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物業企業多種經營開發策略與操作實務

【課程編號】:MKT002723

【課程名稱】:

物業企業多種經營開發策略與操作實務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年06月12日 到 2025年06月13日2680元/人

2025年05月08日 到 2025年05月09日2680元/人

2024年11月26日 到 2024年11月27日2680元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供物業企業多種經營開發策略與操作實務相關內訓

【其它城市安排】:蘇州

【課程關鍵字】:上海物業經營開發培訓

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課程介紹

物業多種經營,已經成為物業公司活下去的一條腿之一,充分發揮物業最后一公里的優勢,依托強大的業主客戶資源,挖掘客戶多方面的需求,并尋找合適的供應商,為業主提供優質的服務。服務品質越高,越能提升客戶對于物業的滿意度,相輔相成。

課程收益:

通過物業企業多種經營從頂層邏輯架構,到多種經營多版塊的實操訓練,進行全面學習,達到:

1. 充分了解物業多種經營開發的方向及重點

2. 學會多種經營項目篩選的原則

3. 可以羅列出本社區可開發的多種經營項目并進行SWOT分析

4. 熟練運用供應商談判技巧

5. 能夠獨立策劃運行一個多種經營項目

培訓對象:

1、物業公司總經理、副總經理、分公司總經理,項目總經理

2、物業公司多種經營部門負責人

課程大綱:

一、中國物業企業多種經營項目開展的前世今生

1、中小型物業的生存出路在哪里?

2、物業企業經營的關鍵點開源與節流的比重關系

3、中國物業多種經營的發展歷程及境況變遷

頭腦風暴互動:從宏觀及微觀角度,小組討論并匯報:物業企業必須做多種經營的原因

4、從宏觀、微觀、2020年行內數據等維度來分析多種經營必須要開展的原因

5、阻礙多種經營順利開展的原因及分析

6、多種經營的類型分析及與增值服務的區別與聯系

7、多種經營的盈利階段分析及戰略規劃定位

二、物業企業多種經營的頂層設計

1、多種經營可開展的業態分析(住宅、寫字樓、產業園區等)

2、物業開展多種經營的標準(入住率維度、物業費標準維度)

3、頂層設計之多經意識的貫徹

4、多種經營關于人員架構的設置、招聘以及崗位數量編制原則

5、多種經營管理層考核的標準及方法

6、多種經營全民營銷的激勵政策

7、激勵政策的分配比例及一線員工心理想法的探詢技巧

8、多種經營開展前必備的準備工作

9、部分企業的多經開展案例分享

三、物業企業多種經營項目落地的篩選原則

1、多種經營項目定位的社區原則及VIP業主臺帳的調查維度

2、多種經營項目定位的需求調研原則

3、多種經營項目定位的趨利原則

4、多種經營項目的核心轉換原則

5、多種經營項目落地的戰略原則

6、多種經營項目定位的個性化原則

7、多經實操模塊一:園區場地運營(公共資源收益)的實操方法論

A、《民法典》中關于公益資源收益的規定,及各地物業管理條件的指導性建議

B、公共資源收益的種類及收益劃分策略(合法經營)

頭腦風暴互動:物業企業有哪些多經項目可以做?

8、多經實操模塊二:多種經營線上產品銷售O2O的SWOT分析及實操要點

A、線上團購案例分享及從客戶觀點了解失敗的原因

B、常見線上O2O平臺對比及客戶需求點

C、場景化案例,分析線上團購的產品定位及實操方法

D、物業公司團購小程序的設計原則及營銷重點

E、單個商品的線上、線下銷售技巧(B端銷售渠道)

9、多經實操模塊三:項目收樓入伙時可操作的十大多種經營項目落地

A、房屋租售中心介入的流程及時間節點

B、收樓期間的場地應用、廣告植入、家政服務及環境治理類服務

10、多經實操模塊四:社區商業多種經營的定位與實操

A、社區商業解決的天時、地利、人和的問題

B、社區商業的三個關鍵詞的打造

C、社區商業2.0模式的最新輸出和落地

四、物業多種經營項目的立項方案

1、社區多種經營項目的可行性分析及文案書寫:七大要素

2、社區多種經營項目的立項流程與關鍵點

3、多經實操模塊五:物業租售中心的落地與實操

A、租售中心的信息獲取來源

B、相對于市場化的中介,物業租售中心的優勢匯總

C、物業租售中心的業務范圍、經營測算、考核與激勵

五、多種經營項目的落地執行

1、多經人員應具備的五大專業能力

2、商業嗅覺能力提升的現場訓練

3、對業主銷售能力提升的現場訓練

4、渲染能力與掌控能力提升的現場訓練

5、多經人員的市場推廣工具舉例及應用培訓

6、多經人員的角色扮演情景互動(主題下演練)

7、多經實操模塊六:社區金融的落地與實操

A、社區金融的業務范圍、業務種類

B、社區金融的提升比例、供應商選擇、過程把控等。

8、多經實操模塊七:社區教育的落地與實操

A、青少年教育的特點與利弊

B、社區教育開展的流程與供應商談判的內容

C、社區教育的利潤測算及潛規則

9、多種經營項目中的頗具爭議的項目分析

六、多種經營項目的前景規劃

1、創新型多種經營的項目舉例:美居業務、社區食堂、直播帶貨等

2、多經實操模塊八:社區文化活動與多種經營的聯動結合

3、多種經營的戰略規劃部署

4、多種經營八句金句總結

5、多種經營相關方案及表單的分享

劉老師

·物業多種經營與市場拓展談判專家

·十余年地產及物業經驗,九年培訓經歷,

·曾為萬科集團,保利集團,世茂集團,金地集團等大型上市集團進行服務。

·華中科技大學工商管理碩士

·第一太平戴維斯廣州物業顧問服務公司首席講師、市場拓展經理

·英國皇家房屋協會特許會員

·遠洋集團銷售高管,內訓師、星河控股客服經理、內訓師

·修正藥業華南區域指定講師

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