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課程介紹

很多供應(yīng)鏈管理人員在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷(xiāo)的,或是搞研發(fā)的，但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們?cè)瓉?lái)的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過(guò)去賴(lài)以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標(biāo),從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團(tuán)隊(duì)。他們需要在紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)全球化、人際關(guān)系、綠色環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與合規(guī)的環(huán)境下管控供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),并運(yùn)用有效聆聽(tīng)與溝通和領(lǐng)導(dǎo)魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)者,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,為組織的內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造最大的價(jià)值。

因此，供應(yīng)鏈管理者們需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力是指核心企業(yè)通過(guò)影響供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商和下游客戶(hù)的行為和績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)共同供應(yīng)鏈目標(biāo)的能力。它保證了良好的供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系，能夠調(diào)節(jié)和維護(hù)供應(yīng)鏈上各成員的利益關(guān)系，被認(rèn)為是戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的先決條件，有助于提高供應(yīng)鏈績(jī)效。供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力有助于建立供應(yīng)鏈綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)關(guān)系承諾，降低客戶(hù)機(jī)會(huì)主義行為，促進(jìn)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，推動(dòng)可持續(xù)性等。通過(guò)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力課程，能幫助他們更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境的挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)最佳的供應(yīng)鏈績(jī)效。

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力面授課程信息

適合對(duì)象

企業(yè)老板、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)中高級(jí)管理人員

課程特色

案例分析+分組討論+互動(dòng)答疑，適用于不同行業(yè)的供應(yīng)鏈管理

課程收益

1.掌握領(lǐng)導(dǎo)者和管理者承擔(dān)的不同角色和責(zé)任。

2.學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈管理部門(mén)承接組織使命與戰(zhàn)略

3.了解企業(yè)供應(yīng)鏈組織的形式及特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何設(shè)定供應(yīng)鏈部門(mén)和崗位。

4.知道如果構(gòu)建內(nèi)部權(quán)益人和外部權(quán)益人的協(xié)同，掌握有效的溝通方式。

5.了解供應(yīng)鏈組織的人力資源管理，知道如何有效激勵(lì)員工的工作效力。

6.了解供應(yīng)鏈管理在決策評(píng)估及執(zhí)行中的作用，及并購(gòu)重組過(guò)程中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

7.知道如何制訂戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃，了解尋源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的構(gòu)成。

8.明白如何設(shè)定供應(yīng)鏈管理部門(mén)工作目標(biāo)，建立評(píng)估體系，確定評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。

9.掌握如何建立內(nèi)部控制體系，如何實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制。

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理

管理概述

管理理論

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)

二、目標(biāo)設(shè)定

承接組織使命與戰(zhàn)略

機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

制訂愿景、使命和戰(zhàn)略

三、規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織

常見(jiàn)組織類(lèi)型及演變

創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理組織

供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置

建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)

四、溝通與協(xié)同

供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性

利益相關(guān)者協(xié)同

領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用

建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值

溝通方式

五、員工激勵(lì)與人力資源管理

激勵(lì)理論的發(fā)展與演變

如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制

供應(yīng)鏈人力資源管理

供應(yīng)鏈部門(mén)員工績(jī)效管理

供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃

六、組織重組的評(píng)估和控制

供應(yīng)鏈管理在組織并購(gòu)與重組中的執(zhí)行作用

供應(yīng)鏈管理在自制與外包決策評(píng)估及執(zhí)行中的作用

評(píng)估并購(gòu)與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

在并購(gòu)與重組中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇

七、全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程

制訂戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃

通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略節(jié)省開(kāi)支

八、評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門(mén)的工作績(jī)效

設(shè)定工作目標(biāo)

確定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)

建立評(píng)估體系

實(shí)施評(píng)估

九、建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性

建立內(nèi)部控制體系

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制

內(nèi)部記錄管理

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)

王老師

廣東省物流協(xié)會(huì)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員；

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘講師；

廣東省技能鑒定中心高級(jí)人力資源師評(píng)審員

中國(guó)民航總局特聘貨運(yùn)高級(jí)講師；

世界航協(xié)IATA/FIATA貨運(yùn)代理人培訓(xùn)講師，

三星集團(tuán)（SAMSUNG）特聘顧問(wèn)

職業(yè)背景：

實(shí)戰(zhàn)派講師，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、運(yùn)輸管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)務(wù)、采購(gòu)成本控制與談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)第三方物流、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢(xún)界享有很高的知名度。

擁有世界500強(qiáng)企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有大型企業(yè)集團(tuán)物流管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任中國(guó)信用物流網(wǎng)集團(tuán)副總、現(xiàn)任中國(guó)信用物流網(wǎng)常年高級(jí)顧問(wèn)；

曾任寶供物流集團(tuán)專(zhuān)業(yè)支持部經(jīng)理；

曾任三星高新電機(jī)（天津）有限公司生產(chǎn)課主管；因工作成績(jī)出色，獲得三星優(yōu)秀主管稱(chēng)號(hào)，被選去韓國(guó)釜山總公司。

課程特點(diǎn)：

系統(tǒng)的理論知識(shí)+豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)+顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，授課方式新穎獨(dú)特，重視與學(xué)員間的互動(dòng)、交流來(lái)啟發(fā)學(xué)員，使學(xué)員在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)上形成多方位的感受，從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)；并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角，啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧，其博取眾長(zhǎng)，形象生動(dòng)的授課風(fēng)格，幽默和極富感染的表達(dá)力，營(yíng)造了一個(gè)個(gè)活潑有趣的培訓(xùn)課堂，使參訓(xùn)者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能在較短的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)得到了升華，深受客戶(hù)的歡迎和好評(píng)。

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

南方航空集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)委、中國(guó)移動(dòng)廣東省分公司、中國(guó)電信廣東省分公司、中國(guó)通訊服務(wù)廣東省分公司、中國(guó)郵政速遞物流廣東分公司、白云國(guó)際物流有限公司、東風(fēng)車(chē)城股份有限公司、廣物汽貿(mào)集團(tuán)、立白集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州分公司、豪爵摩托，江西省煙草配送中心、美的集團(tuán)電磁爐事業(yè)部、光寶電子集團(tuán)、奧斯曼服裝集團(tuán)、樂(lè)百氏廣東、配送中心、可口可樂(lè)東莞分公司、廣州白云機(jī)場(chǎng)股份有限公司、民航快遞華南分公司、品高軟件、馬士基(丹麥)集運(yùn)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份廣東分公司、深圳航空、上海航空、深圳國(guó)際機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)站……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力”(深圳)

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