銀川一線主管培訓(xùn)

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銀川一線主管培訓(xùn)公開(kāi)課

一線主管必備能力—高效的班前會(huì) 成都：2025年08月28日

一、課程導(dǎo)入1. 班前會(huì)是一日工作的重要組成部分2. 國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（班長(zhǎng)級(jí)）3. 國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（員工級(jí)）案例：某公司班前會(huì)短片二、班前會(huì)管理：1. 如何讓班前會(huì)不成為一種“浪費(fèi)”2. 你是怎樣開(kāi)班前會(huì)的?研討法：你在班前會(huì)上做了什么，曾經(jīng)遇到那些困難3. 召開(kāi)班前會(huì)的作用三、召開(kāi)班前會(huì)1......

一線主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升成都：2025年09月22日

班組效率基礎(chǔ)( 180 min)開(kāi)場(chǎng)游戲游戲、視頻一線管理之屋一線班組效率衡量指標(biāo)效率的定義增值與非增值識(shí)別浪費(fèi)與消除浪費(fèi)的方法班組效率提升之人員效率( 210 min)人員效率提升的衡量指標(biāo)人員效率提升的方法與工具人因工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)型原則ECRS改善思路人員效率提升的基本思路案例研討：人均產(chǎn)能效率提升20%班組效率提......

一線主管日常管理技能提升成都：2025年10月14日

班級(jí)日常管理基礎(chǔ)（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類(lèi)型兩種事務(wù)管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務(wù)一：開(kāi)收班案例：交接班出了問(wèn)題？交接班的要求如何召開(kāi)班前會(huì)任務(wù)二：現(xiàn)場(chǎng)巡檢巡檢的方法和注意事項(xiàng)巡檢的內(nèi)容討論任務(wù)三：?jiǎn)T工觀察員工觀察的方法觀察結(jié)果反饋任務(wù)四：?jiǎn)栴}升級(jí)問(wèn)題升級(jí)的......

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)【特價(jià)】重慶：2025年10月16日

一、一線主管的自我管理• 熱身和課程介紹• 一線主管的成長(zhǎng)路徑及其障礙分析• 一線主管的管理職責(zé)及其邏輯關(guān)系• 一線主管管理經(jīng)驗(yàn)分享• 一線主管的角色特征及其轉(zhuǎn)變方向• 一線主管的角色錯(cuò)位分析及其對(duì)策二、一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理• 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法體系及其邏......

復(fù)盤(pán)——組織學(xué)習(xí)能力提升的核心修煉上海：2025年10月31日

企業(yè)CEO、CXO、VP事業(yè)部或職能部門(mén)Head其他中高層管理者課程大綱第一模塊：認(rèn)識(shí)復(fù)盤(pán)1．聯(lián)想與萬(wàn)達(dá)是怎么煉成的——“復(fù)盤(pán)”與組織學(xué)習(xí)2．什么是復(fù)盤(pán)？3．為什么要復(fù)盤(pán)？4．復(fù)盤(pán)對(duì)組織能力提升的意義第二模塊：復(fù)盤(pán)的操作手法1．美國(guó)陸軍與英國(guó)石油的“行動(dòng)后反思......

全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧廣州：2025年08月26日

智慧是知道下一步做什么。說(shuō)起預(yù)算，人人都知道有必要，但人人都頭疼。為什么原本一種有效的量化管理工具最后被束之高閣？誠(chéng)然，制定并實(shí)施一套好的預(yù)算確實(shí)不易，因?yàn)閿?shù)字背后裝著整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，缺少對(duì)戰(zhàn)略的承接，對(duì)業(yè)務(wù)的了解，對(duì)管理的認(rèn)知，預(yù)算往往淪為一場(chǎng)數(shù)字游戲。為了解決預(yù)算的癥結(jié)，本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下......