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課程介紹

隨著IATF 16949：2016的發(fā)布，以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn)，IATF、主機廠和認證機構都對內(nèi)審提出了新的要求，如何應用標準不斷提升內(nèi)部管理水平？本課程將結合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導經(jīng)驗進行系統(tǒng)闡述和深入探討。

課程大綱

一、新版標準概覽

1.改版思路與主要變化

2.新版標準之知識管理

3.新版標準之風險管理

4.新版標準之總體把握

5.差異分析與實現(xiàn)路徑

二、新版條文精講

引 言

1.范圍

2.規(guī)范性引用文件

3.術語和定義

4.組織環(huán)境

1)理解組織及其環(huán)境

2)理解相關方的需求和期望

3)確定質(zhì)量管理體系的范圍

4)質(zhì)量管理體系及其過程

?產(chǎn)品和過程一致性

?產(chǎn)品安全

?外包過程

5.領導作用

1)領導作用和承諾

?總則

?企業(yè)責任

?過程效率

?過程所有者

?以顧客為關注焦點

2)方針

?質(zhì)量方針的制定

?質(zhì)量方針的溝通

3)組織的角色、職責和權限

?組織的角色、職責和權限-補充

?產(chǎn)品要求符合性和糾正措施

6.策劃

1)應對風險和機遇的措施

2)質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃

3)變更的策劃

7.支持

1)資源

?總則

?人員

?基礎設施

?過程運行環(huán)境

?監(jiān)視和測量資源

?總則

?測量溯源

?校準/驗證記錄

?組織的知識

2)能力

3)意識

4)溝通

5)形成文件的信息

?總則

?質(zhì)量管理體系文件

?質(zhì)量手冊

?創(chuàng)建與更新

?形成文件的信息的控制

8.運行

1)運行策劃和控制

2)產(chǎn)品和服務的要求

?顧客溝通

?產(chǎn)品和服務要求的確定

?產(chǎn)品和服務要求的評審

?產(chǎn)品和服務要求的更改

3)產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)

?總則

?設計和開發(fā)策劃

?設計和開發(fā)輸入

?設計和開發(fā)控制

?設計和開發(fā)輸出

?設計和開發(fā)更改

4)外部提供過程、產(chǎn)品和服務的控制

?總則

?控制類型和程度

?外部供方的信息

5)生產(chǎn)和服務提供

?生產(chǎn)和服務提供的控制

?標識和可追溯性

?顧客或外部供方的財產(chǎn)

?防護

?交付后的活動

?更改控制

6)產(chǎn)品和服務的放行

7)不合格輸出的控制

9.績效評價

1)監(jiān)視、測量、分析和評價

?總則

?顧客滿意

?分析與評價

2)內(nèi)部審核

3)管理評審

?總則

?管理評審輸入

?管理評審輸出

10.改進

1)總則

2)不合格和糾正措施

3)持續(xù)改進

三、新版標準審核

1.審核的基本理念與要求

2.基于過程方法的增值審核

3.新版標準審核注意事項

4.主要過程審核要點與技巧

5.模擬審核與書面考試

張老師

畢業(yè)院校：西安電子科技大學

專業(yè)：（機械設計及自動化）

資格：國家注冊服務認證審核員

六西格瑪黑帶

【專業(yè)經(jīng)驗】

1.擁有10年日資、臺資企業(yè)高管（管理者代表、品質(zhì)經(jīng)理等）經(jīng)驗，國內(nèi)近14年推行體系和內(nèi)控咨詢經(jīng)驗，對制造業(yè)各類企業(yè)管理問題有深入的認識和研究。

2.長期擔任大中型企業(yè)的中高層管理職務，先后在塑膠、五金電子、機械制造、光電、電池等等諸多行業(yè)和企業(yè)從事管理工作，積淀了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)不同企業(yè)的狀況，設計健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，并能輔導組織實施；

3.精通品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應鏈物流管理等工廠各部門全盤管理經(jīng)驗并指導多家企業(yè)成功實現(xiàn)管理變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

4.從事顧問行業(yè)以來，有輔導近百家企業(yè)順利通過 ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO13485、ISO22000、HACCP、ISO27001、IATF16949、SA8000 和 QC080000 等，售后服務體系認證、兩化融合體系等認證；

5.主持多個咨詢實戰(zhàn)項目，其主持之項目注重實際，且注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。強調(diào)實際技法，簡單、實用、可操作。

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