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培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、CHO、人力資源總監(jiān)或負(fù)責(zé)人、CFO、企業(yè)高管

課程大綱

第一天 9：00-16：30

一 人力資源管理趨勢(shì)（12:00-13:00午餐）

1 開場(chǎng)破冰：介紹課程內(nèi)容和背景

2 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源十大趨勢(shì)

二 新型雇傭關(guān)系與組織能力

1 聯(lián)盟式的新型雇傭關(guān)系

2 由外而內(nèi)指導(dǎo)組織能力設(shè)計(jì)

3 人才的能力準(zhǔn)備

4 案例分享 – 海爾/華為等典型案例

三 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策（13:00-16:30）

1 理念重塑：HR管理者新素質(zhì)

2 數(shù)據(jù)決策要素與方法：四個(gè)層級(jí)；四個(gè)維度

四 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的最佳實(shí)踐

1 人力資源戰(zhàn)略分析

2 人力資源運(yùn)營分析

3 人才管理價(jià)值

著名醫(yī)藥公司、民營制造企業(yè)、大型國企等五大案例分享

第二天 9：00-16：30

五 以候選人為中心的招聘策略（12:00-13:00午餐）

1 招聘中的互聯(lián)網(wǎng)思維：渠道/內(nèi)容/策略

2 候選人畫像：原理與工具

3 招聘的體驗(yàn)設(shè)計(jì)：體驗(yàn)金字塔介紹

4 人力資源前置與后置

六 人力成本的重新配置 （13:00-16:30）

1 人力成本的構(gòu)成

2 人力成本的重新配置：配置三大法則

七 從人力成本到人力資本

案例探討 – LYF 如何從人力成本到人力資本

八 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

完成一張從成本到資本的地圖

九 科技的角色

1 科技釋放生產(chǎn)力：一張圖表說明

2 新型人力資源管理中的運(yùn)用：人機(jī)融合的管理方法

3 招聘/培訓(xùn)/員工關(guān)系/人才激勵(lì)環(huán)節(jié)的科技

4 科技助手推薦：五種常用工具介紹

5 任務(wù)練習(xí)

十 總結(jié)收獲行動(dòng)

1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧

2 學(xué)員收獲與行動(dòng)計(jì)劃

3 提問與書籍推薦

楊老師

25+年五百強(qiáng)公司亞洲人力資源負(fù)責(zé)人；ICF 國際教練組織PCC教練；CAC中國教練協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)教練；工商管理學(xué)碩士；DISC 認(rèn)證講師；MBTI 施測(cè)師；知名大學(xué)特聘MBA/EMBA導(dǎo)師；多家知名機(jī)構(gòu)和企業(yè)高級(jí)咨詢顧問

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在線報(bào)名：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新和實(shí)踐(上海)