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課程介紹

大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)＋以迅雷不及掩耳之勢呼嘯而來，在本身供應鏈還未立足之際當頭棒喝，留給我們的還沒來得及思考什么是供應鏈數(shù)據(jù)的情況下，又得重新啟程來認識什么是互聯(lián)網(wǎng)＋的數(shù)據(jù)，因為，他的沖擊比供應鏈更加無情和徹底。試想，在我們的供應鏈條里：沒有供應商的價格數(shù)據(jù)會怎樣、沒有對供應商業(yè)績評估的數(shù)據(jù)會怎么樣、沒有生產(chǎn)技術的數(shù)據(jù)會怎樣、沒有庫存的數(shù)據(jù)會怎么樣、沒有倉庫周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)又會怎么樣，我們不得不隨意的使用的領導主觀的數(shù)據(jù)、用垃圾般的歷史數(shù)據(jù)、用無厘頭的拷貝方式把本身就千瘡百孔的銷售預測用作生產(chǎn)計劃及采購計劃的依據(jù)那將是最愚蠢的企業(yè)行為。這里是數(shù)據(jù)的海洋，我們將會運用大數(shù)據(jù)技術把供應鏈條的數(shù)據(jù)進行全方位的整理及定位，并運用到企業(yè)的生命鏈——供應鏈中。

參訓要求：企業(yè)具備能覆蓋到供應鏈上所有要素的 ERP 系統(tǒng)（比如像 SAP 的 MM、PP、WF、CO、QM 等模塊）、VPN 以及 APP；友情提醒：由于本課程的特殊性，希望大數(shù)據(jù)必須作用在信息系統(tǒng)上方能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，如貴司無系統(tǒng)或系統(tǒng)的覆蓋面積較?。ㄖ粠讉€部門），望參與本課程時需謹慎。

課程收益

采購價格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素

如何獲取價格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標桿

供應商評估體系的權重數(shù)據(jù)體系的設立、及評估指標數(shù)據(jù)

供應商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響

客戶的預測數(shù)據(jù)的使用，如何把預測準確率提高

銷售預測數(shù)據(jù)的過濾體系

生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)體系

倉庫周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取

庫存與呆貨的界定，數(shù)學模型的建立

二維碼數(shù)據(jù)的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅

IT 如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運營部門

ERP 的模塊化操作對數(shù)據(jù)的利與弊是什么，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風險

減少數(shù)據(jù)盲區(qū)

課程對象

總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)；供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、倉庫經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、數(shù)據(jù)經(jīng)理/主管、IT 經(jīng)理/主管；審計部負責人及相關領導或及相關從業(yè)人士

課程內(nèi)容

第一天 9：00-16：30

一、何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里

1. 大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運作的

2. 大數(shù)據(jù)其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但數(shù)據(jù)到底在哪里

3. 何謂云計算，互聯(lián)網(wǎng)＋的運營讓數(shù)據(jù)集中于云計算的麾下，如何利用 ERP 的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來

4. 數(shù)據(jù)運用如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益

二、大數(shù)據(jù)的獲取--采購成本部分

1. 成本數(shù)據(jù)模版的設計

1) 以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎

2) 建立人、機、料、法、環(huán)的數(shù)據(jù)模型

3) 這樣工作的瓶頸是什么

2. 成本控制依然是現(xiàn)在供應鏈時代下頭等大事，成本控制從成本數(shù)據(jù)開始,我們要從份利用數(shù)

據(jù)技術（DT:DATA TECHNOLOGY），瀑布流數(shù)據(jù)的應用

1) 供應鏈成本體系一：采購成本數(shù)據(jù)

2) 數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)分配

3. 互聯(lián)網(wǎng)＋ 的運用，電子報價平臺與 ERP

三、供應商管理數(shù)據(jù)體系建設與應用

1. 供應商數(shù)據(jù)的獲取，從開發(fā)入手

2. 合作過程中，我們?nèi)绾螌痰脑u估體系

第二天 9：00-16：30

四、大數(shù)據(jù)應用下的預測、計劃與緊急插單

1. 生產(chǎn)形式的分類

1) MTS 與 MTO（注意非標部件）

2) MTS 的預測與 MTO 的預測有何區(qū)別

2. 過濾體系的建設及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)

1) 絕不能拷貝銷售預測用作生產(chǎn)計劃和采購計劃的數(shù)據(jù)來源

2) 數(shù)據(jù)過濾的模型及全面應用

3. 緊急插單的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)

1) 如何引導計劃使其健康循環(huán)，否則可能會導致插單后每個計劃都是插單。

4. 互聯(lián)網(wǎng)＋的運用，手機 APP 的使用讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)無縫對接

五、庫存數(shù)據(jù)模型及倉庫周轉(zhuǎn)

1. 技術變更會引起的庫存變化，那嗎對技術工程師的變更行為的數(shù)據(jù)模型是什么，如何跟其溝通

2. 杜邦分析的庫存模型

3. 靈活分析模型——對庫存最大的幫助

4. 倉庫二維碼的數(shù)據(jù)庫建立--區(qū)別條形碼與二維碼數(shù)據(jù)差別

5. 打造可視化倉庫的基礎--異常報告數(shù)據(jù)的讀取

六、國際運輸與國內(nèi)運輸體系的成本數(shù)據(jù)與周期數(shù)據(jù)模型

1 國內(nèi)運輸成本數(shù)據(jù)模版

2 國內(nèi)運輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)—成本的三個維度數(shù)據(jù)的使用

3 車輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車輛的充分利用

4 國際運輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版--以 EXW 為主

5 國際承運商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理

馬老師

專業(yè)背景

“供應鏈與物流”金牌講師，管理學專業(yè)，從事供應鏈相關行業(yè) 20 年，積累了豐厚的行業(yè)經(jīng)驗

授課風格

用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗解決問題

專長領域

供應鏈、采購、物流及智能物流、計劃、采購成本、庫存控制、供應商管理、ERP 建設等

服務企業(yè)

電子通訊：比比電子、西門子、通用半導體、菲利浦電子、NEC、

電氣電器：五星電器、海爾集團、美的集團、實達電腦集團、

汽車交通：福特馬自達、佳通輪胎、

醫(yī)藥醫(yī)療：西安楊森、安盛藥業(yè)、惠氏制藥、巴斯夫維生素、史克、……

機械行業(yè)：東風康明斯、BOSCH 電動工具、歐瑞康科技、英維斯控制器、……

化工行業(yè)：漢高化工、國際香料中國、德莎膠帶、揚子巴斯夫、液化空氣、ICI 卜內(nèi)門油漆、

物流行業(yè)：瑞士迅達電梯上海物流中心、上藥物流、 APL 上海公司、K-LINE 中國、NYK……

食品飲料：高樂高、

其他：大亞灣電站、羅地亞稀土、北斗科技、大全集團、烽火網(wǎng)絡、蘇泊爾廚房用品、……..

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