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【課程背景】

隨著城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，大量人口進(jìn)入城市，新的經(jīng)濟(jì)和社會組織大量涌現(xiàn)，社會結(jié)構(gòu)日益分化，這對加強(qiáng)黨的建設(shè)和城市基層治理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。社區(qū)是城市治理的“最后一公里”,也是黨和政府聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”，社區(qū)安,城市才能安,社會才能安。為此，《關(guān)于以高質(zhì)量黨的建設(shè)引領(lǐng)城鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》明確提出，要探索建立社區(qū)黨建、居民自治、社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理、社區(qū)教育、社會治安“六位一體”社區(qū)治理模式，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強(qiáng)化整合、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各類資源的能力，提升黨建引領(lǐng)基層社會治理水平。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1、了解黨建工作的具體開展方法及政府對紅色物業(yè)的指導(dǎo)

2、掌握紅色物業(yè)對物業(yè)企業(yè)的幫助及如何發(fā)揮有效作用

3、學(xué)習(xí)其它優(yōu)秀企業(yè)紅色物業(yè)的做法并結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)總結(jié)出適合自己企業(yè)的紅色物業(yè)建設(shè)工作并應(yīng)用到工作中去。

【學(xué)員對象】

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場部、品質(zhì)部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。

【課程大綱】

一、什么是紅色物業(yè)

二、紅色物業(yè)“紅”在黨員隊(duì)伍

形成聯(lián)系服務(wù)群眾以黨員為骨干

三、紅色物業(yè)“紅”在靈活機(jī)制。

四、紅色物業(yè)“紅”在服務(wù)宗旨。

1滿足城市社區(qū)居民服務(wù)宗旨

2基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3遵循市場規(guī)律衡量服務(wù)形式

五、推進(jìn)明責(zé)賦權(quán)擴(kuò)能組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能

1.推動街道黨組織聚焦明責(zé)

2.賦予街道黨組織賦權(quán)，

3.優(yōu)化街道機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能擴(kuò)能

六、強(qiáng)化對社區(qū)的工作支持和資源保障發(fā)揮有效作用

1.加快社區(qū)工作做好“加法”

2.持續(xù)開展社區(qū)減負(fù)做好“減法”

3.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)做好“乘法”

4.祛除形式主義、官僚主義做好“除法”

七、推動互聯(lián)互動、共建共享融合發(fā)展

1.推動聯(lián)建共建

2.推動條塊結(jié)合，

3.推動融合發(fā)展，

八、黨建引領(lǐng)基層治理能力顯著提升

1.強(qiáng)化街道社區(qū)黨組織基層治理有魂”

2.健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的居民自治“有序”

3.加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格黨建“有力”，

4.積極推進(jìn)“紅色物業(yè)”建設(shè)“有效”，

5.紅色物業(yè)以黨建引領(lǐng)為主線

九、物業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建立黨小組“黨建引領(lǐng)

1.發(fā)揮優(yōu)秀黨員黨員先鋒

2.宣傳優(yōu)秀黨員黨風(fēng)模范

3.黨員自覺約束黨紀(jì)促進(jìn)

4.在黨的組織原則下黨委推動

十、彰顯“紅”的特色，體現(xiàn)“治”的成效。

1.紅色物業(yè)企業(yè)治理成效

2.業(yè)主委員會治理成效

3.居民綜合治理的成效

4.社區(qū)管理綜合治理的成效

王老師

講師簡介：

王汝彥老師

物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家

某市仲裁委物業(yè)類評審專家

煙臺市物業(yè)協(xié)會副會長

正信招標(biāo)物業(yè)類招投標(biāo)專家

物業(yè)行業(yè)招投標(biāo)專家

東岳招標(biāo)物業(yè)類招投標(biāo)專家

某物業(yè)研究院特聘創(chuàng)新講師

任職經(jīng)歷：

北京中弘文昌物業(yè)總經(jīng)理、碧桂園物業(yè)、深圳保利物業(yè)集團(tuán)高管（工作10年）、香港戴德梁行華為坂田基地物業(yè)分公司（工作6年）。

20余年標(biāo)桿物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。高級物業(yè)管理師、ISO9000內(nèi)部審核員證、高級房地產(chǎn)評估師、中級物業(yè)管理證、物業(yè)經(jīng)理上崗證。熟悉房地產(chǎn)、物業(yè)管理業(yè)務(wù)流程和相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策，具有先進(jìn)的物業(yè)經(jīng)營管理理念；參與ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理體系的推行工作；特別是在北京中弘文昌、碧桂園、華為公司、東海花園、保利物業(yè)工作期間歷練豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與轄區(qū)創(chuàng)建深圳市安全文明小區(qū)、全國物業(yè)管理（國、省、市、區(qū)）優(yōu)秀住宅小區(qū)、深圳市安全消防重點(diǎn)單位、全國首家“3A”小康住宅示范小區(qū)、“園林式、花園式”小區(qū)、五星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)指揮創(chuàng)建工作，在北京中弘文昌物業(yè)年收入突破1.5億元、碧桂園·十里金灘管理案場約40萬平方米，從保利物業(yè)一個項(xiàng)目做到30多個項(xiàng)目等物業(yè)工作業(yè)績；王老師對物業(yè)全流程管理均有自已的獨(dú)到見解；有富有團(tuán)隊(duì)合作精神，善于烘托團(tuán)隊(duì)合作氣氛，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和激勵充分挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力；對物業(yè)管理理論扎實(shí)，技能功底深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；對工作作風(fēng)扎實(shí)，富有創(chuàng)新意識是一位實(shí)戰(zhàn)型的物業(yè)管理培訓(xùn)專家。

主要研發(fā)課題：

社區(qū)物業(yè)經(jīng)營與開發(fā)、文、商、旅地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略、高級管理人才專業(yè)培訓(xùn)、前期物業(yè)高端案場實(shí)戰(zhàn)策劃、物業(yè)管理+物業(yè)服務(wù)=生活服務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略、物業(yè)生活服務(wù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+、紅色物業(yè)等課題。

主講課程：

《黨建引領(lǐng)的社區(qū)治理與物業(yè)管理企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

《物業(yè)企業(yè)大變局--紅色社區(qū)治理品質(zhì)提升及生活服務(wù)增收策略》

《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營開發(fā)策略及標(biāo)桿企業(yè)實(shí)操案例解析》

《物業(yè)行業(yè)規(guī)范成立業(yè)主委員會流程及操作實(shí)務(wù)》

《物業(yè)多種經(jīng)營組建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)》

《物業(yè)資源實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化社區(qū)經(jīng)營》

《打造高端物業(yè)職能項(xiàng)目專業(yè)培訓(xùn)》

《鉑金物業(yè)金牌管家內(nèi)核要領(lǐng)與經(jīng)營思維訓(xùn)練》

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