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績效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤

【課程編號】:MKT002402

【課程名稱】:

績效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年03月30日 到 2025年03月30日2400元/人

2024年04月14日 到 2024年04月14日2400元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供績效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:上海績效管理績效目標(biāo)培訓(xùn)

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課程背景

績效是管理最重要的事情。很多團(tuán)隊(duì)管理者,部門和班組管理者,身背團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo),但很難讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并全力以赴完成,沒法千斤重?fù)?dān)眾人挑,只好獨(dú)力承擔(dān),長期忙于救火,疲于奔命。

如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上,并能幫助和激勵成員高效完成績效目標(biāo),本課程的5步高效達(dá)成系統(tǒng),將助力管理者實(shí)現(xiàn)這一目的。

課程目標(biāo)

通過情境沙盤體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理各環(huán)節(jié)的重要性

掌握目標(biāo)達(dá)成5步方法

掌握5步對應(yīng)工具,并通過實(shí)戰(zhàn)演練,優(yōu)化自己的目標(biāo)管理動作。

學(xué)員對象:

決定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績的企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、主管

課程大綱

第一單元:開場熱身與知識問答

?相互認(rèn)識,建立連接

?組建團(tuán)隊(duì),制定規(guī)則

?目標(biāo)與績效管理知識問答

第二單元:目標(biāo)管理方法工具

?目標(biāo)與績效管理五大環(huán)節(jié)

?目標(biāo)管理5大誤區(qū)

?目標(biāo)管理五大關(guān)鍵步驟

?目標(biāo)管理4個人性規(guī)律

?目標(biāo)管理5個方法

?目標(biāo)管理5個工具

第三單元:情境沙盤體驗(yàn)

?情景沙盤介紹及視頻導(dǎo)入

?情景沙盤模擬目標(biāo)

?情景沙盤規(guī)則

?情景沙盤模擬體驗(yàn)

第四單元:情境沙盤體驗(yàn)總結(jié)與工作關(guān)聯(lián)反思

?沙盤演練反思

?目標(biāo)制定反思

?決策制定反思

?計(jì)劃制定反思

?過程管控反思

?心智模式反思

?沙盤演練點(diǎn)評

?工作關(guān)聯(lián)反思

第五單元:目標(biāo)與績效管理實(shí)戰(zhàn)工具練習(xí)

?關(guān)注績效目標(biāo)工具練習(xí)

?過程指標(biāo)分解工具練習(xí)

?過程績效激勵工具練習(xí)

?目標(biāo)執(zhí)行問責(zé)工具練習(xí)

?表彰績效工具練習(xí)

?本團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理全過程管理動作優(yōu)化練習(xí)。

?交流分享。

第六單元:問題解決與輔導(dǎo)答疑問題答疑

曹老師

中國首批PMP(項(xiàng)目管理)認(rèn)證資格

?心理咨詢師(II)

?中山大學(xué)MBA

?中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員

?國際注冊(ACI)沙盤模擬認(rèn)證講師(ICSTST)

?體驗(yàn)式學(xué)習(xí)項(xiàng)目定制專業(yè)導(dǎo)師

?International Certified Sand Table Simulation Trainer

曹禮明(Michael):

?資深管理顧問和培訓(xùn)講師,專注企業(yè)管理10+年,系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)。6年駐企咨詢,手把手幫助多家企業(yè)管理提升,提升效率,打造團(tuán)隊(duì)。

?從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問10+年,幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤情境模擬,結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題落地實(shí)戰(zhàn)與輔導(dǎo),深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練,提供課程(內(nèi)訓(xùn)+公開課)近千場,受訓(xùn)企業(yè)過萬家。

?有扎實(shí)的理論功底,應(yīng)用心理學(xué),大腦科學(xué),組織行為學(xué),統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識,幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯,同時(shí)提供方法和模板工具供學(xué)員實(shí)踐和刻意練習(xí),大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率,促進(jìn)企業(yè)管理者的知行合一。

培訓(xùn)風(fēng)格:

?把握需求:以企業(yè)實(shí)際問題為起點(diǎn),課前用問題調(diào)研表,企業(yè)案例收集的方式,理解企業(yè)要解決的根本問題。

?授課方式: 深入淺出,通俗易懂,富有激情與感染力。融合情景沙盤,學(xué)員的參與度更高,互動性和體驗(yàn)性更強(qiáng)。擅長咨詢式授課,學(xué)員帶問題來,帶答案或思路走。

?實(shí)戰(zhàn)實(shí)操:將經(jīng)典案例、問題場景,企業(yè)實(shí)際問題相結(jié)合。利用學(xué)員問題,關(guān)聯(lián)課程主題,講解邏輯思路,幫助理解問題本質(zhì)。提供工具模板,進(jìn)行現(xiàn)場演練,使學(xué)員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問,現(xiàn)場分析,答疑解惑,啟發(fā)學(xué)員開拓解決問題的思路。課程融實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性一體。

?課后輔導(dǎo):三個月內(nèi),提供線上輔導(dǎo),回答學(xué)員問題,分享知識心得,鼓勵學(xué)員之間交流分享,持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學(xué)習(xí)成果。

?課程形式: 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實(shí)操練習(xí)

我要報(bào)名

在線報(bào)名:績效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤(上海)

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