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中高層管理者必備的(M8)八項能力系統研修班統

【課程編號】:MKT009974

【課程名稱】:

中高層管理者必備的(M8)八項能力系統研修班統

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年03月18日 到 2025年03月19日13800元/人

2024年04月02日 到 2024年04月03日13800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供中高層管理者必備的(M8)八項能力系統研修班統相關內訓

【課程關鍵字】:北京中高層管理培訓

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課程背景:

市場是一場沒有硝煙的戰爭,誰都想擁有一個能打硬仗的營銷團隊!誰都想在戰略清晰,戰術執行到位,中高層營銷管理者在企業中的地位舉足輕重。他們要協助公司建立科學的銷售戰略,確保市場營銷對企業經營戰略實施的最大支持;他們肩負著制定整體營銷計劃,并時時監督、控制的重任;他們需要密切關注市場變化,并適時調整競爭策略和營銷通路;他們負責組建高效的營銷團隊,并激勵團隊主動開拓市場;他們嚴格控制營銷成本,促進營銷利潤最大化……然而,企業的老總和人力部門經常在思考的困惑:

1---如何讓老板輕松解放,復制與培養更多的中高層管理者來有效管理團隊?

2---中高層經理是公司的中流砥柱,如何快速成長為合格的管理者, 需要那些能力呢?

3---中高層經理開發維護能力都是一流的,但是銷售組織的管理能力讓人擔憂?

4---中高層經理從過去業務拓展到要管理一個團隊,思維方式并沒有完全轉型?

5---中高層經理如今管理整個營銷團隊,要負責銷售業務.團隊管理等,如何處理?

6---中高層經理如何有效激勵團隊,讓基層員工更瘋狂地工作,形成狼性團隊 ?

7---為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪,總感覺:下面員工能力太差?

8---為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術,如何更加輕松?

工業品營銷研究院針對這些問題,圍繞企業中高層管理者必備的八項技能,特開設"工業品中高層管理者必備的八項能力系統研修班",提升高級職業經理發現和解決組織中出現問題的能力、增強執行力。

課程特色:

專注性—十年一直專注于工業品營銷領域的研究

實戰性—實戰派的講師,運用實際案例授學

系統性—涵蓋高級職業經理必備的綜合管理知識和實戰能力

課程收獲:

1.團隊領導能力:管理的好壞關系到團隊的穩定與發展,從過去的冠軍銷售員到如今的團隊管理,銷售經理必須轉換自己的角色和定位,發揮眾人的能力一齊來完成任務。

2.人才復制能力:復制核心人才的能力,創造良好的氛圍,不斷向公司的優秀員工甚至對手學習,不斷學習充電,調整自己的心態,承受壓力的能力進一步增強。

3.目標管控能力:銷售總監需要從過去對公司業績負責,到如今管理整個營銷團隊,有效管理團隊目標與績效的管理。

4.流程管理能力:控制結果很重要,控制過程更重要,掌握銷售流程與過程的管理。

5.團隊建設能力:中層是高層與基層的橋梁與紐帶,是公司戰略執行落地的關鍵。執行到位與否,關系到戰略的成敗。

6.市場推廣能力:為企業迅速的擴大市場,運用市場推廣的七大策略,有效達到擴張市場的份額。

7.大客戶管控能力:20%的客戶創造80%的利潤,80%的資源應用在20%的客戶身上;掌握大客戶營銷與管控的能力。

8.應收賬款管控能力:工業品行業回款難,如何規避應收賬款的風險。

培訓受眾

工業自動化、工程機械、工業原材料、建筑工程、汽車客車行業、暖通設備及中央空調、數控機床、IT信息化、環保科技等工業品行業中層管理者、小型企業高層管理者、由專業管理向綜合管理提升的管理者、企業接班人和青年后備干部等。

培訓頒發證書

完成全部課程并通過考核者,可獲得由工業品營銷研究院頒發的"高級職業經理研修班"結業證書

課程大綱

模塊一:從銷售走向領導的蛻變

模塊二:復制核心人才的能力

從銷售精英到管理的角色轉換

“同點分級專業人才模型”解析

銷售人員需要什么樣的管理

從銷售精英到領導者的技巧

發揮核心人才的作用

發揮員工的自我能動性

激發員工的激情

復制核心人才

模塊三:團隊目標與激勵

模塊四:銷售流程與過程管理

團隊目標的分解

團隊溝通與企業文化

有效激勵與團隊互動

高效團隊的提升銷售流程的關鍵因素

銷售流程的核心價值

銷售流程中的工具應用

銷售流程管理系統

模塊五:打造有執行力的狼性團隊

模塊六:區域市場推廣的七大策略

狼性團隊,競爭必勝

把下屬打造成狼

團隊機構與機制建設

如何打造狼性的團隊文化市場推廣的作用

市場推廣的四大因素

市場推廣的方式

市場推廣的七大策略

模塊七:大客戶營銷戰略與管控

模塊八:應收賬款與風險管控

大客戶是營銷戰略關鍵

大客戶營銷的主要戰略

提升大客戶價值的六步規劃

大客戶的管控方法

應收賬款管理的現狀和產生的原因

應收賬款如何防范于未然

如何規避應收賬款風險

應收賬款的收款技巧

【學習安排】

每二月集中學習2天, 一共有16天(2天) (一般為周五、六)

丁興老師

丁興良:中國工業品實戰營銷創始人 主講內容: 銷售流程管理

宋 亮:股權激勵與上市運作資深導師 主講內容: 團隊目標與激勵

龍 平:中國營銷招聘第一人 主講內容:核心人才

李立剛:狼性團隊與談判資深顧問 主講內容: 狼性團隊

程廣見:大客戶營銷公關資深顧問 主講內容: 大客戶營銷

婁向鵬:中國創新營銷學會副會長 主講內容: 應收帳款

程紹珊:中國新一代營銷領軍人 主講內容: 市場推廣

狄振鵬:資深領導力訓練師 主講內容: 領導藝術

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