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零成本采購與采購風險控制高級培訓班

【課程編號】:MKT007535

【課程名稱】:

零成本采購與采購風險控制高級培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年10月31日 到 2025年11月01日3680元/人

2024年11月15日 到 2024年11月16日3680元/人

2023年12月01日 到 2023年12月02日3680元/人

【授課城市】:沈陽

【課程說明】:如有需求,我們可以提供零成本采購與采購風險控制高級培訓班相關內訓

【其它城市安排】:昆明 長春

【課程關鍵字】:沈陽零成本采購培訓,沈陽采購風險控制培訓

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培訓對象:

采購總監、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業務人員。

課程大綱:

主題一:如何有效降低采購成本

1.影響采購價格的因素有哪些

2.如何實現采購總成本最優

3.有效降低采購成本的手段

4.案例分析,如何有效降低某產品的采購成本

主題二:供應商管理戰略及開發/選擇/評估

(一)供應商管理戰略

1.供應商管理戰略五大核心內容

2.供應商戰略制定四大過程

3.供應商戰略政策細分和改善方向

4.改善供應商良好合作關系八大措施

(二)供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程

選擇評估系統及供貨商考核流程

某公司供應商來源開發選擇/評估/考核流程

湯姆遜電器供應商開發進度表案例分析

對供應商實施有效績效日常管理三大措施

主題三:采購技術

1.招標采購

三種招標采購實戰方法

招標采購作業流程及其優缺點分析

招標采購實戰經驗借鑒

2.集中采購

從分散到集中采購的特點與作業流程分析

我國企業集中采購的實際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購策略

3.即時制采購 4.國際采購

主題四:采購談判技巧

1.分析采購合同要素

2.采購談判的基礎

3.談判前信息的收集

4.確立談判項目

5.采購商的談判準備

6.了解你的供應商

7.采購談判的語言技巧

8.有效的電話談判

9.評估談判結果

主題五:如何進行談判方案設計

1.談判方案模型

2.談判案例分析

主題六:采購管理效能評估

1.采購部門的數字化管理

2.建立科學的采購工作績效考核體系

王老師

曾任職:四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經理。

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