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培訓效果評估與成果轉化
【課程編號】：MKT004969
培訓效果評估與成果轉化
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓
【時間安排】：2025年05月15日 到 2025年05月15日2480元/人
2024年10月29日 到 2024年10月29日2480元/人
2024年05月30日 到 2024年05月30日2480元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供培訓效果評估與成果轉化相關內(nèi)訓
【其它城市安排】：寧波
【課程關鍵字】：上海培訓效果評估培訓,上海培訓成果轉化培訓
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課程介紹
從培訓管理基本流程出發(fā)，掌握需求、計劃后，實施、評估和追蹤等環(huán)節(jié)中的工作要點和相關工具使用，從 實務操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓成效的途徑和方法。
課程目標：
認識影響培訓效果的主要因素
掌握不同的評估方法及操作要領
加強成果轉化的過程性和關聯(lián)性思考
把握訓后追蹤和轉化的關鍵點，探索切合企業(yè)實際 的做法，提高成果轉化的過程設計、組織和實施的 能力。
培訓對象：
中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓主管
專職培訓專員、培訓助理
其他與培訓日常管理工作相關人員
課程大綱：
第一模塊培訓評估中的難點
難衡量
難證明
難顯現(xiàn)
難共識
第二模塊 影響培訓效果的相關因素
培訓師因素
學員因素
組織者因素
環(huán)境因素
第三模塊柯氏模式及應用
四層評估法簡介
各層評估的關注點和主要方法
應用中的問題和注意事項
第四模塊投資回報與期望回報
投資回報的涵義
期望回報的涵義
以終為始-柯氏模式的新發(fā)展及做法
第五模塊 培訓成果轉化中的常見問題
問題表現(xiàn): 落地難，跟蹤難，考核難
原因分析: 相關方支持，績效管理文化，培訓體系與制度
第六模塊成果轉化的過程設計
7-2-1 學習模式
課后跟蹤與強化的具體方法
相關方合作推動“學-習-變”
實踐應用與分享
錢老師
畢業(yè)于復旦大學管理學院企業(yè)管理碩士；曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、市場、運營、培訓等各種高級管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學習與發(fā)展負責人。熟悉企業(yè)培訓現(xiàn)狀和問題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓授課及管理經(jīng)驗。