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有說服力的邏輯工作匯報
【課程編號】：MKT000480
有說服力的邏輯工作匯報
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2025年06月24日 到 2025年06月24日4000元/人
2024年07月09日 到 2024年07月09日4000元/人
2023年07月25日 到 2023年07月25日4000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供有說服力的邏輯工作匯報相關內訓
【課程關鍵字】：上海說服力培訓,上海工作匯報培訓
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課程背景
不管是一次向內部高管的匯報，還是一次向外部客戶的匯報，都有一個共同點，即這是一次可以充分發揮你的影響力的極佳機會。這種匯報，絕對不是在陳述一些情況，而是通過精心構思的內容去改變你的聽眾。這種有說服力的匯報有什么共同點呢？就是它不僅僅是邏輯清晰和簡明扼要，更重要的是它是聽眾導向的。本課程所教授的是設計和呈現匯報的思路、底層邏輯和方法論，或者說是一種有說服力的匯報的“道”，即“如何在匯報中Sell你的想法”。
課程收益
收獲一整套系統化地構思和呈現匯報的方法論和工具箱
說服力設計框架OPMS
典型場景故事線邏輯框架
簡明扼要呈現架構SDS
邏輯PPT頁面設計原則
匯報演講話題推進步驟
課程特點
思維改變：學員掌握的不是話術，而是說服聽眾的邏輯和思維方式
實戰場景：解決方案、項目進展、營銷計劃、問題處理等實戰案例
工具模型：易于上手的工具模型使學員快速掌握說服力匯報的精髓
匯報輔導：講師多年協助總經理向全球總裁匯報，可提供實戰輔導
課程對象
高中基層管理者、高潛人才、業務骨干
解決問題
從毫無章法的匯報到掌握一套系統化的方法來構思、和呈現有說服力的匯報。
如何構思有說服力的總體匯報策略？
如何通過故事線有邏輯地組織內容？
如何在有限時間簡明扼要呈現內容？
課程大綱
第一部分丨聽眾導向的總體匯報策略
模塊目的：使學員掌握匯報的總體設計思路，建立以聽眾為中心的說服力匯報邏輯。
理論框架：
建立以終為始的設計思路——明確匯報意圖
明確匯報到底要表達什么——提煉中心思想
圍繞聽眾痛點提升說服力——構思中心思想
利用模型設計匯報的邏輯——掌握OPMS框架
案例練習：
什么樣的目的清晰體現了以終為始的匯報思路？
Mary的不同匯報目的如何影響她的匯報內容？
如何用中心思想先行的方式清晰匯報項目情況？
Tony使GM認可產品計劃如何構思中心思想？
項目匯報中向領導爭取資源如何構思中心思想？
第二部分丨邏輯嚴謹的故事線設計框架
模塊目的：使學員掌握向內部高管和外部客戶匯報的典型故事線設計框架
理論框架：
回顧展望型故事線（BOSE）：項目進展、月/季/年度回顧和計劃
解決方案型故事線（Solution Proposal）：針對問題提出解決方案
案例練習：
回顧展望型故事線的邏輯梳理
解決方案型故事線的邏輯梳理
第三部分丨把說服力邏輯轉變為PPT呈現
模塊目的：使學員掌握重點突出、富有邏輯、吸引眼球PPT呈現設計原則。
理論框架：
邏輯高效型呈現結構：如何用一頁紙講清楚你的故事線邏輯？
PPT頁面的呈現邏輯：如何使聽眾瞬間理解你的重點和邏輯？
案例練習：
銷售經理Carol的匯報如何瞬間抓住聽眾注意力？
項目經理Alex的匯報如何提煉重點并主導方向？
這些PPT頁面如何改進，使聽眾瞬間理解重點？
第四部分丨體現專業風范的匯報演講技巧
模塊目的：使學員掌握吸引聽眾注意力的關鍵環節和臺上專業演講風范。
理論框架：
吸引聽眾注意力的演講4階段：開場、導入、展開、結尾
臺上呈現的專業匯報演講技巧：心態、形式、眼神、肢體、語言、語調、道具
俞老師
20+年管理經驗，戴爾、富士通世界500強企業總經理執行助理、產品營銷總經理上海交通大學工學碩士
2019年企業培訓大賽全國總決賽亞軍國際培訓學會（ITS）理事委員英國國際專業管理公會（IPMA）認證講師英國在華國際培訓師協會（BITAC）認證講師
實戰經驗：俞老師是一位資深的咨詢顧問、專業培訓師，具有超過20年的產品營銷、業務管理實戰經驗。戴爾電腦：率領產品營銷團隊連續3年奪得中國區服務器市場份額第一；后擔任事業部總經理執行助理，協助管理每年22億美金業務。富士通信息系統：產品營銷總經理，組建中國區產品營銷團隊，突破中國區業務。俞老師在超過20年的工作經歷中，積累了豐富的業務規劃、策略制定、高層匯報的經驗。
授課風格：培訓咨詢化：俞老師在世界500強企業戴爾、富士通擔任總經理執行助理、產品營銷總經理，能在培訓過程中啟發學員以咨詢的方式答疑解惑，并根據客戶企業的需要提供適當的咨詢建議。
了解需求，量身定制：俞老師具有豐富的實戰經驗，能夠根據客戶的行業特點和企業特點，挖掘客戶真實需求，結合客戶實際情況調整培訓內容和形式。
“以學員為中心、以績效為導向、以靈活為素養”：俞老師經過英國在華國際培訓師協會BITAC的嚴格認證，課程中時刻關注學員的狀態和反應，及時調整授課方式；課程內容及互動、引導均致力于提升組織績效，力求簡練、高效；培訓內容、形式、方法、工具等均圍繞課程需要展開，不拘泥、不固守。
服務客戶：百事食品、蔚來汽車、戴爾電腦、銀聯數據、耐克匡威、LVMH、安捷倫科技、資生堂、聯想凌拓、賽默飛世爾、PPG大師漆、摩根大通銀行、華僑永亨銀行、太平金運、浙商銀行、通威股份、華潤醫藥、綠葉制藥、益民集團、阿特拉斯科普柯、杰特貝林、航空工業金城集團、新建元股份