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課程介紹

企業(yè)痛點(diǎn)

作為管理者，你是否有如下困惑：

1)經(jīng)常都很忙、亂、累，我該怎么辦？

2)下屬專業(yè)能力特別強(qiáng)但經(jīng)常散布負(fù)能量，我如何才能有效引導(dǎo)?

3)月初時(shí)大家目標(biāo)都定得很高，口號(hào)喊得很響，但到月底就泄氣，如此循環(huán)反復(fù)，我該如何破局？

適用對象

1.缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)者

2.希望提升員工認(rèn)知的中層管理者

3.經(jīng)常心煩、心亂、心累的管理者

4.在管理崗位做了十年升不上去的管理者

課程工具包

格局境界自測表單

相關(guān)者期望

內(nèi)省行動(dòng)法

優(yōu)缺接龍表單

年度目標(biāo)落地總表

崗位月目標(biāo)分解表

周目標(biāo)工作總結(jié)表

時(shí)間自我檢視表單

自我管理四步方法

課程亮點(diǎn)

1.以績效為前提：堅(jiān)持培訓(xùn)的目的是以提高公司績效為第一原則

2.以學(xué)員為中心：遵循成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，運(yùn)用案例分析、視頻觀看、角色扮演、游戲等多種教學(xué)活動(dòng)讓學(xué)員聽得懂，學(xué)得會(huì)，用得出

3.以問題為導(dǎo)向：每個(gè)知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)都是基于企業(yè)管理者具體情境遇到的難題、困惑

課程大綱

一、管理者角色認(rèn)知

1.何為管理

2.管理的目標(biāo)

3.管理者與骨干員工的六大差別

4.管理者的八大角色

5.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的原因剖析

6.管理者的六大誤區(qū)與挑戰(zhàn)

二、自我管理之心態(tài)管理

1.一幅圖的測試

2.何為積極主動(dòng)

1)案例：弗蘭克監(jiān)獄頓悟

2)理論：人類能積極主動(dòng)的四大天賦

3.落地積極主動(dòng)之六大核心工具

案例：如何運(yùn)用三極心態(tài)與客戶建立深厚情誼？

案例：喬布斯如何看待自己1986年被“踢出”蘋果？

案例：徽商銀行葛行長在下達(dá)任務(wù)時(shí)改變了哪個(gè)詞匯讓存款翻番？

三、自我管理之目標(biāo)管理

1.目標(biāo)的重要性

1)事物的兩次創(chuàng)造：心智的創(chuàng)造和實(shí)際的創(chuàng)造

視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段

2)兩次創(chuàng)造案例分享：建筑、創(chuàng)辦企業(yè)、教育子女、旅游

3)你可以改寫自己的劇本：法國人、美國人、猶太人的劇本

4)撰寫自己的使命宣言

2.為何很多人沒有目標(biāo)

1)不知何為有效目標(biāo)

2)目標(biāo)管理技巧不足

3)目標(biāo)管理意愿欠缺

3.如何有效管理目標(biāo)

四、自我管理之時(shí)間管理

1.為什么需要時(shí)間管理

1)3.3年人生

2)哈佛經(jīng)理人常見的十二種浪費(fèi)

2.粗解四類時(shí)間管理理論

案例：天天救火的浙江物產(chǎn)雷總

3.有效時(shí)間管理之個(gè)人效能提升四步驟

4.有效時(shí)間管理之效率提升的三大方法

案例：《三國演義》司馬懿問話使者

落地工具：有效授權(quán)七步法

工具：時(shí)間記錄表

視頻：《天才捕手》

徐老師

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師、九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師

資歷背景

1.團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師

2.浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長

3.清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授

授課經(jīng)驗(yàn)

中國人壽、中國平安、太平財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浙江煙草、中國鐵路、中國人保、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、延長石油、浙江物產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國郵政、雀巢公司、中國人壽、中華聯(lián)合、新華人壽、永安保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、廣廈傳媒、長河通信、啟智咨詢、申通快遞等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：自我角色認(rèn)知與管理能力提升(杭州)

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