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課程介紹

彼得•德魯克說，一名企業領導人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關人的決定，因為人決定組織的整體實力。如何合理的開發與使用人才，是企業保持領先水平的第一關鍵因素。

按照對人性的探索表明，一般情況人的才能開發不足25%，可見對人才的開發與利用還有很長的路要人。在當下如何更有效的開發人才的潛能，合理的激發人才的原動力，對于HR者來說更是重中之中。

本課程讓教您如何一手創造企業的智力銀行，從傳統的HR事務轉型到HRBP的讓自己在職業的舞臺上更完善的展顯自己的價格。

培訓對象：

企業人才經營的規劃、執行與實施者（總裁、管理副總、HR總監、HR經理、培訓經理等）

課程大綱

第一節：角色定位，HR BP是什么？

1.人力資源角色的迷失

2.HR在老板眼中的角色

3.HR面臨的主要挑戰

4.智慧始于定義

案例：否定老板

5.BP/SSC/COE的分解

案例：高溫下的途步50公司

6.HR轉型之階段關注點

第二節：什么是戰略業務伙伴

1.HR BP的兩種業務模型

案例：老張的煩惱

2.HR BP之勝任力的結構

3.HRBP提升勝任力的五大檻

案例：老板為什么要求全員加薪

4.勝任力提升的有效措施

5.客戶導向的HR模式

6.HR BPD 組織架構中的模式

7.業務部門的新趨勢

8.HRBP工作模式與流程

9.BP的行為模式

案例：改簽機票來面試

第三節：為什么要成為戰略業務伙伴

1. HRBP的理論基礎

2. HR四種角色的傳統定位

3. 戰略與HRBP的分解

4.什么是伙伴的四個維度

5. HR四種角色的定位調整

6.自HP的實踐——HR工分

7.HR管理者的弱項

案例：周二全店打烊

第四節：如何成為戰略業務伙伴

1.BP的幾個核心理念

2.HR工作的三大類別

3.BP的主要步驟

4.GAPS工具的運用

5.成為BP的方法

6.HRBP的觸角源

7.成為BP的標志

8.HRBP的可借三力

黃老師

南京陸軍指揮學院 經濟管理專業

香港亞洲商學院 工商管理碩士

中山大學EMBA 工商管理碩士

國家認證 高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證授權講師

企業培訓體系構建顧問師

美國國際訓練協會認證培訓師

國家注冊高級培訓師

中山大學MBA同學會副會長資深講師

中山大學MBA人力資源聯盟副會長首席講師

廣東大學生創業就業促進會副會長資深導師

廣州服裝職業學院專家指導委員會專家

發表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個人專著：暢銷書《人力資源在左員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》

15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理

籌建過五所企業大學，5萬人企業的管理經驗，3年咨詢培訓經驗，培訓人數累計3萬人；課程滿意度90分以上。

【任職經歷】

三協精機（日資企業） 培訓主管

華峰鞋業集團（臺資企業） 集團培訓經理

帝朗衛浴（港資企業） 人力資源經理

奧奇麗集團(國企改制企業） 人力資源部部長

時尚小魚（民營企業） 人力資源總監 商學院院長

比音勒芬（民營企業） 集團培訓總監

紅谷集團（民營企業） 集團副總經理 商學院院長

【曾服務過部分客戶】

東莞凱潤電子科技公司、廣州頭彩服飾公司、廣州環保科技研究院、中山迪科爾電器公司、廣州大掌柜貿易公司、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團等。

【擅長課程】

基于角色定位的人力資源管理、人力資源晉級之：從AM到BP、團隊高績效打造與提升、團隊執行力

【擅長咨詢領域】

企業商學院建設、人力資源體系構建、企業培訓體系構建、企業內部講師隊伍培養、大學生人才培養體系、績效管理體系

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