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課程背景：

您的企業(yè)是否面臨以下困惑？

◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；

◆ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；

◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力；

◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過長，掩蓋很多的問題；

◆ 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；

◆ 原材料、水電、人工不斷漲價，人民幣持續(xù)升值，訂單價格一路走低；

◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業(yè)生存艱難。

面對以上一系列的困惑，甚至可以說是生存壓力，您的企業(yè)準(zhǔn)備如何“過冬”？

敏捷物流與供應(yīng)鏈管理，無疑是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，實施生產(chǎn)變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。

課程目的：

本課程通過深度分析敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業(yè)運(yùn)用精益物流的理念、方法、技巧形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運(yùn)營模式，快速實際企業(yè)利潤的最大化。

課程收益：

1.明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑

2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險

3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力

4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率

課程特色：

1.多層面的學(xué)科融合，為企業(yè)物流改善提供極具價值的研究成果

2.注重理論與實踐緊密結(jié)合，力求實證，避免空談

3.剖析國內(nèi)外物流行業(yè)最及時豐富的案例，直觀反映企業(yè)物流情況

4.互動研討教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場客戶物流供應(yīng)鏈實踐分享

5.權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想

課程對象：

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及從事國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的相關(guān)中高層管理者。

課程大綱：

第一單元 敏捷vs精益物流

一. 精益物料流簡例

二. 敏捷與精益

1. 敏捷

①. 需求驅(qū)動 ②. 快速反應(yīng) ③. 效率最大化

2. 精益

①. 由計劃驅(qū)動 ②. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) ③. 效益最大化

3. 敏捷是一種業(yè)務(wù)能力

4. 敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力

5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)

6. 敏捷化的目標(biāo)是低成本與高效率的統(tǒng)一

7. 敏捷：最主要的特點是靈活性

8. 帕累托準(zhǔn)則（80/20）的應(yīng)用

9. JIT - 小批量柔性化持續(xù)補(bǔ)貨

10. 小結(jié)：敏捷與精益的實施

三. 敏捷vs精益供應(yīng)鏈

1. 顧客化與敏捷化的基礎(chǔ):敏捷供應(yīng)鏈

2. 敏捷物流的策略

3. 敏捷物流的形態(tài)

4. 敏捷物流的實現(xiàn)

四. 客戶需求 vs 供給能力

1. 有效顧客需求的敏捷反應(yīng)

2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：創(chuàng)造客戶價值

第二單元 供應(yīng)鏈管理

四. 為何說供應(yīng)鏈?zhǔn)?1世紀(jì)競爭新利器？

1. 從橄欖型走向啞鈴型供應(yīng)鏈 2. 分析：整體優(yōu)化供應(yīng)鏈

3. 案例1分析：顛覆性創(chuàng)新供應(yīng) 4. 案例2分析：標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

五. 供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌噙吂糙A而非零和博弈

1. 什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏？ 2. 什么是零和博弈？

3. 案例1分析:工廠可憐的加工費(fèi) 4. 案例2分析:中國供應(yīng)全球的尷尬

六. 我國供應(yīng)鏈五大問題及其解決方案

1. 供應(yīng)鏈管理主要有哪五大問題？ 2. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈九大優(yōu)勢分析

3. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈三大案例分析 4. 解決方案：供應(yīng)鏈的無縫銜接

5. 組合定價決策

七. 供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢：三流合一

1. 何謂“三流合一”？ 2. 三流合一的三大應(yīng)對策略

3. 三流合一的三大制約要素 4. 三流合一的三大案例分析

八. 供應(yīng)鏈的競爭基石：三大支柱

1. 何謂“三大支柱”？

2. 案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？

3. 案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？

4. 案例分析：如何優(yōu)化ERP？

九. 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

1. 案例分析：現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球

2. 海外供應(yīng)鏈趨勢之一: MTO > MTS

3. 案例分析：現(xiàn)狀之二: 采購亞洲供應(yīng)全球

4. 案例分析：海外供應(yīng)鏈趨勢之二: R&D

十. 國際化環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況 2. 主要生產(chǎn)基地的分布

3. 消費(fèi)市場分布 4. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)

十一. 供應(yīng)鏈再造 --- 開發(fā)第三利潤源

1. 有效利用電子商務(wù)平臺 2. 外包策略

3. 供應(yīng)商庫存管理策略 (VMI) 4. 供應(yīng)商關(guān)系管理

5. 案例分析： DELL/HP在國際化供應(yīng)鏈整合方面的實際優(yōu)秀做法經(jīng)驗

十二.供應(yīng)鏈預(yù)測和計劃

1. 供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)

①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出 ②. 庫存貶值速率快

③. 原材料采購前置期大于 90 天 ④. 要求維持和控制庫存在X天以內(nèi)

⑤. 快速客戶訂單響應(yīng)而需求預(yù)測卻不準(zhǔn)確

2. 預(yù)測和計劃在供應(yīng)鏈管理中的作用

3. 預(yù)測的不確定性

4. 預(yù)測和計劃的方法.技巧

5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃（MPS）

6. 供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營計劃

十三.供應(yīng)鏈風(fēng)險防范

1. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險類型及危害

2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的主要根源及因素

3. 如何針對性地設(shè)計高效能風(fēng)險防范及恢復(fù)模式？

4. 案例分析：世界級企業(yè)遭遇的供應(yīng)鏈風(fēng)險及其最佳控制實踐

5. 案例分析：愛立信公司怎樣通過風(fēng)險管理強(qiáng)化競爭

王老師

香港理工大學(xué)國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士

中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家

美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理）全系列課程

20年歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)高層管理，之后任海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球 營運(yùn)總經(jīng)理

擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。

提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家，代表性企業(yè)有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動、方正集團(tuán)、美的集團(tuán)等

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