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課程背景：

當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，已進(jìn)入品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)階段。目前綠城、中海、金茂、濱江和龍湖等品質(zhì)房企銷售良好，利潤(rùn)較高。哪個(gè)項(xiàng)目以客戶和經(jīng)營(yíng)為中心進(jìn)行精細(xì)化開(kāi)發(fā)，誰(shuí)的定位精準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量高、客戶服務(wù)好是決定項(xiàng)目成敗的重要因素。隨著管理的越來(lái)越精細(xì)化，造成部門間、專業(yè)間各自為政，不交圈問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。產(chǎn)品品質(zhì)管理需要從系統(tǒng)化進(jìn)行品質(zhì)管理，以不斷提質(zhì)增效降本。

課程對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)高管、設(shè)計(jì)、工程、成本和客服等各級(jí)管理者（針對(duì)不同層級(jí)管理人員可以調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容）

課程模式：

工具講授 案例分析 小組研討

課程收益：

本課程借鑒行業(yè)標(biāo)桿房企產(chǎn)品管理體系案例，總結(jié)講師20來(lái)年豐富的經(jīng)驗(yàn)，既有理論性又突出實(shí)戰(zhàn)，還有豐富的案例，系統(tǒng)的講授房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行系統(tǒng)化品質(zhì)管理。

課程大綱：

（一）房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)（5分鐘）：

（二）總體管控原則和方法（40分鐘，重點(diǎn)內(nèi)容）：

1、質(zhì)量定義和內(nèi)涵

2、經(jīng)典質(zhì)量管理理論和工具

3、質(zhì)量戰(zhàn)略與文化

4、質(zhì)量管理體系與全面質(zhì)量管理

5、質(zhì)量策劃和持續(xù)改進(jìn)

6、預(yù)控管理與零缺陷

7、精益化管理

8、資源整合

9、學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新

10、復(fù)盤總結(jié)

11、AI賦能品質(zhì)管理

（三）客戶和產(chǎn)品定位（10分鐘）

（四）設(shè)計(jì)管理（10分鐘，重點(diǎn)內(nèi)容）：

1、設(shè)計(jì)、成本質(zhì)量管理體系

2、標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)和成本管理案例分享

（五）成本管理（15分鐘，重點(diǎn)內(nèi)容）：

（六）供方選擇與管理（15分鐘）

1、供方考察入庫(kù)和招標(biāo)前庫(kù)內(nèi)單位再考察

2、供方選擇與管理

3、標(biāo)桿房企供方管理案例分享

（七）施工準(zhǔn)備與技術(shù)管理（25分鐘，重點(diǎn)內(nèi)容）

1、制度管理體系

2、標(biāo)桿房企案例分享

（八）建筑材料管理（10分鐘）

1、建材行業(yè)及管控現(xiàn)狀

2、建材管理

3、標(biāo)桿房企建筑材料管理分享

（九）工程過(guò)程管理（40分鐘）

1、工程管理體系

2、第三方品質(zhì)評(píng)估管理

3、標(biāo)桿房企工程管理分享

（十）交付和維修管理（5分鐘）

（十一）總結(jié)（5分鐘）

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張孟書老師

房地產(chǎn)與建筑工程管理和技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師，一級(jí)注冊(cè)建造師；

中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（CECS）防水專家；

中國(guó)基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會(huì)研究員、總工之家專家智庫(kù)成員；

參加編審多個(gè)國(guó)家和天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)；

綠城大學(xué)認(rèn)證講師，綠城集團(tuán)產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師，所講授的多門課程受到學(xué)員的高度好評(píng)。

任職經(jīng)歷：

1、具有20余年知名品質(zhì)房企工程和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)企施工單位工作2年，港資和新加坡地產(chǎn)企業(yè)工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團(tuán)工作7年；

2、具有房地產(chǎn)多部門和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)

具有總助、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)和工程等多部門工作經(jīng)歷；具有平臺(tái)公司和項(xiàng)目雙管理經(jīng)驗(yàn)；具有五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓、高端商場(chǎng)、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)。

課程特點(diǎn)：

課程原則：以學(xué)員為中心，為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值，解決學(xué)員的問(wèn)題；

標(biāo)桿引領(lǐng)：課程均吸收標(biāo)桿房企的經(jīng)驗(yàn)做法、吸取標(biāo)桿房企的教訓(xùn)，結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，理論和實(shí)踐相結(jié)合，案例豐富；

實(shí)效實(shí)用：講師秉承對(duì)培訓(xùn)分享的興趣和熱愛(ài)，擅于把工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行思考、歸納、整理、再加工，擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的特點(diǎn)；講授課程既授之以魚(yú)，更加注重授之以漁，提升學(xué)員的思想意識(shí)和工作能力水平；

深度聚焦：開(kāi)發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、卡點(diǎn)、痛點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。

課程形式：講座、工作坊、研討會(huì)和培訓(xùn)班等，可結(jié)合客戶需要進(jìn)行調(diào)整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產(chǎn)工程和技術(shù)管理體系建立與實(shí)施》

《工程管理策劃全流程實(shí)戰(zhàn)解析和管控要點(diǎn)》

《工程精益化管理驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效降本》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程工程協(xié)同融合管理》

《房地產(chǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型工程團(tuán)隊(duì)打造方法和技巧》

傳統(tǒng)建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領(lǐng)先工地》

《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-工程成品保護(hù)實(shí)戰(zhàn)攻略》

《樣板引路，工程品質(zhì)致勝法寶》

《項(xiàng)目如何高效的做好第三方品質(zhì)評(píng)估助力品質(zhì)改進(jìn)》

經(jīng)營(yíng)管理能力提升系列：《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與實(shí)踐》

《房地產(chǎn)知識(shí)管理方法和技巧：從經(jīng)驗(yàn)流失到價(jià)值變現(xiàn)》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標(biāo)精準(zhǔn)管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設(shè)單位視角的建筑施工班組精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》

品質(zhì)管理能力提升系列：《房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化的雙贏之道》

《用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法和工具對(duì)房企品質(zhì)管理迭代升級(jí)》

《如何系統(tǒng)做好房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理——全周期管控體系與標(biāo)桿實(shí)踐》

《標(biāo)桿房企房產(chǎn)品品質(zhì)致勝之道和管控要點(diǎn)》

《建筑質(zhì)量通病防治管理體系構(gòu)建與落地實(shí)踐》

《滲漏防治“四道防線實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗(yàn)收零盲區(qū)》

《建筑質(zhì)量通病防治之如何對(duì)裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-如何對(duì)建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質(zhì)量管控方法和技巧》

《建筑材料質(zhì)量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產(chǎn)品介紹及其應(yīng)用管理》

《國(guó)家“好房子”政策解讀與房企落地實(shí)踐》

《AI 賦能，重塑房地產(chǎn)品質(zhì)管理新范式》

企業(yè)定制課程：可結(jié)合客戶需求開(kāi)發(fā)定制針對(duì)性課程，課程適用于房地產(chǎn)、建筑施工、設(shè)計(jì)和材料廠商等單位。

提供咨詢服務(wù)：

1、標(biāo)準(zhǔn)體系搭建：房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品管理體系搭建，修訂產(chǎn)品管理制度標(biāo)準(zhǔn)，輸出標(biāo)桿房企開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等；

2、專項(xiàng)提升：產(chǎn)品管理問(wèn)題診斷和改進(jìn)舉措、產(chǎn)品優(yōu)化（設(shè)計(jì)、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開(kāi)裂等建筑質(zhì)量通病防治、優(yōu)質(zhì)供方資源輸出、建筑材料與工程實(shí)體工程巡檢等；

3、品質(zhì)管理：代表業(yè)主單位進(jìn)行項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理以及品質(zhì)管理咨詢等；

4、四新技術(shù)推廣：新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣；

5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企參訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.

服務(wù)客戶：

綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、中冶集團(tuán)、天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、天津城投集團(tuán)、明源云、中國(guó)工程建設(shè)優(yōu)化學(xué)會(huì)、總工之家、天津城建大學(xué)和長(zhǎng)城實(shí)業(yè)等。

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