運管理相關(guān)應(yīng)用指引概述;

2、投資管理相關(guān)應(yīng)用指引概述;

3、企業(yè)管理會計報告相關(guān)應(yīng)用指引概述;

4、項目管理的實施;

5、營運管理、投資管理案例分享。

第六模塊:績效管理相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、績效管理相關(guān)應(yīng)用指引;

2、關(guān)鍵績效指標法的實施;

3、平衡計分卡的實施;

4、績效管理案例分享。

第七模塊:風險管理、管理會計報告、管理會計信息化相關(guān)應(yīng)用指引解讀

1、風險管理相關(guān)應(yīng)用指引概述與要點解讀;

2、風險矩陣、風險清單等工具方法的應(yīng)用;

3、管理會計報告體系設(shè)計;

4、管理會計信息化;

5、典型案例應(yīng)用分享與評價。

貢老師

貢華章 中國石油天然氣集團公司原總會計師、教授級高級會計師

苗潤生 北京路橋控股集團公司總會計師、教授

張 偉中國石化股份有限公司 財務(wù)部副經(jīng)理

李心福 北京熱力集團財務(wù)總監(jiān) 、博士

秦榮生 北京國家會計學院院長、教授、博士生導師

張慶龍 北京國家會計學院教授、博士

賀穎奇 北京國家會計學院副教授 博士

孫 娜 北京國家會計學院副教授、博士

吳 革 對外經(jīng)貿(mào)大學教授、博士生導師

授課師資還包括財政部、國資委等部門的領(lǐng)導(排名不分先后,每次培訓不承諾聘請以上所有師資),所有師資均為北京國家會計學院的專門師資團隊授課,授課老師皆為集團財務(wù)管控領(lǐng)域資深專家,具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。

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