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領導力心理學:正念領導力助力領導者更卓越

【課程編號】:MKT003981

【課程名稱】:

領導力心理學:正念領導力助力領導者更卓越

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2019年06月26日 到 2019年06月26日3800元/人

2018年09月15日 到 2018年09月16日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供領導力心理學:正念領導力助力領導者更卓越相關內訓

【其它城市安排】:深圳 廣州

【課程關鍵字】:上海領導力培訓,上海心理學培訓

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課程介紹

“如果我們不專注培育正念,就是在培育失念。” ——喬·卡巴金Jon Kabat Zinn博士

作為一個團隊的領導者,不僅需要擁有管理團隊的無數技能,還需要擁有持續燃燒的激情。然而,長時間的加班、不斷處理團隊的沖突、繁重的工作任務,難免讓領導者處于一種身心俱疲,應接不暇而疲于奔命的狀態。這極大地限制和影響了領導者對于團隊管理能力的發揮,讓人無法把精神集中于最為重要的事務上,沒有真正發揮領導者應有的特長。

研究顯示:我們在47%的時間里會心不在焉,無法專注在當下所做的事情上。在工作和個人層面,我們熱衷于盲目性的忙碌以及一心多用,期望增加效率,卻一次次發現事與愿違。太多的人生問題,是因為我們想要逃離。如果47%的“不在場”(心不在焉)可以降低,如果我們允許一切如實所是,那會是怎樣的一番景象呢?

領導者應該通過培養內心對于重要事件的專注力,更善于洞察事件的真相,提升領導力及擁有更多的同理心來實現卓越領導。因而,可以做出更明智的決策,帶來多贏的局面,包括對組織本身、員工及社會都將大有裨益。

正念(mindfulness),即為其解決之道,可以幫助領導者發揮內心的自在空間。在面對各種沖突及管理事務時,能以更冷靜、有創意和人性化的方式來應對,而非處于壓力狀態下的本能應激反應模式。正念可以幫助領導者通過對心智模式的訓練,提升專注力,讓心智更清明,充分發揮其創造力,發揮領導者內在的心理能量。

課程收益

?覺察自我的身心狀態,通過正念練習刻意關注當下,培育專注力;

?管理團隊的溝通風格,訓練正念溝通模式,減少團隊內耗;

?修煉心智清明,減少決策的盲目性和應激反應狀態;

?洞悉團隊成員的內在需求,培養同理心思維,培育慈心觀;

課程對象

?中高層管理團隊、企業核心管理或技術團隊;

?銷售類、客服類、管理類、研發類等崗位核心團隊;

?受身心困擾的亞健康管理者,希望改善自我身心狀態,更好地活在當下,享受人生;

?希望增強自我覺察能力、專注力和效率,提升情緒和壓力管理,增強個人內在力量、韌性以及培養樂觀平和的心態者;

課程大綱

導語:領導者面臨的挑戰與困惑

團隊研討:“我面臨的三個最大的挑戰是什么?”

第一講:在喧囂忙亂的塵世中建立正念領導力(mindful leadership)

團隊研討:領導者每天的工作任務是些什么?

體驗覺察:我昨天(本周)的工作績效水平如何?

?自動導航(autopilot)模式 vs. 有意識選擇

正念體驗:正念呼吸

?為何需要正念領導力?

?正念(mindfulness)的源起

?正念的目的

?正念減壓療法MBSR/正念認知療法MBCT

?正念領導力的發展

影視賞析:正念與大腦的可塑性

?關注當下的領導力(leadership presence)

體驗覺察:卓越領導力的省思

?卓越領導力的四個基本要素

?專注力(念頭與情緒,當下聯接)

?同情心(compassion, 對自己抱有同情)

?創造力(洞察力, Slow time)

?心智清明(Doing vs. Being)

第二講:修煉領導者的自我身心能量狀態:全方位認識真實的自我

?身累 vs. 心累(情緒壓力狀態)

團隊研討:你是如何來調整自我的身心狀態的?

?認識自我的大腦情緒風格(Emotional Style)

?情緒風格的六維度

測試體驗:自我的情緒風格是什么?

?提升自我覺察能力self-awareness

體驗覺察:精確地覺察命名你的情緒狀態

?訓練專注力Attention

正念體驗:桌椅禪修

?修煉自我的情緒復原力Resilience

?防止思維反芻

體驗活動:區別想法和情緒

?活在當下

正念體驗:正念飲食(葡萄干)

?從反應模式Reaction到 回應模式Response

?有意識暫停purposeful pause

正念體驗:正念午餐

?TFA情商調適法(Thinking-Feeling-Action)

體驗活動:TFA情商調適法

第三講:團隊的正念溝通管理:減少噪聲,心智清明

團隊研討:職場溝通的目的是什么?

?溝通目標的設置:解決問題,達成共識,建立合作關系;

?影響團隊高效溝通的因素

團隊研討:影響溝通的因素是什么?

?傳統溝通沖突的根源:應對模式(腳本式反應 vs. 深思熟慮式)

影視賞析:觀察力測試

?選擇性關注

影視賞析:車輪下釘子(眼見為實嗎?)

?知覺偏誤

?投射心理:心理學實驗--疤痕實驗

?應該思維(期待他人)

?情緒狀態(敵意心態)

?影響力(有效溝通)的基礎:建立關系與信任,而非沖突

?心理咨詢技術在職場溝通中的應用:先跟后帶

?正念溝通的POLE模型

?Pause 暫停

正念體驗:檢視(check in)身心狀態

?Openness 對當下情境保持開放

正念體驗:覺察自我的內心期待

?Listening 深度聆聽,并覺察自己注意力漂移時將其帶回

?Expressing Truth 帶著不傷害的意愿說出真相

?始終抱有不傷害他人的意愿

?以身作則Model the Way,親身踐行,樹立榜樣;

?遵循自己的內心聲音

?正念溝通:聆聽自己

正念體驗:閱讀正念品質

?正念溝通:聆聽他人

正念體驗:不帶批判的彼此傾聽

?一心多用的干擾

?有意識暫停:正念會議

體驗活動:健身氣功八段錦(專注力、覺察力)

第四講:發現自己的領導力原則:決策與價值觀

團隊研討:影響決策的因素(個體差異與組織限制)

?個人知覺如何影響決策?

?決策中的偏見與道德問題

?自我的領導力原則是什么呢?

正念體驗:覺察自我的領導力原則

?直面時間緊迫感的挑戰

正念體驗:日程表反思

?減少應激性的決策模式:管理內在沖動與習性反應

正念體驗:正念行走

第五講:激勵團隊士氣,培育職場同理心:展現領導者的魅力

?洞悉動機與需要,有效激勵團隊

測試覺察:你的成就動機如何?

?麥克萊蘭定律(成就需要、歸屬需要、權力需要)

?覺察員工不當行為背后的需要與動機

團隊研討:如何有效地管理下屬?(動機與需要)

?知識型員工的內在需求(新生代)

?修煉同理心思維:感受下屬的情感,滿足對方的需要

?自我同情與關懷

?覺察與表達自我的情緒狀態

?覺察“授權”與“犧牲綜合癥”

?接納自我的工作角色(“我喜歡我的工作嗎?”)

?內在動力法:不得不做 vs. 選擇做

?管理學大師德魯克箴言:工資報酬 vs. 不舒服

?感受下屬的情緒狀態

?創造氛圍,讓下屬表達自我的情感

正念體驗:身體掃描

?體會對方的情感需要

團隊研討:下屬離職的可能原因是什么?

?批評的藝術(知識型員工,知識資本)

?運用同理心思維與上司溝通,爭取資源和支持:向上管理

?認識了解上司的性格溝通模式(性格、情緒模式、溝通風格)

影視賞析:狄仁杰與武則天

?維護和包裝你的上司

?積極向上表達思想,避免矛盾

影視賞析:熒玉與變法(大秦帝國)

?獎勵你的上司(正強化)(表揚的藝術)

?尊重接納你的上司

?正確定位自己,避免對上司的威脅

?塑造團隊感恩與忠誠的心態

案例研討:企業對員工的心理關愛

?感恩文化的建設

體驗活動:感恩冥想(感恩日記)

?寬恕與接納

正念體驗:慈心冥想

?化解積怨,釋放內心的束縛

正念體驗:寬恕與原諒

團隊共創法:如何提升管理者的領導力水平?

?聚焦主題:如何***?

?頭腦風暴

?分類排列

?提取中心詞

?圖示化賦含義

總結回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)

彭老師

?管理心理學應用專家

?中科院心理所 管理心理學博士研修

?中國人民大學 應用心理學研究生

?高級企業EAP執行師

?美國NGH催眠師協會 注冊催眠治療師

?美國6秒鐘情商機構認證EQ Practitioner

?牛津大學正念中心—正念認知療法MBCT認證師資

?心融集團、林紫心理、亞太EAP特約心理講師

工作經歷

?曾任:燦坤電腦(臺灣)丨部門經理

?曾任:鋒眾(上海)丨培訓經理

?曾任:上海商派網絡丨培訓經理

彭遠軍老師擁有15年培訓演講經驗,年均授課80多場,長期致力于管理心理學的研究與修煉,將心理學服務于企業管理實踐,用行動學習(促動技術)的思維來做培訓,以解決問題為目標。是國內壓力管理領域內權威和資深專家。彭老師涉足制造業、IT網絡業、電力、能源、銀行、快銷品等行業的實踐研究,擁有較強的跨界思維,歷任研發、生產、銷售、培訓等崗位,更能體察員工的職業心理狀態。從事壓力咨詢的個體輔導,服務受壓力困擾的個案,既豐富課程體系案例,也充實和完善CBSR理論。

專業風格

?按需開發課件,具備抽絲剝繭、洞悉事物本質的能力及較強的邏輯思維能力;

?激情投入、輕松活躍、思維清晰、樂于學習研究,天生具有樂善好施之秉性,素有“好為人師”之賢能;

?將枯燥生澀的心理學知識,用生活化的比喻、案例對比、學員互動、小組競爭、視頻演繹等相結合的方式來進入授課。

品牌課程

《管理心理學:洞悉人性,提升管理績效》

《管理者情商肌肉修煉,提升組織情商》

《壓力管理心理學:情緒減壓五法寶》

《職場幸福心理學:職場幸福力打造》

《心理輔導員履職能力提升訓練營》

《高效溝通技巧:DISC性格分析與非暴力在職場中的應用》

主要客戶

金融通訊業:中國銀行、浦發銀行、澳新銀行、復星保德信、農業銀行、天安人壽、交通銀行信用卡中心、中國移動、建行馬鞍山分行、農商行啟東分行、農行上海金橋支行、黔南農商行、江蘇宿遷農商行、建行蘇州分行、中國電信愛音樂、中銀保險、重慶農商行、瑞豐銀行、焦作農商行、蘇州建行、招商銀行、南京銀行、貴州工行、上海電信、上海移動、中國移動在線、云南移動、興業銀行信用卡、浙江建行、天津中行、中華財險、平安電銷、江西郵儲……

生產制造業:施耐德電氣、伊利集團、美國贏彩科技、康普通訊(蘇州)、科絲美詩(中國)化妝品、美的電器、南洋電機、燦坤電腦、晶端顯示精密電子(蘇州)、無錫健鼎、金龍客車、廈門海翼集團、內蒙古一機集團、浙江舜宇光學、中國成套設備集團、無錫福祈制藥、麥納格(太倉)、內蒙金河生物、無錫一汽、廣州卷煙、上海醫藥、皓云醫藥、悅達起亞、樂星汽車電子……

事業單位類:上海人民廣播電臺、貴州省地稅局、蘇州相城第二人民醫院、江蘇省無錫監獄、張家界慈利人民醫院、上海市總工會、蘇州相城第三人民醫院、福建泉州華僑醫院、上海浦東衛生和計劃生育委員會、廣州地鐵、江蘇徐州利國醫院、江蘇徐州太廟醫院、蘇州昆山巴城社區服務中心、上海康橋工業園區、常州市北初級中學、上海市六東院、杭州地鐵、上海市房地局、蘇州人才市場、廣東湛江市總工會、上海應用技術學院、重慶工商職業學院……

電力系統類:國家電網、浙江金華電力、廣西桂平供電、云南玉溪供電、華電福新、甘肅電力、浙江杭州供電、河北唐山供電、吉林白城供電、天津電力、國電建投、湖南電力、浙江江城發電、山西臨汾供電、河南鶴壁供電、國網海鹽供電、貴州東風電廠、伊敏河煤電、連云港電力、西寧電力、宜春蓄能電力、西安電力……

其他類:中遠海運、東軟集團、紅星美凱龍、海煙物流、中原地產、深圳玉皇實業、浙江柏誠毛紡、中國制造網(焦點科技)、58同城、新世界地產(無錫)、金茂地產(蘇州)、申江集團……

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