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TWI督導人員訓練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓練營
【課程編號】：MKT011596
TWI督導人員訓練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓練營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓
【時間安排】：2025年06月21日 到 2025年06月22日3280元/人
2025年07月31日 到 2025年08月01日3280元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日3280元/人
2024年08月15日 到 2024年08月16日3280元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供TWI督導人員訓練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓練營相關內(nèi)訓
【其它城市安排】：蘇州
【課程關鍵字】：南京一線主管培訓
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培訓受眾:
企業(yè)中擔任基層管理職責的一線主管、資深工程師、儲備干部
課程收益:
成功完成本課程，您將能夠：
1.掌握一套正確指導標準的技能讓員工能在理解的基礎上嚴格遵守標準作業(yè)
2.運用指導的技能，能在短時間內(nèi)對現(xiàn)場的不良，返工，設備故障，工具損壞等進行管控
3.大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項目的成功率與收益
4.根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容，容易達成標準化和人性化管理
5.加強現(xiàn)場第一線員工之間融洽相處，預防爭吵，減低離職率卓有實效
6.成為公司內(nèi)部的TWI專家與培訓師，并迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才
課程大綱:
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
正確指導工作的4階段法及演練
學員演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點的說明
作業(yè)分解自問法的練習
訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習
特殊指導方法
如何制定團隊/班組訓練計劃
總結（怎樣開展和推動TWI）
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。