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預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析

【課程編號】:MKT007075

【課程名稱】:

預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2022年12月09日 到 2022年12月11日4500元/人

2021年11月26日 到 2021年11月28日4500元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:南京 無錫 西安 重慶 深圳 廣州 上海

【課程關(guān)鍵字】:北京預(yù)算預(yù)測培訓(xùn),北京財務(wù)分析培訓(xùn)

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課程背景:

許多企業(yè)在預(yù)算管理的過程中總是會遇到各種難題:

怎樣才能有效地進行預(yù)算預(yù)測和財務(wù)分析,為支撐經(jīng)營決策提供合理的數(shù)據(jù)指標?

每年都花進行各種心思進行預(yù)算控制,但預(yù)算編制目標與實際執(zhí)行情況之間總是相差甚大?

預(yù)算執(zhí)行過程中,如何做好預(yù)算過程跟蹤及滾動調(diào)整?

可以確認的是,準確的預(yù)測和分析財務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)在預(yù)算管理過程中制定戰(zhàn)略目標、優(yōu)化資源配置、降低企業(yè)成本,并提升公司部門績效。本課程將從實戰(zhàn)出發(fā),從預(yù)算制定前的編制準備,到預(yù)算執(zhí)行過程中的財務(wù)分析及預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤,以及預(yù)算結(jié)果的預(yù)測到滾動調(diào)整,完成預(yù)算管理全流程實務(wù)運用的閉環(huán),幫助您能夠?qū)崿F(xiàn)精準預(yù)測及有效進行財務(wù)分析,為公司提供科學合理的決策支持。

課程收益:

全局統(tǒng)覽 從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算調(diào)整,實現(xiàn)預(yù)算全流程管理閉環(huán)

實戰(zhàn)結(jié)合 精確預(yù)測和有效財務(wù)分析,解構(gòu)主要項目預(yù)算實施

案例薈萃 工具模型+場景案例,緊貼現(xiàn)實預(yù)算管理中的實戰(zhàn)運用

課程對象:

財務(wù)經(jīng)理、總會計師、財務(wù)部門負責人

主管預(yù)算工作的負責人、各預(yù)算中心責任人

課程大綱:

導(dǎo)入:基于財務(wù)戰(zhàn)略的預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析

1.戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算、年度預(yù)算、滾動預(yù)測

2.全面預(yù)算管理過程:P-D-C-A 循環(huán)

【案例解析】華為 DSTE 模型

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標對資源配置的影響

一、如何編?——預(yù)算準備及實施全面預(yù)算編制

1.預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃制定

-制定戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算管理流程

-如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標?

-預(yù)算組織設(shè)計,明確部門責任分工

-基于戰(zhàn)略目標的部門年度經(jīng)營計劃制定

【案例解析】

2.實施全面預(yù)算編制

-如何建立預(yù)算目標體系并進行預(yù)算目標分解?

【工具模型】某集團預(yù)算目標分解模型

-掌握不同預(yù)算編制方法的運用

-預(yù)算編制方式:自上而下?自下而上?上下結(jié)合?

-如何有效實施預(yù)算編制程序?

【案例解析】

二、如何控?——財務(wù)分析及預(yù)算的執(zhí)行跟蹤

1.財務(wù)分析

-財務(wù)分析報告:周報/月度/季度

-財務(wù)分析方法:償還能力指標解析、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、盈利能力分析、現(xiàn)金流情況分析

【場景模擬】

2.制定預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及預(yù)警機制

-預(yù)算監(jiān)控內(nèi)容

-預(yù)算預(yù)警指標體系

-預(yù)算預(yù)警流程步驟

三、如何調(diào) ?——滾動預(yù)算及預(yù)算有效控制

1.如何做好滾動預(yù)算?

2.預(yù)算差異分析

3.什么情況下可以進行預(yù)算調(diào)制?

4.如何進行預(yù)算調(diào)整?

5.全面預(yù)算的績效考評

【案例解析】

四、如何用?——主要項目預(yù)算預(yù)測及財務(wù)分析的實戰(zhàn)運用

(案例包括預(yù)測、預(yù)算目標解構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行情況的動因分析、后期預(yù)算調(diào)整策略等部分)

案例一:業(yè)務(wù)收入預(yù)算

案例二:成本費用預(yù)算

案例三:銷售費用預(yù)算

……

專家老師

畢業(yè)于上海財經(jīng)大學,ACCA資深會員,中國注冊會計師,擁有22年的企業(yè)財務(wù)管理和成本控制經(jīng)驗,具備總部財務(wù)全面預(yù)算管控;資金運作;車型全生命周期從可研-生產(chǎn)-成本核算-銷售等全領(lǐng)域豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗,曾就職于世界500強,擔任亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)、銷售公司總會計師等職務(wù)。現(xiàn)擔任波士頓咨詢財務(wù)專家,專注于數(shù)字化在財務(wù)預(yù)算及管理領(lǐng)域的應(yīng)用。

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