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培訓(xùn)受眾

渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

薪資福利經(jīng)理、專員

企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理

課程收益

全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法

掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程

了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能

系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法

課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略是薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)方向，薪酬制度的制定和實(shí)施不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略的要求，薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)至關(guān)重要的驅(qū)動(dòng)因素。與戰(zhàn)略匹配的薪酬制度能夠保留現(xiàn)有人才，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，為戰(zhàn)略實(shí)施提供人才保障，同時(shí)，提高戰(zhàn)略實(shí)施的運(yùn)營(yíng)效率。

本課程通過(guò)分析國(guó)際先進(jìn)的職位分析評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)的理念和運(yùn)作方法，研討中國(guó)企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問(wèn)題，幫助學(xué)員規(guī)劃企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、變革薪酬策略，設(shè)計(jì)出一套具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資管理系統(tǒng)。

課程大綱

一、付薪哲學(xué)

薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？

公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定

什么是全面薪酬管理

薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同

薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？

薪酬體系的構(gòu)成

如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策

如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符

如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、薪酬設(shè)計(jì)理念

三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）

薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么

與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么

三、內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)

四種衡量崗位價(jià)值方法

選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么

測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么

職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）

崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么

點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)演練（20分鐘）

如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確

四、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定

如何作市場(chǎng)薪資調(diào)查

如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告

領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，用于何處

如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比

如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線

3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用

企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)三種錯(cuò)誤

五、薪資管理

定薪

如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪

招聘時(shí)薪資談判（侃價(jià)）的三招

如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪

如何通過(guò)薪酬體系的設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突

調(diào)薪

薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平

如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪

給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化

年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)

如何計(jì)算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長(zhǎng)率）

調(diào)薪的作業(yè)程序（八個(gè)步驟，講解和練習(xí)）

調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃

解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

獎(jiǎng)金

如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金

薪資政策與預(yù)算

怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例

如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算

如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制

六、 多種薪資體系分析

高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，長(zhǎng)期激勵(lì)（典型的幾種長(zhǎng)期激勵(lì)）

skill-based薪資設(shè)計(jì)

寬幅結(jié)構(gòu)

知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解

引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告

培訓(xùn)方式

專家講解、小組討論及案例研究

張老師

3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高管，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn)，擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論。

張老師具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。

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在線報(bào)名：職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)(上海)

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