我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)，使用工序能力指數(shù)來(lái)表明工序可在多大程度上進(jìn)行無(wú)差錯(cuò)生產(chǎn)。

當(dāng)今，SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為，隨便購(gòu)買一個(gè)SPC軟件，生成幾個(gè)圖表，實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表，計(jì)算幾個(gè) Cpk 的值就是SPC了。其實(shí)SPC技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

≯ 面對(duì)眾多的參數(shù)、特性，從何下手；面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？

≯ SPC控制圖繪制出來(lái)后，如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進(jìn)行過(guò)程能力解析？

≯ 如何利用SPC進(jìn)一步分析過(guò)程變動(dòng)的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？

≯ 有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計(jì)算就是在推動(dòng)SPC？

本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識(shí)，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！

課程目標(biāo)：

1. 掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法和使用過(guò)程；

2. 獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念，避免浪費(fèi)；

3. 介紹選擇各種方法來(lái)評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)質(zhì)量的指南；

4. 掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和使用過(guò)程；

5. 獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念避免浪費(fèi)；

6. 通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過(guò)程中使用的量具的變差，并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn)， 提高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性；

7. 減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)過(guò)程中誤判的可能性。

課程對(duì)象：

企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員。

課程大綱：

一、統(tǒng)計(jì)制程控制簡(jiǎn)介

1. 過(guò)程中的變異

2. 預(yù)防與監(jiān)控

3. 隨機(jī)變異和系統(tǒng)變異

4. 程控中的過(guò)程能力

5. 過(guò)程改進(jìn)循環(huán)和程控

6. 控制圖：控制過(guò)程的工具

7. 控制圖的益處

二、過(guò)程能力分析

1. 為什么要研究過(guò)程能力

2. 構(gòu)建過(guò)程能力的步驟

3. 過(guò)程能力指標(biāo)

4. 過(guò)程潛在能力指標(biāo)Cp

5. 過(guò)程能力指標(biāo)Cpk

6. 過(guò)程績(jī)效指標(biāo)Pp、Ppk

7. 過(guò)程能力指標(biāo)的計(jì)算和相互之間的含義

三、均值和極差圖（X—R圖）

1. 收集資料

2. 計(jì)算控制線

3. 程控解釋

4. 過(guò)程能力解釋

四、均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖（X—s圖）

1. 收集資料

2. 計(jì)算控制線

3. 程控解釋

4. 過(guò)程能力解釋

五、單值和移動(dòng)極差圖（I—MR圖）

1. 收集資料

2. 計(jì)算控制線

3. 程控解釋

4. 過(guò)程能力解釋

六、計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能的理解

1. 過(guò)程術(shù)語(yǔ)的定義

2. 過(guò)程指標(biāo)的定義

3. 條件和假設(shè)的定義

4. 使用過(guò)程指標(biāo)的建議

七、不合格品率的P圖

1. 收集資料

2. 計(jì)算控制線

3. 程控解釋

4. 過(guò)程能力解釋

八、不合格品數(shù)的np圖

1. 收集資料

2. 計(jì)算控制線

3. 程控解釋

4. 過(guò)程能力解釋

九、缺陷數(shù)的c圖

1. 收集資料

2. 計(jì)算控制線

3. 程控解釋

4. 過(guò)程能力解釋

十、單位產(chǎn)品缺陷數(shù)的u圖

1. 收集資料

2. 計(jì)算控制線

3. 程控解釋

4. 過(guò)程能力解釋

十一、控制圖全真模擬練習(xí)與講解

1. 練習(xí)小結(jié)

2. SPC課程總結(jié)：控制圖種類與選擇方法

李老師

專業(yè)資格：ISO9001 注冊(cè)審核員、ISO14001 注冊(cè)審核員、TS16949高級(jí)培訓(xùn)講師；

專長(zhǎng)：APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA、汽車行業(yè)的ISO9000、VDA6.1、QS-9000、TS16949、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和計(jì)量器具管理；

十年活躍于ISO系列體系的管理和咨詢工作，對(duì)各種研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨(dú)到的見(jiàn)解。能夠有效地針對(duì)企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出適用企業(yè)實(shí)際的課程方案，善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，廠內(nèi)輔導(dǎo)及培訓(xùn)100余家企業(yè)，廠外授課200余家，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來(lái)、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。

輔導(dǎo)客戶摘錄：昆山市中醫(yī)院/昆山婦幼保健所、常客隆連鎖超市有限公司、賀氏特殊材料、伊薩焊接設(shè)備、山慶表面處理、伊索泰克電子、敦新科技、博而日化工、沃德化工、楷爾斯塑膠、上興塑膠電子、凱普金業(yè)電子科技、杰斯比圣和科包裝材料、華婷特種電鍍、三榮電器、達(dá)億電子科技、鉑漢塑膠五金等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（蘇州班）(蘇州)

其他城市質(zhì)量管理培訓(xùn)

北京質(zhì)量管理培訓(xùn) 上海質(zhì)量管理培訓(xùn) 廣州質(zhì)量管理培訓(xùn) 深圳質(zhì)量管理培訓(xùn) 蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn) 杭州質(zhì)量管理培訓(xùn) ?？谫|(zhì)量管理培訓(xùn) 石家莊質(zhì)量管理培訓(xùn) 南京質(zhì)量管理培訓(xùn)