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課程介紹

在互聯網+的時代下，企業的穩步、持續發展，需要持續不斷地引進、錘煉適用型人才。那么，如何制定基于戰略的人力資源規劃？如何進行人才的盤點？如何建立強有力的人才體系，支撐組織的快速發展？如何構架有層次，有梯度的人才矩陣系統？對于儲備人才，應如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置？

《互聯網+時代的人才盤點和組織發展》課程不但深入講解什么是基于戰略的人力資源管理，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握制定人力資源規劃和人才盤點、儲備人才選拔、培養等方面的思路、方法和工具。

課程目標

通過本課程的學習，學員可以得到以下收獲：

了解戰略性人力資源管理的內涵

掌握人力資源規劃的流程

掌握人才盤點的方式和方法

掌握人才梯隊建設的流程和方法

培訓對象

企業中高層管理者，人力資源經理/主管/總監等

課程大綱

第一單元：基于戰略的企業人才開發系統

小組討論：什么是互聯網+？

小組討論：互聯網+對企業的人力資源管理帶來哪些機會和挑戰？

案例討論：無法擴張的某集團

1.企業三大開發系統

案例討論：砸瓶子還是造蓋子

2.企業發展階段與組織發展

第二單元：組織發展的基礎---人才盤點

1.任職資格管理

案例分析：如何運用任職資格進行評價？

2.關門盤點：人力資源主導盤點

案例分析：某企業人力資源的年終盤點

行動學習：人員流動性分析、人員結構分析、職位結構分析、人均勞產率分析

三定分析（定員、定崗、定編）

員工滿意度分析

行動學習：制定員工滿意度調查問卷

關門盤點的流程和注意事項

3.開門盤點：業務部門圓桌會議盤點

開門盤點的流程和注意事項

4.定義核心素質模型

行動學習：基于發展戰略的核心素質模型、基于勝任能力的核心素質模型

第三單元：人才梯隊建設

1.什么是高潛人才？

2.如何甄選高潛人才？

案例分析：某公司的后備人才選拔方式

案例分析：某企業"四青"人才梯隊建設方式

案例分析：某企業蓄水池計劃

案例分析：某企業高層梯隊建設方案

3.人才梯隊培養方式匯總分析

行動學習：為某崗位制定學習護照

何老師

國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院 客座教授、哈工大MBA總裁班 特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。

陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

授課風格

陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

主講課程

沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。

管理落地系列課程：《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。

人力資源專業課程：《如何選對人》、《全面培訓管理實戰》、《戰略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發展》、《HRBP的定位與職能發揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。

曾經服務的客戶

金融類：工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮銀行、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫藥類：珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等。能源、航天類：中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。

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