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課程介紹

當今中國制造業(yè)的前景是不容樂觀的，新品的技術研發(fā)基本不在本土，專利更是寥寥無幾；生產(chǎn)成本在偽“JIT”及強勢供應商的推動下日益升高；信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應鏈的軌道；物流行業(yè)乏善可陳，門檻低下的行業(yè)低價競爭的十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話”；庫存的控制是十分令人厭惡但又不得不解決的話題。走進本課堂，讓您領略供應鏈藍海的浩瀚。

課程收益

了解什么是真正的供應鏈管理

什么是真正的 JIT

一般及強勢供應商的管理方法及管理體系

全鏈條成本的控制

計劃、尤其是緊急訂單的應對

采購成本分析的方法及工具

庫存控制的 12 法及管理要素

插單與插單管理（預測與計劃的全控制）

數(shù)字化倉庫與倉庫 4.0 管理的技術基礎

國際物流及國內(nèi)物流的實操體系展示及運營理念

管理的 KPI 制定及方法

什么是真正的質(zhì)量管理，如何做到防患于未然

如何使用信息系統(tǒng)使我們的收益為最大

培訓對象

總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、運營總監(jiān)；供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、倉庫經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、數(shù)據(jù)經(jīng)理/主管、跟供應鏈有關的研發(fā)經(jīng)理/主 管/工程師、庫存及倉庫管理人員及相關從業(yè)人士。

課程大綱

一、敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心

1. 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本

2. 供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)

3. 供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的

二、采購體系的核心－成本降低與供應商管理

1.報價，應該從供應商的報價單開始（注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足）

2. 給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成：材料、人工、加工制造

研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤物流費稅金、利潤

3. 開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么

4. 供應商的分類管理和定位：特別是針對強勢供應商（強勢供應商管理研討 8 個類別) （1） 指定供應商（包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）

（2） 有資質(zhì)的供應商，因為有資質(zhì)就很拽，怎么對付（擁有專利）

（3） 尾單，已經(jīng)停產(chǎn)了、多品種、小批量，連 MOQ 都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料

（4） 壟斷、唯一的供應源頭，更可怕，比甲方還牛

（5） 國際采購的長周期物料

（6） 拒絕使用甲方采購合同，甲方使用乙方的銷售合同（課上詳細講述）

5. 我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估

（1） 第一檔次：質(zhì)量

（2） 第二檔次：總體情況、生產(chǎn)制造、技術研發(fā)、物流交期

（3） 第三檔次：合作態(tài)度

（4） 第四檔次：采購和計劃

6、我們?nèi)绾慰创?SQE 和 IQC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)是什么

7、如何改善交期，使之更加配合我們

三、預測、插單與計劃

1. 預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數(shù)據(jù)來源）

2. 預測≠計劃，如何提升計劃的準確性，如何過濾預測

（1） 銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升

（2） 如何通過一定的技術手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定（MTO 與 MTS）

3. 預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配——關鍵在于數(shù)據(jù)輸入

4. 緊急插單的應付方案：鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾

四、 技術研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能

1. 技術研發(fā)部門對采購成本的威脅

（1） 技術部門指定供應商

（2） 信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段 PMP 甘特圖的作用巨大）

（3） 希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本

（4） 技術方案不成熟，改來改去

2. 技術研發(fā)的數(shù)據(jù)應該如何幫助供應鏈，使供應鏈的管理更加扁平化

（1） 非標的部件過多

（2） 如何解決技術研發(fā)與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計劃部門的矛盾（邊際報告的價值 marginal cost RPT）

五、萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1 如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，零庫存可行嗎

（1） 安全庫存設置的 7 個要素（周期、預測、實際銷售、偏差值等），課上詳細講述

（2） 安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系

2 周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率（9 個）

（1） 什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮

（2） 絕不能輕易的報廢

3 倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉型（接近 4.0）

（1）什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享

六、第三方物流，外包后的管理與風險規(guī)避

1 我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)

量考核的 13 個指標詳細解析（國際物流 8 個）

（1） 及時率

（2） 準確率

（3） 保險要求等等

2 物流成本管理的核心是什么：跟車管理與推單系統(tǒng)

（1） 成本模板的管理（3 個維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）

3 外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么

4 國際物流我們應該注意什么：甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現(xiàn)

5 物流的執(zhí)行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里，尤其是零擔

馬老師

專業(yè)背景

“供應鏈與物流”金牌講師，管理學專業(yè)，從事供應鏈相關行業(yè) 20 年，積累了豐厚的行業(yè)經(jīng)驗

授課風格

用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗解決問題

專長領域

供應鏈、采購、物流及智能物流、計劃、采購成本、庫存控制、供應商管理、ERP 建設等

服務企業(yè)

電子通訊：比比電子、西門子、通用半導體、菲利浦電子、NEC、

電氣電器：五星電器、海爾集團、美的集團、實達電腦集團、

汽車交通：福特馬自達、佳通輪胎、

醫(yī)藥醫(yī)療：西安楊森、安盛藥業(yè)、惠氏制藥、巴斯夫維生素、史克、……

機械行業(yè)：東風康明斯、BOSCH 電動工具、歐瑞康科技、英維斯控制器、……

化工行業(yè)：漢高化工、國際香料中國、德莎膠帶、揚子巴斯夫、液化空氣、ICI 卜內(nèi)門油漆、

物流行業(yè)：瑞士迅達電梯上海物流中心、上藥物流、 APL 上海公司、K-LINE 中國、NYK……

食品飲料：高樂高、

其他：大亞灣電站、羅地亞稀土、北斗科技、大全集團、烽火網(wǎng)絡、蘇泊爾廚房用品、…….

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