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課程背景：

地產(chǎn)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，受政策性、周期性影響較大，行業(yè)集聚度也越來越高，50強(qiáng)、百強(qiáng)的門檻每年不斷提高和刷新。隨著房企自我要求高速發(fā)展，在建項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量日益增多，同行業(yè)競爭加劇，對成本管理提出了更高的要求。所有的管理都是服務(wù)于經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，如何提升成本管控水平和管理精細(xì)度，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？是各家房企必須夯實(shí)的基本功，也是核心競爭力。中國地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了40年的發(fā)展，經(jīng)歷了粗放時代、黃金時代、白銀時代，各個階段的開發(fā)思路和經(jīng)營邏輯都隨著時代在變化，成本管理同樣也經(jīng)歷了成本核算、成本控制、價值創(chuàng)造幾個里程碑階段，在理念、思路、管控方法、落地措施方面同步在改變。當(dāng)下新時代，低成本價格戰(zhàn)已進(jìn)入死胡同，只有與時俱進(jìn)，方能跟得上時代，在與同行競爭中立于不敗之地。以經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過經(jīng)營即算賬的理念，建立新的成本管理體系；

通過管理指標(biāo)量化，前端設(shè)立卡位標(biāo)準(zhǔn)，通過成本制度標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；

聚焦重點(diǎn)、通過授權(quán)，分層分級管控，調(diào)動各級成本組織的積極性；

通過成本管控前置參與、預(yù)先策劃、成本適配、預(yù)警監(jiān)控、分級檢查，內(nèi)部競爭倒逼，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理；以客戶需求為導(dǎo)向，通過產(chǎn)品差異化配置、實(shí)現(xiàn)成本合理、有效分配，打造“低成本、好品質(zhì)”的核心競爭力。本課程凝練千億標(biāo)桿房企最近幾年成本管理的經(jīng)驗(yàn)與得失，以歸納推理的全新思維，全面解讀房地產(chǎn)成本管控的新難題，解讀基于經(jīng)營思維下的成本管控的核心方法。歸納總結(jié)地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，課程中的每一個成本案例，每一個總結(jié)會帶給您意想不到的收獲！

課程大綱

一、行業(yè)形勢分析與成本應(yīng)對轉(zhuǎn)型

1.地產(chǎn)行業(yè)的周期形勢與板塊輪動分析

2.地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷的三次“成本過冬”與應(yīng)對措施

3.投資思維：如何深度理解地產(chǎn)規(guī)模游戲公式與盈利游戲公式

二、投資視角的項(xiàng)目經(jīng)營與大運(yùn)營視角的成本管理

1.從管理思維到經(jīng)營思維：金融屬性的地產(chǎn)行業(yè)最大的成本在時間成本

2.一切工作圍繞經(jīng)營：經(jīng)營即算賬，股東對地產(chǎn)項(xiàng)目成功的經(jīng)營核心指標(biāo)要求

3.項(xiàng)目經(jīng)營的邏輯：深度解讀“三位一體與三高一低”

4.投資思維視角的成本管控新邏輯、新方法

5.如何建立投資思維、運(yùn)營視角的成本管理體系？

6.經(jīng)營邏輯下的房地產(chǎn)成本管理戰(zhàn)略地圖與落地路徑

三、運(yùn)營視角的房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制核心

1.項(xiàng)目全周期各階段成本管控的價值比較

2.摘牌前的成本管控（快速測算、快速評價、快速決策）

3.摘牌后的成本管控（企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目開發(fā)策略）

4.策劃階段的成本管控（如何把好鋼用在刀刃上）

5.設(shè)計階段的成本管控（項(xiàng)目價值挖掘與成本優(yōu)化）

6.招采階段的成本管控（招采如何助力高周轉(zhuǎn)）

7.施工階段的成本管控（動態(tài)成本，如何控得穩(wěn)）

8.結(jié)算階段的成本管控（結(jié)算掃尾，摳出利潤）

四、微利時代的項(xiàng)目成本精細(xì)化管控

1.微利時代成本管控核心：重構(gòu)性價比，好鋼用在刀刃上

（成本策劃實(shí)操案例：成本策劃邏輯、工作開展三個要求、資源協(xié)作、經(jīng)營思維、經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目成本策劃、成本管控策略、成本策劃總結(jié)、匯報重點(diǎn)）

2.成本差異化競爭的核心：客戶、產(chǎn)品與成本適配

（下行時期貨值折損后的成本優(yōu)化與降本增效案例：成本優(yōu)化邏輯、成本優(yōu)化方法、項(xiàng)目實(shí)踐案例）

3.如何在設(shè)計階段做前置成本控制？--“上、中、下”三策：砍、省、摳

4.成本管控打法：“七劍”下天山

七劍之一：運(yùn)籌帷幄精打細(xì)算的成本目標(biāo)管理

成本核算與目標(biāo)成本

目標(biāo)成本與責(zé)任成本考核

七劍之二：限額設(shè)計

限額設(shè)計的價值與引入與介入時點(diǎn)（附案例）

限額設(shè)計指標(biāo)的核心及編制依據(jù)

限額設(shè)計的影響因素及案例分析（抗震設(shè)防、地震安評、結(jié)構(gòu)設(shè)縫、高度變化、人防等級與占比、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、抗浮水頭等）

案例：標(biāo)桿房企不同業(yè)態(tài)的限額設(shè)計指標(biāo)數(shù)據(jù)

限額管控第二道防線：結(jié)構(gòu)限額設(shè)計指標(biāo)復(fù)核

七劍之三：結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化

“結(jié)構(gòu)性指標(biāo)”控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的五個維度與十項(xiàng)指標(biāo)

七劍之四：項(xiàng)目定額設(shè)計

項(xiàng)目定額設(shè)計方法

項(xiàng)目定額指標(biāo)數(shù)據(jù)與應(yīng)用

七劍之五：單帶設(shè)計與雙限設(shè)計

帶單設(shè)計的模塊

帶單設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)做法

七劍之六：建造標(biāo)準(zhǔn)與成本基價表

成本基價表的價值與應(yīng)用

成本基價表的構(gòu)成

七劍之七：標(biāo)準(zhǔn)成本與成本適配

標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)建

內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部對標(biāo)

成本適配模型

標(biāo)準(zhǔn)成本落地步驟

五、跨部門成本溝通與協(xié)同

1.成本管理“三全”與跨界協(xié)同

2.多專業(yè)跨部門成本溝通的機(jī)制

伍老師

講師簡介：

伍清揚(yáng)老師

項(xiàng)目管理碩士，同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)，一級注冊建造師；

20年成本管理及運(yùn)營管理經(jīng)歷；

同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)EDP客座高級講師；

現(xiàn)任：某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

歷任：萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷任區(qū)域及集團(tuán)成本負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總、大運(yùn)營副總裁（分管產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計管理、工程建設(shè)、品質(zhì)管理、成本管理、招標(biāo)采購、計劃管理、運(yùn)營管理、客關(guān)客服）；

曾在萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人，參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項(xiàng)目管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

已為多家知名房企作內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評。

授課風(fēng)格：

配合度很高，根據(jù)學(xué)員需求定制內(nèi)容；

具有很強(qiáng)的針對性，對方法、工具的總結(jié)提煉很到位；

很有系統(tǒng)性，且能切中要點(diǎn)，給到學(xué)員很多啟發(fā)；

具有較強(qiáng)的解決問題能力，現(xiàn)場控場能力較強(qiáng)；

伍老師的課程針對性強(qiáng)，務(wù)實(shí)落地，深受學(xué)員好評。

主講課程：

《如何把錢花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計》

《“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿房企解決之道》

《房地產(chǎn)工程階段成本精細(xì)化管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿借鑒》

《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產(chǎn)卓越成本管理跨部門協(xié)同》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無效成本阻擊與精細(xì)化管控》

《經(jīng)營視角下房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理工作坊》

《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控工作坊》

學(xué)員反饋：

通過課程學(xué)習(xí)，對地產(chǎn)成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認(rèn)知，并學(xué)到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經(jīng)不是一個部門的事，而是工程管理、合理規(guī)劃、財務(wù)管理、營銷管理、績效多方面、多部門的管理、協(xié)作，一方面需加強(qiáng)綜合能力的學(xué)習(xí)，另一方面要加強(qiáng)各部門之間的溝通；有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考；

對成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認(rèn)識；

更深入了解和學(xué)習(xí)了標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理方面的邏輯、思考及行動做法；

以授之以漁為主，與時俱進(jìn)，提供適應(yīng)當(dāng)下的理念、思路，方法、工具，結(jié)合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

服務(wù)客戶：

凱德、萬科、龍湖、華潤、招商蛇口、保利集團(tuán)、金地集團(tuán)、中建地產(chǎn)、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團(tuán)、越秀集團(tuán)、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中國金茂、中信地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、首地集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、北科建集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、京投銀泰、大華集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)、上投集團(tuán)、城開集團(tuán)等；

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