熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 海口現(xiàn)金流培訓(xùn) 貴陽財務(wù)報表分析培訓(xùn) 昆明全面預(yù)算管理培訓(xùn) 重慶應(yīng)收款培訓(xùn) 長沙流程審計培訓(xùn) 成都BPM培訓(xùn) 武漢財務(wù)控制培訓(xùn) 南昌應(yīng)收賬款培訓(xùn) 廈門IFRS培訓(xùn) 福州財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 西安成本核算培訓(xùn) 合肥關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 鄭州CMA培訓(xùn) 南京IFM培訓(xùn) 杭州CFO培訓(xùn)南寧法律糾紛培訓(xùn)公開課
財務(wù)人員必備的涉稅合同審查實務(wù) 南寧:2025年08月19日
增值稅稅率降了又降,合同涉稅條款如何設(shè)計?金稅三期落地,以票控稅向信息管稅過渡;發(fā)票28 號政策出臺,讓虛開發(fā)票無處遁形。合同作為稅收征管中最重要的“證據(jù)”之一,不斷頻出的稅制改革對企業(yè)合同管理和財稅管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)涉稅風(fēng)險開始向個人風(fēng)險轉(zhuǎn)移,財務(wù)人員們,你們做好準(zhǔn)備了嗎?在合同......
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營全程的稅務(wù)風(fēng)險控制與“營改增”應(yīng)對策略專題班 南寧:2025年10月17日
各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),項目負(fù)責(zé)人、主管財稅領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員以及稅務(wù)、會計師事務(wù)所和各財務(wù)咨詢公司的人員。‖課程內(nèi)容‖一:房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的稅務(wù)風(fēng)險控制1.某上市公司股權(quán)架構(gòu)由間接持股變?yōu)橹苯映止傻陌咐治黾叭珖毤医庾x國家稅務(wù)總局公告2013年23號公告2.三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)置在土地轉(zhuǎn)讓的重要性分析3.......
成長型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的專業(yè)線及管理線實戰(zhàn)解析 南寧:2025年10月18日
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。課程大綱第一部分、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程--專業(yè)線前言 :編制思路 :目標(biāo)成......
利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 南寧:2025年10月29日
一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運行規(guī)律每個人進入角色,滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)規(guī)則講解明確個人工作與團隊配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息:了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況,同時了解企 業(yè)面臨的市場特性,生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理企業(yè)基本經(jīng)營規(guī)律企業(yè)的產(chǎn)品線和市場組合如何決策,公司的資源如......
5S與目視化實戰(zhàn)(工廠實戰(zhàn)版) 上海:2025年09月23日
第一天 9:00-16:30開場:課程簡介+學(xué)員自我介紹(更好了解學(xué)員的背景,參加培訓(xùn)的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)第一章,5S概念和背后的理念(10個案例和圖片、2段視頻、1個體驗游戲練習(xí))1 5S歷史和日本成功的奧秘(含日本工廠案例視頻)2 為什么推行5S3 5S概念4 5個S之間的邏......
中層管理技能 深圳:2025年08月27日
第一部分 管理的實質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位1.管理的實質(zhì)2.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別3.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡4.管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任5.管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)6.管理者應(yīng)遵循的五個原則7.游戲分享:“迷你企業(yè)游戲”中......