企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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新晉經(jīng)理的管理技能提升
【課程編號】：MKT011209
新晉經(jīng)理的管理技能提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|團隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月17日 到 2025年07月18日1880元/人
2025年06月06日 到 2025年06月07日1880元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新晉經(jīng)理的管理技能提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海管理技能提升培訓(xùn)
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課程收益：
1. 認知管理者職責， 避免管理誤區(qū)
2. 掌握基礎(chǔ)與核心的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能
3. 了解自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，進一步釋放自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能
課程大綱：
第一單元： 角色和自我認知
1. 清晰管理者的角色和職責
2. 發(fā)揮管理的基本功能
3. 理解高效領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
4. 發(fā)掘自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
第二單元：與他人合作
1. 找出你的利益相關(guān)者
2. 理解利益相關(guān)者的需求
3. 建立橫向合作基礎(chǔ)和同盟
4. 強化作為管理者的溝通
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團隊
1. 掌握團隊的基本概念
2. 建立共同的團隊目標與愿景
3. 合理運用團隊資源
4. 管理團隊績效
第四單元：發(fā)展下屬
1. 了解下屬的發(fā)展需求
2. 有效地給予反饋
3. 讓團隊發(fā)展和績效提升相輔相成
4. 通過教練式輔導(dǎo)幫助下屬成長
王老師
在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，績效提高、變革管理和員工敬業(yè)度等方面均是專長領(lǐng)域。經(jīng)歷涉及教育、咨詢、物流、化學(xué)等行業(yè)。她曾就職于巴斯夫、DHL，華爾街英語等，具有10年以上高級管理經(jīng)驗。她的職責涵蓋客戶服務(wù)、產(chǎn)品發(fā)展和推廣、人力資源學(xué)習(xí)與發(fā)展、組織發(fā)展等。王老師課程風格：以目標與結(jié)果為導(dǎo)向、理論結(jié)合實際、且注重學(xué)員參與，高度互動。