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課程介紹：

微利時代，企業面臨激烈的市場競爭：技術需不斷革新，原材料、人工費等持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業的利潤空間日漸縮小。傳統的成本控制通過盲目削減成本來降本已達不到效果，企業需要尋找更行之有效的成本管控思路。

戰略成本從戰略視角出發進行成本管理，更能滿足前瞻性、整體性和長遠性的要求，從而幫助企業獲得競爭優勢。

作為財務管理者，您是否真的了解成本管理的本質：

- 為什么砍完成本，卻發現整體成本反而有所上升？

- 部分環節一壓再壓，真的就沒有空間了嗎？

- 成本、質量、效率，永遠只能顧此失彼，沒有最優解？

本次課程，特邀具有25年世界500強制造企業工作經驗CFO，分享管理實踐中的有效成本管理方法與技巧，幫助財務人員建立成本管控戰略意識，學習行之有效的降成本方法，改善企業成本狀況，助力提升企業與個人的管理效率，幫助企業在微利時代打造新的競爭優勢。

課程收益：

【強化意識】跳出傳統的成本管控框架，建立立足戰略的成本管控意識

【掌握方法】掌握成本管理的精髓，從關鍵環節下手有效降成本

【提升效益】掌握有效的提效方法，幫助企業與個人提升效益

【經驗借鑒】逾25年世界500強企業工作經驗大咖分享，借鑒經驗，取長補短

課程大綱：

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一：戰略眼光看成本

1. 什么是成本？為什么成本很重要？

2. 成本和戰略

3. 降成本，需要了解成本結構

4. 價格是如何決定的？與成本有什么關系？

5. 成本、質量和效率的不可能三角，如何找到其中的最優平衡點？

模塊二：全局視角降成本——五大模塊聯動，找到企業成本管理最優解

1. 采購降成本——最常用的降本途徑

- 常用的采購降成本方法

- 采購的職責僅僅是降成本嗎？

- 降成本效果核算

- 財務降成本的痛點以及如何解決

2. 設計降成本

- 如何通過創新來降低成本， 獲取競爭優勢

- 研發如何幫助企業降成本

- 模塊化設計能夠給企業帶來哪些競爭優勢？

3. 制造降成本

- 如何才能精益求精，擠出毛巾里的最后一滴水？

- 制造降成本中的認知誤區

- 財務在制造降成本中能夠起到什么作用？

4. 質量降成本

- 質量從哪里來？

- 如何在滿足客戶需求的情況下降低成本？

- 如何解決成本， 質量和效率的不可能三角？

5. VAVE、CI降成本

- 如何提升VAVE的效果？

- 財務如何去跟蹤和評估VAVE降成本？

- 如何避免運動式CI

模塊三：平衡視角提效率——四維提效，讓1+1>2

1. 為什么管理層總是不斷地說提效， 然而效果卻不可見？

2. 企業效率最大的損失在哪里？

3. 四維提效方法

a. 流程提效

- 為什么很多企業都一直在說效率改進， 效果卻總是乏善可陳？

- 效率提升僅僅是減少一些環節嗎？

- 如何衡量流程的效率？

b. 技術提效

- 技術提效的難點在哪里？

- 技術提效有什么方法？

- 數字化，美麗的罌粟花…. ?

c. 組織提效

- 為什么老板們總是那么忙？

- 人心齊，泰山移，為什么就那么難呢？

- 組織效率損失在哪里？

- 組織提效該如何改進？

d. 個人提效

- 個人很努力，可老板還是不滿意， 為什么？

- 如何避免感動自己？

16:00 互動問答

16:30 課程結束

李老師

某500強制造業企業北亞區CFO

講師簡介：李俊杰先生擁有超過25年世界500強工作經驗，擁有豐富的財務管理經驗，目前在賽萊默中國有限公司擔任北亞區CFO，此前曾在青島海信日立空調系統有限公司擔任財務副總裁&CFO，向上承接中美日各國股東關系與集團戰略，向下引領各個管控子體系，全面負責公司的在研發、制造、銷售、渠道等各環節的財務管理工作，并結合財務及商務分析、培訓等方式，幫助各個職能部門進行流程優化及效率提升。在加入海信日立之前，李先生曾在江森自控、飛利浦等知名企業擔任財務管理工作。 同時，李先生是英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA）、美國注冊管理會計師（CMA）、國際信息系統審計師（CISA）。

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