海口數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

Access 數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用 廣州：2025年05月15日

1 什么是數(shù)據(jù)庫(kù)2 一切應(yīng)用的基礎(chǔ) - 創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)及表3 數(shù)據(jù)庫(kù)成功的關(guān)鍵 - 關(guān)系型數(shù)據(jù)4 外部數(shù)據(jù) - 導(dǎo)入、導(dǎo)出及鏈接數(shù)據(jù)5 報(bào)表的基礎(chǔ) - 選擇查詢6 批量處理數(shù)據(jù) － 動(dòng)作查詢7 多表表關(guān)系在查詢中的應(yīng)用8 利用查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)9 直觀的用戶界面 － 建立窗體10 自動(dòng)化利器 － 宏11 最終目標(biāo) － 報(bào)表12 ......

Excel高級(jí)數(shù)據(jù)管理與案例分析 廣州：2025年05月16日

模塊1：Excel數(shù)據(jù)庫(kù)分析（通過(guò)Microsoft query動(dòng)態(tài)查找分析所需要的數(shù)據(jù)）什么是Microsoft query新建數(shù)據(jù)庫(kù)查詢導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)高級(jí)篩選利用參數(shù)分析數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理外部數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)管理案例多個(gè)銷售數(shù)據(jù)表的對(duì)比如何找出兩個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表的不同模塊2：數(shù)據(jù)透視表分析（通過(guò)數(shù)據(jù)透視表分......

Excel高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 廣州：2025年05月29日

第一章：Excel數(shù)據(jù)規(guī)范1.軟件優(yōu)化自定義訪問(wèn)工具欄文件自動(dòng)保存與恢復(fù)啟用“開(kāi)發(fā)工具”選項(xiàng)卡案例實(shí)踐：定制專屬的Excel界面2.Excel數(shù)據(jù)規(guī)范表格使用中的那些“坑”Excel中的真表格——超級(jí)表超級(jí)表的六大優(yōu)勢(shì)區(qū)域與表格的轉(zhuǎn)換二維表轉(zhuǎn)換一維......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實(shí)踐 廣州：2025年07月11日

1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素1.5、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過(guò)程1.6、案例：國(guó)內(nèi)某企業(yè)工......

研發(fā)管理：打造卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系 深圳：2025年07月11日

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企......

向現(xiàn)場(chǎng)要利潤(rùn)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年06月12日

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題發(fā)生，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)問(wèn)題本身的認(rèn)識(shí)不足也沒(méi)有科學(xué)合理的分析及解決方法，導(dǎo)致一方面很多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決只不過(guò)是消除現(xiàn)象而不是問(wèn)題本身的徹底解決；另一方面，由于當(dāng)局者迷長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)如何主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加上問(wèn)題意識(shí)差錯(cuò)，自以為現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題，看不出問(wèn)題等等，其實(shí)很多問(wèn)題的隱患已存在只不過(guò)......