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過程審核(VDA6.3)及產(chǎn)品審核(VDA6.5)系統(tǒng)訓(xùn)練

【課程編號(hào)】:MKT006279

【課程名稱】:

過程審核(VDA6.3)及產(chǎn)品審核(VDA6.5)系統(tǒng)訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年11月10日 到 2025年11月12日3800元/人

2025年04月22日 到 2025年04月24日3800元/人

2024年11月25日 到 2024年11月27日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供過程審核(VDA6.3)及產(chǎn)品審核(VDA6.5)系統(tǒng)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 北京 上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳VDA6.3培訓(xùn),深圳VDA6.5培訓(xùn),深圳過程審核培訓(xùn),深圳產(chǎn)品審核培訓(xùn)

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課程介紹

IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)9.2.2.3、9.2.2.4條款明確提出,公司必須開展過程審核、產(chǎn)品審核工作;標(biāo)準(zhǔn)條文7.2.3、7.2.4明確提出公司過程審核內(nèi)審員、產(chǎn)品審核內(nèi)審員、體系內(nèi)審員、第二方審核員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)附錄B推薦了過程審核可使用《VDA6.3過程審核》、產(chǎn)品審核使用《VDA6.5產(chǎn)品審核》。本課程就是專門針對企業(yè)如何有效實(shí)施過程審核、產(chǎn)品審核而設(shè)計(jì)、開發(fā)的。

通過過程審核,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(內(nèi)、外部的)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定,從中找出系統(tǒng)原因并改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)過程穩(wěn)定受控。通過系統(tǒng)而有效產(chǎn)品審核,可以讓于企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)缺陷并確認(rèn)產(chǎn)品的可靠性,掌握企業(yè)對顧客要求的滿足程度等,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

本課程既可以滿足組織對IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施辦法的執(zhí)行需要,同時(shí)也可幫助企業(yè)將IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)中提出的三項(xiàng)內(nèi)審要求(質(zhì)量體系審核、過程審核與產(chǎn)品審核)有效的結(jié)合與統(tǒng)一,避免重復(fù)工作。

課程收益

了解汽車行業(yè)過程審核、產(chǎn)品審核最新要求;

了解和掌握VDA6.3過程審核與VDA6.5產(chǎn)品審核的策劃框架和審核流程;

掌握過程審核、產(chǎn)品審核實(shí)施、計(jì)算、報(bào)告的方法和應(yīng)用技巧;

具備編制過程/產(chǎn)品審核計(jì)劃、審核檢查表、審核不符合報(bào)告、審核總結(jié)報(bào)告的能力;

具備將過程審核的方法應(yīng)用于二方審核的能力;

有效預(yù)防有缺陷的產(chǎn)品,降低風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品的信譽(yù)度。

課程對象

項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理、采購、 SQE 、供應(yīng)商管理、過程審核員、產(chǎn)品審核員、生產(chǎn)制造、設(shè)備管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。

課程大綱

第1講:IATF16949內(nèi)部審核概述

1.什么是體系審核

2.什么過程審核

3.什么產(chǎn)品審核

4.體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核的關(guān)系

5.過程審核、產(chǎn)品審核改版的要點(diǎn)

6.過程審核的應(yīng)用范圍

7.過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

第2講:過程審核、產(chǎn)品審核人員的要求

1.過程審核、產(chǎn)品審核人員的資質(zhì)

2.審核人員的行為準(zhǔn)則

第3講:過程審核之潛在供應(yīng)商分析(過程要素P1)

1.過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別

2.潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖

3.前提條件

4.準(zhǔn)備工作

5.潛在供應(yīng)商的分析的展開

第4講:過程審核步驟

1.審核計(jì)劃

2.審核委托

3.審核準(zhǔn)備工作

4.審核的具體實(shí)施

5.審核評(píng)價(jià)

6.審核結(jié)果展示

7.后續(xù)工作及完成

第5講:過程審核提問表的應(yīng)用(過程要素P2-P7)

1.提問表概覽

2.項(xiàng)目管理(P2)評(píng)審要求

3.產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃(P3)評(píng)審要求

4.產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)(P4)評(píng)審要求

5.供應(yīng)商管理(P5)評(píng)審要求

6.批量生產(chǎn)(P6:6.1-6.6)評(píng)審要求

7.客戶關(guān)懷、客戶滿意度、服務(wù)(P7)評(píng)審要求

第6講:過程審核評(píng)價(jià)

1.對潛在供應(yīng)商分析結(jié)果的評(píng)價(jià)

2.物質(zhì)類產(chǎn)品過程審核的評(píng)價(jià)

3.對各單獨(dú)問題的評(píng)價(jià)

4.針對生產(chǎn)過程分析的子要素、開展評(píng)價(jià)及基本出發(fā)點(diǎn)

5.總體評(píng)價(jià)

6.根據(jù)VDA6.3開展評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針

第7講:產(chǎn)品審核基礎(chǔ)知識(shí)

1.產(chǎn)品審核(VDA6.5)定義

2.產(chǎn)品審核的目的

3.產(chǎn)品審核的應(yīng)用范圍

4.VDA6.5中新舊版的差別

5.產(chǎn)品審核與日常檢驗(yàn)的聯(lián)系和區(qū)別

6.產(chǎn)品審核的評(píng)定方法

第8講:產(chǎn)品審核的程序

1.產(chǎn)品審核的流程

2.策劃的輸入、輸出

3.實(shí)施產(chǎn)品審核程序時(shí)的要點(diǎn)

4.產(chǎn)品審核頻次

5.產(chǎn)品審核的規(guī)定

6.產(chǎn)品審核所需的資源

7.產(chǎn)品審核的監(jiān)控和評(píng)估

8.產(chǎn)品審核的審核技巧

第9講:產(chǎn)品審核規(guī)劃

1.產(chǎn)品審核員的資格要求

2.產(chǎn)品審核的時(shí)機(jī)

3.檢驗(yàn)特性與清單

4.缺陷分級(jí)和權(quán)重

5.檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)器具

6.抽樣數(shù)量與抽樣手法

7.零件取樣、標(biāo)識(shí)

8.零件運(yùn)輸、包裝、退回

9.產(chǎn)品審核的籌備和策劃

10.產(chǎn)品審核提問表的編制技巧

11.產(chǎn)品審核時(shí)的具體細(xì)節(jié)

12.型式試驗(yàn)與產(chǎn)品審核

13.數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查

14.產(chǎn)品審核結(jié)果的評(píng)定

15.制定產(chǎn)品審核報(bào)告

16.偏差分級(jí)與情況說明

17.制定糾正措施及注意點(diǎn)

18.對糾正措施跟蹤驗(yàn)證

第10講:產(chǎn)品審核案例介紹

1.零件

2.部件總成

第11講:過程審核、產(chǎn)品審核過程中常見問題及對策

課程結(jié)束

課程回顧與總結(jié)

學(xué)員提問、老師答疑

拷貝過程審核、產(chǎn)品審核資料

考試

培訓(xùn)滿意度調(diào)查

學(xué)員老師合影

葉老師

國家注冊質(zhì)量工程師

中國品保協(xié)會(huì)特聘專家

CNAT國家注冊咨詢師

CRBA國家注冊審核員

生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理教練

生產(chǎn)管理高級(jí)顧問/講師

TWI--日產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)認(rèn)證講師

中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

暨大、北京理工大學(xué)珠海分校特聘講

日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

資歷優(yōu)勢

葉老師畢業(yè)于江西工業(yè)大學(xué),企業(yè)管理學(xué)士 中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理,得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理,長春亞大品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表,在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn),成功主導(dǎo)過多家企業(yè)的體系咨詢、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、現(xiàn)場管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項(xiàng)目,有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),特別是對整車廠供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理、優(yōu)秀班組長管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究,有自己獨(dú)特的見解和一套系統(tǒng)的解決方法。

講課深入淺出,生動(dòng)活潑,互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例,鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問,特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題,先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)作過六西格瑪管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù),效果明顯,深受好評(píng)。提供專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)18年

我要報(bào)名

在線報(bào)名:過程審核(VDA6.3)及產(chǎn)品審核(VDA6.5)系統(tǒng)訓(xùn)練(深圳)

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