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【課程背景】

隨著我國工程項目管理水平的不斷提升，設計總包管理作為EPC項目管理中重要的核心、龍頭以及關鍵環節，設計對工程投資、進度和質量的決定性作用越來越得到重視。

隨著項目的難度增大、參與方增多、項目管理模式的升級，設計總包的角色與職責也隨之改變，既要承擔技術總協調的工作，也要承擔部分項目管理的工作，包括進度管理、質量管理、投資（成本）管理、溝通管理、信息管理等。EPC項目中設計總包的管理工作主要體現在進度管理、質量管理、設計接口管理、設計優化管理和設計限額管理五個方面。

本次培訓力圖使設計分包管理團隊能理清自己的職責和工作內容，并通過學習在設計為主導的總包工作中加強設計管理、提升設計管理水平，在項目決策、實施和使用階段中，通過組織、技術、經濟等措施加強設計管理。

【課程內容】

一．角色認知：組織架構及工作界面

1.組織架構

1)項目整體組織架構

2)項目設計團隊組織架構

3)項目管理團隊架構

4)大區、單體和專項設計團隊架構

2.設計團隊主要管理范圍及崗位職責

1)項目經理

2)項目副經理

3)技術負責人

4)專業負責人

5)設計總包管理范圍概述

3.職能部門工作職責及分工

1)設計總包工作內容的服務深度要求

2)職能部門責任界面劃分表

3)設計項目經理到設計總包項目經理的角色認知轉變

4.設計總包的“三總四管控”職責

1)總協調、總負責、總管理

2)計劃管控、品質管控、成本管控、安全管控

5.案例學習及分析

二．項目全流程管理思路

1.項目設計工作準備

1)規劃前置條件收集及排查

2)成本預控

3)項目全流程推演

4)管理工具

5)房地產發展趨勢判斷

6)企業內部設計管理方向

2.計劃模塊的編制

1)整體推進計劃

2)單項推進計劃

3)分步實施進度計劃

4)關鍵設計節點前置條件和衍生工作表

5)設計進度與關鍵環節控制

6)計劃模塊編制中的常見問題

7)計劃控制的思維假設

三．項目成果管理

1.各階段設計成果內容要求

1)方案設計階段成果提交清單

2)初步設計及擴初階段成果提交清單

3)施工圖設計階段成果提交清單

4)設計管理體系內容及輸出成果要求

2.圖紙管理

1)圖紙深度現存問題

2)精細化審圖的價值

3)圖紙質量產生原因分析

4)圖紙解讀/讀圖講圖培訓

5)案例分析及學習

3.過程管控

四．流程管理模式暨主要管理動作

1.標準維護管理

1)標準化文檔管理系統制定

2)標準化溝通管理制度

3)案例學習及分析

2.計劃及進度管理

1)管理內容和流程

2)管理方法

3)進度計劃的檢查

4)進度計劃處理及處罰

3.設計評審管理

1)方案階段/方案優化階段評審

2)初步設計階段評審

3)施工圖設計階段評審

4)深化設計/二次深化設計階段評審

5)施工配合階段

4.設計文件管理

1)總包給業主提報成果文件管理

2)分包給業主提報成果文件管理

5.材料設備報審管理

6.設計協調管理

1)設計與項目部的協調

2)設計與采購部門的協調

3)設計與施工部的協調

4)設計與其他部門的協調

五．合同管理

1.設計總包的管理模式

2.合同簽訂流程

3.項目經理的主要工作職責及管理手法

1)主要工作職責及分工

2)設計合同管理

4.分包合同的管控要點

1)分包合同的簽訂及合同管理要點

2)分包合同的執行要點

5.主體合同的管控要點

1)合同評審階段管理要點

2)合同履行階段管理要點

3)合同談判階段管理要點

6.合同問題及風險點

1)合同簽訂前的風險

2)合同簽訂的風險

3)合同履行階段風險

7.案例學習及分析--合同風險控制類案例

六．成果管理后評估--設計變更及圖紙精細化管理

1.圖紙管控

1)圖紙的生成

2)圖紙管控的意義

3)無效成本控制

4)“好”圖紙原則

5)施工圖審圖及疊圖管理

2.建筑材料封樣管理

1)建筑材料封樣管理流程

2)建筑材料封樣管理要點

3.建筑設備選型管理

1)建筑設備選型管理流程

2)建筑設備選型管理要點

4.設計變更管理要點

1)設計變更產生的原因

2)設計變更的概念和權屬分類

3)設計變更管理流程圖

4)設計變更要點

5)設計變更資料管理

6)案例學習及分析

5.設計管理反思

1)項目成果報告

2)提升總結

3)設計價值鏈梳理

4)設計缺陷梳理

5)其他經驗總結

七．知識拓展：建筑業未來五年發展趨勢

《十四五建筑業發展規劃》重點解析

秦老師

講師簡介：

秦月老師

房企規劃設計實戰專家

47歲，21年甲乙方設計管理經歷

曾任南京大學城市規劃設計研究院分院副總

原中國金茂集團總部任職總部產品管理中心主任規劃師

原金茂南京國際廣場設計管理部總經理

原葛洲壩城市公司設計總監

原英國阿特金斯城市規劃師/城市設計師/項目經理

學歷資質：

華中科技大學建筑與規劃學院的建筑系五年制建筑學專業

英國謝菲爾德大學城市規劃設計與研究專業規劃研究碩士學位

實戰經歷：

秦老師具備國際化的設計視角，國際國內名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設計領域全專業及各個環節，所管控的作品經得起市場考驗；且親自操盤過住宅、商業、產業、城市規劃、城市更新等多業態項目類型，多年的項目操盤經歷，使自已對各類項目均有自已獨家的見解。

負責及參與過的部分項目：

東方廣場（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項目、青島藍海新港城、重慶盤龍金茂悅、南京上坊城市開發、重慶空港金茂城、南京國際廣場及超高層及配套商業、豐臺科技園、大連開發區紅星濱海社區規劃、海南萬寧奧特萊斯項目概念規劃、天津市團泊新城2號島居住區規劃設計、青島藍海新港城/金茂灣項目、江蘇淮安洪澤湖生態文旅經濟區規劃（洪澤區重點項目）、襄陽市襄州區物流小鎮規劃、山東省鄆城縣鄉鎮國土空間規劃（6個鎮）、廣西鹿寨縣國土空間總體規劃和鄉鎮國土空間總體規劃（9個鎮）、青島中心區完善與整治規劃、北京通州商務園區概念性城市規劃、成都市溫江區金馬河項目規劃設計及投資分析、安徽蕪湖城東新區概念性規劃設計與商務文化中心城市設計、青島藍色生物科技產業園概念規劃及城市設計、浙江嘉善“中國歸谷”科技產業園概念規劃及城市設計、內蒙滿洲里新城概念規劃與城市設計城市保護及更新規劃、沈陽市和平區太原街區城市更新規劃設計、上海蘆潮港城市景觀風貌設計、北京國際新文化產業試驗區概念性城市設計、九江市城市總體發展概念規劃、四川成都溫江區發展戰略及規劃管理指引研究、內蒙古呼和浩特航空城概念性總體規劃及中心區城市設計、山東濟南百年商埠區保護及更新規劃。

授課風格：

技術功底深厚，實戰經驗豐富，擅長結合實際案例，總結沉淀；

以客戶關注點及成本優化角度出發，著重從設計角度以多維度分析產品力提升的方法；

細致耐心，能深入細致的講解知識的內在邏輯，注重項目經驗和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時代的戶型創新設計思考》

《EPC項目中設計總包如何做好全程管控及品質引領》

《房地產市場產品設計發展趨勢解析》

《產品力提升五大維度——產品線及標準化研發策略、產品力及價值發掘、產品設計與產品品質及市場競爭力提升》

《房地產微利時代下的產品力提升及品質優化策略》

《基于客戶價值研究的產品競爭力打造》

《基于設計價值及市場競爭力挖掘的產品力提升》

《房地產設計階段成本管理與優化實戰案例剖析》

《房地產設計階段產品力提升及價值點發掘與成本優化（實戰案例剖析）》

《產品力價值發掘及產品標準化研發策略》

服務客戶：

佛山建投集團、太湖新城集團、濟南國投、中鐵置業上海公司、榆林朗閣房地產開發公司、南京奧體建設、銀川桃李集團、上海二十冶……以及線下多期公開課和線上錄制經驗。

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