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金牌班組長至TWI一線班組長管理技能培訓(xùn)班
【課程編號】：MKT007528
金牌班組長至TWI一線班組長管理技能培訓(xùn)班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月22日 到 2025年10月23日2800元/人
2024年11月06日 到 2024年11月07日2800元/人
2023年11月22日 到 2023年11月23日2800元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供金牌班組長至TWI一線班組長管理技能培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：成都班組長培訓(xùn),成都TWI培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
各企業(yè)生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。
課程大綱：
第一單元 一線主管的工作職責(zé)
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用
二、公司對一線主管的要求
三、一線主管的工作任務(wù)
四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
六、 班組長一日工作全貌
第二單元 一線主管的心態(tài)
第三單元 一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理
第四單元 如何向現(xiàn)場要效益
一、現(xiàn)場管理定義與角色定位
二、現(xiàn)場 8 種常見的問題
三、一流現(xiàn)場與一流的員工
四、成功與失敗的現(xiàn)場管理者
五、班組長要明白的五個問題
六、現(xiàn)場管理十最原則 -IE 基礎(chǔ)知識
第五單元 一線主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度
二、如何對物料實施ABC分類管理
三、班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運及儲存
四、班組中的不良原材料處理
五、車間現(xiàn)場呆料、廢料管理
六、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作
第六單元 一線主管如何管理質(zhì)量
一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
二、質(zhì)量管理的三不原則
三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
四、如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題
五、PDCA及4M1E方法
第七單元 一線主管安全管理
第八單元 一線主管如何有效溝通
第九單元 一線主管如何管理員工
第十單元 一線主管如何培養(yǎng)員工
李老師
李 科 ，管理學(xué)博士與機械工程碩士、著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)。
康建平 ，先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。
曾慶海 ，擁有18年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后美資世界500強企業(yè)擔(dān)任項目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪負責(zé)人以及營運副總經(jīng)理等。