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創造性思維與產品創新
【課程編號】：MKT010607
創造性思維與產品創新
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：研發管理培訓
【時間安排】：2025年09月12日 到 2025年09月13日4800元/人
2025年09月27日 到 2025年09月28日4800元/人
2025年11月07日 到 2025年11月08日4800元/人
2025年03月28日 到 2025年03月29日4800元/人
2024年11月30日 到 2024年12月01日4800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供創造性思維與產品創新相關內訓
【課程關鍵字】：深圳創造性思維培訓,深圳產品創新培訓
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課程背景
一般認為創新是一個難以捉摸的東西，沒有特定的規則或模式可循，或者需要很高深的專業知識和理論為基礎，才能進行創新。事實并非如此，企業不可能每天都去開發革命性的產品，但需要瞄準顧客的“痛點”，對現有的產品進行精心打磨，就能創造出令人尖叫的產品，這就是創新的使命所在。
通過本課程能讓受訓者掌握多種簡單高效的創造性思維模式和產品創新的方法，在此基礎之上通過反復模擬演練開啟受訓者思維、認識，提高思維和創新能力，為今后大幅度提高績效打下良好的基礎。
培訓對象
研發管理者、產品開發工程師、項目經理/工程師、市場部、工藝工程師等。
課程大綱
1、創造性思維與創新
- 課程熱身練習
- 創新的基本法則之一：在框架內思考
- 創新的基本法則之二：形式為先，功能次之
- 案例分享：研發失敗，產品大賣
- 什么是心智模式（Mental Model）
- 心智模式如何起作用？
- 心智模式的類型：靜態vs.動態
- 心智模式的轉換方式
- 小練習
- 哪些因素會阻礙創造力？（感知、情感、想象、文化、表達、知識、環境）
- 小測試
- 人腦的原理（小測試）
- 大腦不同部位的作用（小測評）
- 全腦思考過程
- 分組練習
2、創造性思維工具
- 發散思維（Divergent Thinking）
- 小案例
- 分組練習
- 發散思維的工具：SCAMPER（奔馳法）及產品案例
- 分組練習
- 收斂思維（Convergent Thinking）
- 案例：日本是如何推理出大慶油田機密
- 發散思維和收斂思維的關系
- 案例
3、產品設計創新方法
- 產品創新方法之一：減法策略，少即是多（Less is More）
- 案例分析：衣物清新劑
- 如何運用減法策略？
- 分組練習
- 運用減法策略時應注意的事項
- 產品創新方法之二：除法策略，分而治之
- 除法策略的種類及實例
- 案例分析：金屬組件電鍍
- 如何運用除法策略？
- 分組練習
- 運用除法策略時應注意的事項
- 產品創新方法之三：乘法策略，生生不息
- 案例分析：環保馬桶
- 如何運用乘法策略？
- 分組練習
- 運用乘法策略時應注意的事項
- 產品創新方法之四：任務統籌策略，一專多能
- 任務統籌策略的工作原理及類型
- 案例分析：銷售員培訓方案的開發
- 如何運用任務統籌策略？
- 分組練習
- 運用任務統籌策略時應注意的事項
- 產品創新方法之五：屬性依存策略，巧妙相關
- 如何運用屬性依存策略
- 案例分析：嬰兒用軟膏
- 分組練習
- 運用屬性依存策略時應注意的事項
- 分組綜合練習、發表及評價
課程總結
王老師
王老師具有8年制造業工作經驗及17年專業咨詢培訓工作經驗，專注制造業研發管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題，對不同行業、不同企業的產品研發有系統的研究及豐富經驗。為數百家企業提供過培訓、咨詢服務。
王老師善于用實際的案例解答學員疑問，深入淺出，具很強的啟發性，深受客戶好評。課程設置緊密結合客戶的實際問題，沒有復雜的理論和概念，提供學員具體的工作方法和工具，啟發學員思考和分析問題。
學歷背景
湘潭大學 化學工程系 工學學士（1990~1994年）
學術著作
汽車行業ISO/TS16949:2002國際標準應用與實施指南 海天出版社 2003年
專業資格
Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月
擅長領域
課程：創造性思維與產品創新、新產品開發項目管理、五大核心工具
代表案例
2003年01月－2004年12月：東莞昆盈電腦有限公司 六西格瑪項目咨詢
2009年11月－2011年12月：甘肅靖遠第二發電有限公司 全面生產維護TPM升級及運營流程改善咨詢項目 【中國電力行業標桿企業】
2009年06月－2018年12月：比亞迪一/二/六/九/十五事業部、比亞迪戴姆勒五大核心工具培訓，合計約50人天
2009年01月－2019年04月：中車株洲電力機車有限公司 失效模式分析FMEA、新產品開發項目管理合計約30人天
2009年01月－2017年06月：中車株洲時代新材股份有限公司 五大核心工具、新產品開發項目管理，合計約40人天
2009年06月－2019年08月：三星(SDD/電機/半導體) 五大核心工具培訓，合計約40人天
2011年01月－2012年12月：云南馳宏鋅鍺股份有限公司 精細化運營咨詢項目