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課程背景：

寶潔前董事長(zhǎng)Richard Dupree曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”

此話再一次說(shuō)明了人力資源在每一家企業(yè)中的重要性。它明確提出了我們?cè)?1世紀(jì)所面臨的主要挑戰(zhàn)之一“如何戰(zhàn)略地管理人力資源”。

全世界人力資源部的職能都在轉(zhuǎn)變，但對(duì)于快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一職能轉(zhuǎn)變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經(jīng)理對(duì)人力資源部的期望值也越來(lái)越高。作為人力資源經(jīng)理，你們的職能隨著所在組織提高其競(jìng)爭(zhēng)力的努力而變得更加復(fù)雜與重要，戰(zhàn)略性人力資源管理的目的就在于闡明如何才能更加有效地進(jìn)行人力資源管理，從而為企業(yè)增加價(jià)值。

培訓(xùn)概述：

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是建立和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是決定組織成敗的因素之一。戰(zhàn)略人力資源管理回答的是人力資源管理中更為基本的指導(dǎo)性問(wèn)題，構(gòu)成整個(gè)組織人力資源實(shí)務(wù)的措施體系的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)將通過(guò)討論和案例練習(xí)等方式，重點(diǎn)幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略人力資源管理的基本理念、原則和方法，并結(jié)合HW公司在此領(lǐng)域的實(shí)踐分享，幫助學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織的重要價(jià)值。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高階主管及人力資源主管

課程收益:

1.掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論和知識(shí)體系

2.戰(zhàn)略人力資源運(yùn)作體系的實(shí)際案例理解與分享

3.學(xué)習(xí)HW戰(zhàn)略人力資源管理的先進(jìn)實(shí)踐

4.針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師的個(gè)別輔導(dǎo)

課程大綱:

一、企業(yè)的核心能力與人力資源

1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力

2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉

*案例分享：HW公司HR管理體系全景

3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)

4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向

二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系

1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)

2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型

3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)模塊

4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行方式

5.基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系

6.人力資源開(kāi)發(fā)與利用效益評(píng)價(jià)體系

三、基于戰(zhàn)略的任職資格體系

1.什么是任職資格

2.任職資格系統(tǒng)與企業(yè)核心能力

3.任職資格體系的基本框架及設(shè)計(jì)思路

4.任職資格體系設(shè)計(jì)的方法

5.員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與級(jí)別角色定義

6.任職資格管理方法與機(jī)制

7.任職資格與職業(yè)化行為能力

8.職業(yè)化行為能力標(biāo)準(zhǔn)的建立

9.職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)

10.案例分享：HW公司任職資格體系實(shí)踐

四、基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

2.人力資源數(shù)量規(guī)劃

3.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4.人力資源素質(zhì)規(guī)劃

5.員工任職能力提升對(duì)人力資源配置的影響

6.案例分享：中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐和價(jià)值

五、職業(yè)化素質(zhì)評(píng)價(jià)體系

1.素質(zhì)與潛能

2.素質(zhì)模型建立的流程和方法

3.素質(zhì)模型的作用與價(jià)值

4.如何進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)

5.素質(zhì)評(píng)價(jià)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的應(yīng)用

6.案例分享：HW公司素質(zhì)模型實(shí)踐

六、以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)

1.企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理

2.KPI指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)

3.績(jī)效評(píng)估的多種功能

4.不同績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的特點(diǎn)

5.績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的組成部分

6.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用

7.案例分享：績(jī)效管理的誤區(qū)

七、基于能力的職能工資系統(tǒng)

1.薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的作用

2.什么是職能工資制

3.職能工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)

4.薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

5.薪酬體系決策要點(diǎn)

八、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

1.職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

2.培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型

3.培訓(xùn)管理體制

4.培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃

5.課程開(kāi)發(fā)與管理

6.師資培養(yǎng)、認(rèn)證與管理

7.教材開(kāi)發(fā)與管理

8.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

9.培訓(xùn)信息系統(tǒng)

10.培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋

11.案例分享：HW大學(xué)體系構(gòu)建

江老師

*最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

*原HW集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家

*加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

*加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD Membership）

*美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理

工作經(jīng)歷：

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。

主講課程：

*《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

*《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

*《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

*《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》

*《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

*《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

*《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》

講師特點(diǎn)：

江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢(xún)公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)：為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

服務(wù)客戶(hù)：

華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)?、華潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)

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