青島六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪 濟(jì)南：2025年06月14日

定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯(cuò)誤操作二、定義階段實(shí)務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點(diǎn)3、定義問題的工具三、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)介紹1、什么是統(tǒng)計(jì)分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......

六西格瑪綠帶高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班 蘇州：2025年05月15日

第一部分：六西格瑪管理概述1： 追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學(xué)1.1 六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)1.2 六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué)1.3 六西格瑪管理是一種回報(bào)豐厚的投資1.4 六西格瑪管理涉及的三個(gè)領(lǐng)域1.5 六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題2： 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)原理---減肥、糾偏和降噪2.1 六西格瑪管......

精益六西格瑪綠帶 蘇州：2025年06月05日

企業(yè)中高層管理、專案推行專員、生產(chǎn)、研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門人員、工程師及負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員課程大綱第一模塊：定義階段-Define第一部分：精益-6SIGMA 概論1、6 SIGMA 發(fā)展史2、起源—Motorola3、發(fā)展—GE4、六西格瑪?shù)挠绊?、精益的發(fā)展史6、什么是......

六西格瑪改善模式與方法 蘇州：2025年07月12日

質(zhì)量/工程/生產(chǎn)部門的管理人員與工程技術(shù)人員；課程收益:系統(tǒng)了解6Sigma DMAIC改善模式與應(yīng)用原則及方法；提升6Sigma在工作中的實(shí)際應(yīng)用水平,并能結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)用6Sigma方法開展相關(guān)改善工作。課程大綱:Unit 1 6Sigma管理興起與發(fā)展6sigma哲學(xué)與方法論6sigma運(yùn)動(dòng)在制造業(yè)的應(yīng)用6sig......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 上海：2025年06月06日

第一章: 自我管理模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知模塊二. 擁有積極的心態(tài)模塊三. 培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)和改變的2.必須具備的職業(yè)習(xí)慣模塊四. 如何培養(yǎng)責(zé)任心1．責(zé)任心—職業(yè)化的底線2．責(zé)任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度3．管理者對(duì)公司的責(zé)任模塊五．新經(jīng)理如何與上級(jí)相處1. 怎樣看待你的上司2. 如何......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型 上海：2025年05月08日

1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法；2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；3.全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問題和操作。課程大綱模塊......