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精益生產培訓公開課
精益生產培訓內訓課程
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精益生產管理實戰演練
【課程編號】：MKT002664
精益生產管理實戰演練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產培訓
【時間安排】：2025年10月31日 到 2025年11月02日4880元/人
2025年02月12日 到 2025年02月14日4880元/人
2024年11月15日 到 2024年11月17日4880元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精益生產管理實戰演練相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：深圳精益生產培訓
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課程背景：
在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：
小批量多品種
更短的、更準確的交貨期
滿足常常發生的設計變更與訂單變更
更低的價格、更好的品質
精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐。精益生產追求兩大目標：實現最賺錢的工廠現場
靈活快速的反應市場，最大限度的滿足客戶需求
課程收益：
通過全程模擬演練，系統的掌握精益生產在企業的收益及如何運用
提升改善意識和改善能力
掌握精益生產的實施技法與推行方法
解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等
縮短生產周期時間、提升面積生產性……
課程對象：
公司經營管理者，IE部門主管、經理，生產經理、廠長，物控部門主管、經理，現場制造工程師、主管及有興趣之人士。
課程提綱：
一、精益生產管理體系
1．市場環境的變化
2．可怕的解決辦法
3．企業生產計劃制定方法再現
※ 精益生產模擬演練
4．精益生產概論
5．實現精益生產五項原則
6．推行精益生產的指導思想與常用工具
案例分享：某企業實施精益生產管理的效果再現
互動式授課
小組討論
案例練習
模擬演練
二、精益現場改善---從識別浪費開始
1．工廠情況再現
2．現場浪費因果循環分析圖
3．現場七大浪費分析
案例分享：某企業現場典型浪費剖析
實戰練習：地毯式尋找現場各種浪費現象并分析其本質
※ 精益生產模擬演練
三、精益改善地圖---價值流程圖
1．價值流程圖精益管理中的作用
2．繪制價值流程圖的方法與技巧
3．價值流圖使用與分析方法
互動式授課
小組討論
案例練習
第一天 下午
實戰練習：根據企業自身實際情況劃出本企業的價值流程圖
老師現場輔導
第二天：
四、現場變革---CELL生產
1．何為Cell生產
2．Cell生產的七大優勢
案例分享：各行業的成功案例分享
3．一個流與Lead Time
案例練習：如何計算與控制生產周期
4．實施Cell生產五步法
案例講解：某世界500強企業的成功案例
互動式授課
小組討論
案例練習
案例分享
5．剖析四類Cell布局方式
案例分享：某企業的CELL組裝線
6．案例練習：計算節拍的方法與技巧
7．案例講解：Cell布局規劃與設計4步曲
8．實施Cell生產的3大要素
案列分享：某企業CELL運轉問題與解決辦法
※ 精益生產模擬演練
五、持續改善---優化生產線
1．運轉Cell的常見問題與對策
案例分享：某美資企業的CELL生產線的實施方法
2．均衡生產
1）.TOC理論的運用
2）.案例講解：整體效率與局部效率
3）.平衡改善法則
案例練習：
4）.人機聯合改善法則
案例講解：1人專機分析與改善法
案例講解：1人多機分析與改善法
案例講解：多人多機分析與改善法
5）活用動作經濟原則
案例分享：17種動作原則運用案例
※ 精益生產模擬演練
互動式授課
小組討論
案例練習
模擬演練
實戰練習：選擇自身企業一個車間進行分析與改善
老師現場輔導與解答疑問
第三天：
六、設備故障的天敵---TPM
1．案例講解：設備8大LOSS分析
2．自主管理的3項能力要求
3．案例講解：設備自主管理5步曲
案例分享：某企業實施設備自主管理的方法與技巧
4．設備點檢效率化：目視化管理
案例分享
互動式授課
小組討論
案例練習
模擬演練
七、如何實現快速切換---SMED
1. SMED的定義
2. 案例講解：切換過程與時間損失剖析
3. 案例講解：實現“0”切換的3步法則
案例分享：某食品企業的成功案例
案例分享：某機械企業的3分鐘換模案例
八、拉動看板管理
1．拉動生產與推動生產
2．案例講解：實現拉動看板7步法
※ 案例練習：如何計算看板數量
※ 精益生產模擬演練
九、精益生產推行實戰技法
1．推行精益生產四忌
2．成功推行精益生產7步驟
案例分享：某企業成功推行精益生產經驗分享
互動式授課
小組討論
案例練習
案例分享
模擬演練
陳老師
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長友華科技集團總裁助理
自貢機一裝備公司 總經理
陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業基層主管、中層領導，具有國際一流企業多年的現場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓，有豐富的企業輔導及培訓經驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標，提 倡 “實用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問代表。
授課風格：理論與實際案例相結合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
專 著：《現場效率改善實戰訓練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版