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課程大綱：

一、公司運營與項目分期的關(guān)系

1、基于項目的財務(wù)、銷售視角的運營計劃先行

2、運營好壞的核心點

3、好的計劃與運營“交圈”需要考慮哪些關(guān)鍵因素

二、項目前期策劃的條件與方法

1、前期策劃采用的設(shè)計成果

2、前期策劃參與部門及專業(yè)

3、工作分解結(jié)構(gòu)

4、定義項目活動

5、對于成果明確但進度活動內(nèi)容不詳細(xì)的處理

三、群策群力明確總平面部署

1、現(xiàn)場總平面部署

2、總平面部署需要解決的問題

3、預(yù)判總平面部署在項目過程中的動態(tài)轉(zhuǎn)換

四、總體施工預(yù)案策劃

1、利用總平面部署成果，落實現(xiàn)場布置

2、策劃進出動線、路口開設(shè)

3、施工垂直運輸布局及其影響的處理預(yù)案

4、大型分部分項施工對施工動線場地布置的預(yù)演

5、方案階段基礎(chǔ)選型與施工措施聯(lián)動

五、項目風(fēng)險管理策劃

1、項目風(fēng)險的識別

2、項目風(fēng)險分類

3、風(fēng)險排查的五個方法

4、項目現(xiàn)場風(fēng)險

5、風(fēng)險排查的時機把握及效果

6、設(shè)計類的風(fēng)險及處理

7、招采業(yè)務(wù)風(fēng)險及預(yù)防

六、項目進度策劃

1、帕累托最優(yōu)原則及帕累托改進

2、項目進度必須納入考慮的業(yè)務(wù)模塊

3、項目進度的工作如何估算時間

4、項目進度的工作業(yè)務(wù)邏輯展開

5、勘察、設(shè)計工作超前安排技巧

6、項目開工條件相互關(guān)系分析

7、工序管控的三要素及原則

8、工序管控落實的四大要點

9、制約分包單位進場時間的因素

七、營銷配合

1、開發(fā)節(jié)奏中營銷需求的提出

2、落實施工前準(zhǔn)備工作

3、設(shè)計、招采、工程聯(lián)動

4、現(xiàn)場焦點

5、銷售開盤的手續(xù)配合

八、精裝管理

1、精裝修設(shè)計管理

2、招采管理

3、現(xiàn)場管理

4、精裝施工階段工作內(nèi)容及工期分配

九、項目質(zhì)量管理策劃

1、衡量工程質(zhì)量的具體指標(biāo)

2、標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地的5大機制

3、標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地5大樣板體系

4、施工過程中標(biāo)準(zhǔn)落地的3大工具

十、項目驗收策劃

1、驗收主線分析

2、影響驗收主線的驗收專項

3、影響驗收主線的相關(guān)工程

4、推動驗收的部門分工及協(xié)同

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家

高級工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產(chǎn)項目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項目全過程實施及管理經(jīng)驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗。其中編寫的《項目質(zhì)量管理》、《項目快速開發(fā)管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經(jīng)營效率提升之道--項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項目計劃及進度管理》

《房建項目PM管理應(yīng)用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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