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培訓受眾:

中高層經理人

課程收益:

建立高績效團隊的基石，明確團隊高績效的根本與鍛造技術，把握高績效團隊蛻變路徑與修煉，植入高績效團隊戰(zhàn)略基因

課程大綱:

一、 蛻變是企業(yè)持續(xù)高績效的根本

改革與蛻變的第一幕：培養(yǎng)危機感

擺脫企業(yè)經營的宿命：建立敬畏感

蛻變是企業(yè)成功的基石

二、 卓越績效的組織基因

卓越績效的組織基因：職業(yè)化的員工

價值觀是團隊成敗的度量衡\小組討論分析：職業(yè)經營企業(yè)經營團隊經營必備的核心觀念

態(tài)度是命運的控制塔\思維方式是導引成功的鑰匙

品格與創(chuàng)新決定命運\知識與技能影響成敗

小組討論：職場成功必備的核心品格與技能

三、高績效團隊的基石與靈魂

高績效團隊的靈魂：理念與信仰

基礎管理平臺：高績效團隊的基石

四、高績效團隊的鍛造技術

1.卓有成效的領導溝通

深諳溝通的本質與黑洞\小組討論：小組每人列舉企業(yè)中溝通障礙案例，并就淵源對號入座。

通曉溝通的結構與磚瓦\小組討論：溝通角色、對象與渠道錯位造成的溝通不暢

把握組織溝通的黃金策略\小組討論：卓有成效的溝通機制舉例

上下通暢 左右逢源\案例討論：與上司溝通的困惑及應變策略

2. 有聲有色的部屬培養(yǎng)

員工培養(yǎng)的基本問題\部屬培育的內容

部屬培養(yǎng)的技術與機制\小組案例討論： 重點崗位員工輔導計劃的制定與落地

3.動力嚴密的激勵管理

激勵管理的基本問題

硬激勵平臺的建設\硬激勵平臺模型

軟激勵技術的運用\ 軟激勵技術模型

檢討與互動：本部門激勵平臺與技術的建設與開發(fā)

常老師

◇美國人力資源協(xié)會會員、雙碩士

◇清華大學、上海交通大學、西南財經大學、西南交通大學總裁班特約管理培訓專家

◇國務院人力資源與社會保障部人才中心特邀管理培訓專家、國資委人才培訓中心管理培訓專家

◇卓越的企業(yè)實戰(zhàn)運營、團隊鍛造、企業(yè)文化落地與培訓教練

【經歷】

常亮老師擁有19年廣州保稅區(qū)、國泰金融控股團隊（華人第一家世界500強企業(yè)）、深圳天音控股（深圳15強，全球通訊業(yè)第一通路企業(yè),2008年中國企業(yè)最佳顧主）、廣東新太集團（時中國民營25強，廣州最優(yōu)秀的IT企業(yè)）、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業(yè)（中國連鎖百強企業(yè)、中國連鎖特許品牌10強），美國國際集團（AIG-AIA，全球20強企業(yè)）等工作經驗及咨詢培訓業(yè)經驗。

其中企業(yè)中高層管理經驗13年以上。常亮老師由研究生會執(zhí)行主席、銷售主任與經理、培訓講師、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區(qū)戰(zhàn)略督導、大區(qū)銷售總監(jiān)（轄南中國）一直做到運營總監(jiān)、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓中心）、助理執(zhí)行官、首席運營官、總經理、副董事長、高級咨詢師、獨立董事等職并屢建卓越團隊業(yè)績。

1997年躋身深圳高薪經理人行列，2001年進入中國1.27%.頂尖高薪經理人行列。

【主講課程】

中高層經理人領導與管理技能訓練（MTP）、基業(yè)常青的高績效團隊、有效運營與真正的執(zhí)行力、卓有成效的管理溝通、做世界級的員工

【授課風格】

課程的設計非常講究科學性、系統(tǒng)性、結構性、實效性、操作性和生動性，穿插實戰(zhàn)研討、互動演練；講授理論全面融于案例、深具啟發(fā)性，分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默，從生動中來、到實戰(zhàn)中去；演繹理性激情、務實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫

【部分服務客戶】

中國移動、正大集團、華為、NEC中國、美的集團、英博啤酒、日本三洋、西門子、摩托羅拉、中國工商銀行、中國交通銀行、殼牌石油、廣州本田、中國電信、中國聯(lián)通等等。

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