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【課程背景】

市政工程作為城市發展的基礎性工程，其施工質量直接關系到城市的正常運轉和居民的生活質量。在道路、橋梁、綜合管線等市政工程施工過程中，涉及到眾多的復雜環境、技術環節和現場管理難題，許多工程人員在實際工作中，往往因缺乏系統的實戰經驗指導，在面對這些問題時感到棘手。本課程旨在匯聚行業內的豐富實戰經驗，為學員提供全面、深入且實用的市政工程施工解決方案，幫助學員快速提升實戰能力，應對較為復雜的施工場景。

【課程收益】

技術能力提升：學員能夠熟練掌握道路、橋梁、綜合管線施工中的關鍵技術要點，從而在實際工作中能夠準確運用技術手段解決施工難題。

管理水平增強：學習到先進的施工現場管理方法，包括施工進度管理、質量管理、成本管理等。能夠合理安排施工計劃，有效協調施工現場交叉工作，確保工程按時、高質量完成，同時保障施工現場的安全有序。

成本控制優化：了解市政工程施工中的成本構成，掌握成本控制的技巧和方法。通過優化施工方案、合理選擇材料和設備等措施，降低工程成本，提高項目的經濟效益。

職業發展助力：憑借所學的實戰經驗和技能，能夠提升自身競爭力，獲得更多晉升機會，向更高層級的崗位邁進。

【課程對象】

一、從事線性基礎設施的施工企業及有轉型線性基礎設施業務的施工企業。

二、企業工程板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、個人在市政項目管理中的深度認知

（一）職工與項目的緊密聯系

1.職工角色定位：在市政項目中，每個職工都肩負獨特使命，職工應明晰自身崗位價值，以積極主動的工作態度、不斷提升的專業素養，在項目中充分展現個人能力，推動項目順利進展。

2.氛圍營造：和諧的工作氛圍是項目團隊凝聚力的源泉。通過組織團隊建設活動、搭建暢通的溝通渠道、建立公平公正的評價機制等方式，促進團隊成員之間的相互理解、信任與協作，營造積極向上、團結互助的工作環境。

3.效益分配：正確理解效益分配是激勵職工的關鍵。效益分配應基于職工的工作績效、貢獻大小，兼顧公平與效率，不僅包括物質獎勵，還涵蓋職業發展機會、榮譽表彰等，以充分調動職工的工作積極性與創造力。

4.內部競爭：適度的內部競爭能夠激發職工的活力與潛力。建立科學合理的競爭機制，如崗位競聘、績效排名等，促使職工不斷提升自身能力，在競爭中實現個人與項目的共同成長。

（二）施工單位與建設單位的理想關系

1.潛意識關系剖析

2.辯證關系解讀：二者是相互依存、相互制約的辯證關系。施工單位的優質履約是建設單位項目目標實現的保障，建設單位的合理要求與支持是施工單位順利施工的基礎。只有雙方相互理解、相互配合，才能實現項目的成功。

3.實現共贏的有效思路：通過建立長期戰略合作伙伴關系，在項目前期充分溝通需求與目標，在項目實施過程中共同應對問題與挑戰，在項目后期共同分享成果與效益，實現雙方的互利共贏。

（三）施工單位與協作單位的協同關系

1.最低價中標問題探討：最低價中標雖能在一定程度上降低成本，但可能帶來質量與進度風險。應綜合考慮價格、質量、信譽等多方面因素，避免單純追求低價而忽視其他重要因素。

2.優質供方的精準選擇：建立嚴格的供應商評價體系，從產品質量、供應能力、售后服務等方面對供應商進行全面評估，選擇優質可靠的供應商，確保原材料與設備的質量與供應穩定性。

3.推薦制的實踐與反思：推薦制在選擇協作單位時具有一定優勢，能借助他人經驗與口碑篩選優質資源，但也需防范人情因素干擾，建立完善的審核機制，確保推薦單位的實力與信譽。

4.地方資源的合理利用：充分利用地方勞動力、材料資源等，不僅能降低成本，還能促進地方經濟發展，增強項目的社會融入度。

5.強化服務，實現互惠共贏：施工單位與協作單位應樹立服務意識，相互提供優質服務，在合作中共同解決問題，實現互利互惠、共同發展。

（四）市政項目常態化管理的核心地位

市政項目常態化管理貫穿項目始終，涵蓋質量管理、進度管理、安全管理等各個方面。通過建立完善的管理制度、規范的工作流程、有效的監督機制，確保項目按計劃、高質量、安全有序地推進，是項目成功的關鍵保障。

（五）合理管理跨度與層級對項目高效運行的重要性

合理的管理跨度與層級能提高信息傳遞效率、決策速度與執行力度。根據項目規模、復雜程度等因素，科學設置管理層次與管理幅度，避免管理過度或不足，確保項目管理的高效性與靈活性。

二、市政工程項目管理的目標分析

市政工程項目管理目標包括質量目標、進度目標、成本目標、安全目標等。以 【具體市政工程案例】 為例，深入分析項目在不同階段如何圍繞這些目標制定策略、采取措施，以及目標實現過程中遇到的問題與解決方法，總結經驗教訓。

三、項目策劃在市政工程中的關鍵作用

（一）項目策劃的本質內涵

項目策劃是對項目的全面規劃與設計，旨在明確項目目標、確定項目實施路徑、制定項目計劃與策略，是項目成功的藍圖與指南。

（二）項目策劃需重點考量的內容

包括項目的技術可行性、經濟合理性、環境影響、風險因素等。全面分析這些因素，確保項目策劃的科學性與可行性。

（三）項目策劃的最佳組織模式探索

分析不同組織模式在市政項目策劃中的應用，分析各自的優缺點，結合項目特點選擇最適合的組織模式，提高策劃效率與質量。

（四）打通策劃關鍵內容的深層邏輯脈絡

梳理項目目標、任務分解、資源配置、進度計劃等關鍵內容之間的內在聯系，形成完整的邏輯鏈條，確保策劃的系統性與連貫性。

（五）策劃復盤對項目推進的積極作用

在項目實施過程中定期進行策劃復盤，總結經驗教訓，及時調整策劃方案，優化項目實施過程，提高項目成功率。以 【某頭部企業項目策劃組織模式剖析】 和 【某市政工程交通導行策劃推演】 為例，深入分析策劃復盤的具體方法與應用效果。

四、工期 —— 效益的核心生命線

（一）“四線計劃” 提升計劃統籌能力

1.征遷工作：征遷工作直接影響項目的開工時間與施工進度，是項目推進的頭等大事。制定科學合理的征遷計劃，加強與政府部門、當地居民的溝通協調，確保征遷工作順利進行。

2.施工生產組織：從施工工藝、資源配置、現場管理等源頭入手，優化施工生產組織，提高施工效率，避免因組織不當導致的工期延誤。

3.預則立，不預則廢：提前制定詳細的施工計劃，充分考慮各種可能出現的因素，做好應對預案，確保項目按計劃推進。

4.決策的重要性：在項目實施過程中，及時、正確的決策至關重要。不決策比決策錯誤更不可取，建立高效的決策機制，確保在關鍵問題上能夠迅速做出正確決策。

（二）創造均衡流水生產的關鍵要素

1.抓住主要矛盾：從項目的重難點工程入手，集中資源與精力解決關鍵問題，帶動項目整體進展。

2.搶抓節點突破的關鍵要素：明確項目關鍵節點，制定詳細的節點突破計劃，合理配置資源，加強現場管理，確保節點目標按時實現。

3.“借力”策略：借助外部資源與力量，提高項目施工效率與質量。

（三）幾類典型工程施工組織要點

1.施工優先級：三個基本原則

2.路基施工組織：從原地表處理、填筑、推平、碾壓等方面入手，確保路基施工質量與進度。

3.橋梁施工組織：圍繞“架梁為主線”的原則展開施工組織

4.路面施工組織：注重路面材料質量控制、施工工藝規范，合理安排施工時間，減少對交通的影響。

5.管線綜合施工組織：加強不同管線之間的協調配合力度，降低相互干擾。

6.交叉施工問題應對策略：制定詳細的交叉施工策略，明確各方責任與施工順序，加強現場安全防護與協調管理。

（四）進度、質量、安全的辯證關系解讀

進度、質量、安全是項目管理的三大核心目標，相互關聯、相互制約。以 【某路橋工程案例】 為例，分析在項目實施過程中如何平衡三者關系，實現項目的整體最優。

五、技術先行理念的貫徹落實

（一）優質方案：盈利的前提保障

一個好的施工方案不僅能確保工程質量與進度，還能通過優化施工工藝、合理配置資源等方式降低成本，提高項目盈利能力。

（二）臨建標準化的重要意義

臨建設施的標準化建設能提高施工效率、保障施工安全、降低施工成本，同時提升項目整體形象。

（三）發揮 “雙優化” 引領創效作用

1.精準選擇優化項：從設計方案、施工工藝等方面入手，精準選擇可優化的內容，確保優化措施具有針對性與有效性。

2.實用工法選擇：在選擇施工工法時，充分考慮項目實際情況，避免簡單問題復雜化、復雜問題疑難化，選擇最實用、最經濟的工法。以 【某雨水管道下穿現狀橋區案例剖析】和【某地下式污水處理廠 BIM 創效案例剖析】為例，分析 “雙優化” 在實際項目中的應用與創效成果。

六、質量意識的全面提升

（一）質量責任的明確界定

質量責任貫穿項目全過程，參建各方均有自身的質量責任，施工單位有哪些責任？

（二）質量與工匠精神：獲獎≠質量管理

質量體現的是一種工匠精神，是對每一個施工環節的精益求精。獲獎只是質量管理的一個成果體現，不能等同于質量管理本身，應注重質量管理的過程控制。

（三）路橋工程、排水管道工程質量控制關鍵點及應對措施

1、道路工程質量控制關鍵點及應對措施

2、橋梁工程質量控制關鍵點及應對措施

3、排水管道工程質量控制關鍵點及應對措施

（四）培育工匠精神，提升工程品質

通過加強職工培訓、樹立質量榜樣、建立質量激勵機制等方式，培育職工的工匠精神，營造全員關注質量、追求品質的良好氛圍。以【市政工程混凝土外觀分析及提升策略】為例，分析如何通過工匠精神提升工程外觀質量。

七、安全管控對企業形象的重要提升

（一）安全、風險、危險源、隱患的內在關系

安全是項目實施的前提，風險是可能導致安全事故的因素，危險源是風險的載體，隱患是潛在的安全問題。明確它們之間的關系，有助于實施有效的安全管控。

（二）構建安全管理主要舉措

包括建立健全安全管理制度、加強安全教育培訓、落實安全責任、加強安全檢查與隱患排查治理等。

（三）安全制度的有效落地措施

通過制定詳細的實施細則、加強監督考核、建立獎懲機制等方式，確保安全制度得到有效執行。

（四）安全標準化的實施路徑

從安全設施標準化、施工行為標準化、安全管理標準化等方面入手，推進安全標準化建設，提高安全管理水平。

（五）安全生產費用的有效投入

確保安全生產費用足額提取、合理使用，用于安全防護設施購置、安全教育培訓、安全技術研發等方面，為安全生產提供保障。

（六）市政工程常見風險識別及應對措施

識別市政工程在施工過程中可能面臨的坍塌、高處墜落等常見風險，制定相應的風險應對措施，降低事故發生概率與損失程度。

（七）工程保險的重要作用

工程保險能有效轉移項目風險，降低因事故造成的經濟損失。以【某市政工程保險策劃】為例，分析工程保險在項目風險管理中的應用。

八、環境管理與進度、質量、安全目標的同等重要性

（一）“提高認識、落實行動”理念的踐行

全體項目人員應充分認識到環境管理的重要性，將環保理念貫穿項目全過程，從施工方案、施工過程控制到項目竣工驗收，都要落實環保措施。

（二）“x個百分百” 的嚴格執行

（三）市政工程常見環保問題梳理及應對措施

梳理市政工程在施工揚塵、噪聲污染、污水排放等方面常見的環保問題，制定針對性的應對措施，實現綠色施工。

九、“一切圍著效益轉” 的核心理念

（一）合同簽訂：明確雙方責權利

在合同簽訂過程中，詳細明確各方權利、義務與責任，避免因合同條款不清導致的糾紛與經濟損失。

（二）成本策劃的前瞻性思考與布局

1.招采效益最大化：通過合理的招標方式、科學的評標標準，選擇性價比高的供應商與分包商，降低采購成本。

2.施工主材的關鍵管控流程：從材料采購、運輸、存儲、使用等環節入手，加強施工主材的管控，避免浪費與損耗。

3.工期保障：合理安排施工進度，確保項目按時完工，減少因工期延誤導致的成本增加，保障工期就是創造效益。

4.壓降無效成本支出：識別并消除項目實施過程中的無效成本，如不必要的管理費用、返工成本等。

（三）與質量協同推進 “驗工計價”

將質量驗收與驗工計價相結合，確保工程質量合格的前提下進行計價支付，促進協作單位重視工程質量。

（四）“鐵三角” 引領創效 “課題” 挖掘

以項目經理、技術負責人、商務經理組成的 “鐵三角” 為核心，挖掘項目創效課題，如優化施工方案、開展技術創新、加強成本管控等。

（五）積極化解分包潛在索賠問題

1.勞務實名制的有效實施：通過實施勞務實名制，加強對勞務人員的管理，規范勞務用工行為，避免因勞務糾紛導致的索賠問題。

2.施工資源的合理調配使用：根據施工進度與實際需求，合理調配資源，提高資源利用效率，減少資源閑置與浪費。以 【某市政路橋項目案例】為例，分析在成本控制與效益創造方面的經驗與做法。

十、管理心得總結

（一）恪守誠信原則

誠信是企業發展的基石，在項目管理中，無論是與建設單位、協作單位還是內部職工，都要恪守誠信，樹立良好的企業形象。

（二）高效執行力的打造策略

建立明確的目標責任體系、完善的績效考核機制、暢通的溝通協調機制，加強團隊建設，提高團隊成員的執行力。

（三）全員正能量的激發與開發

通過開展激勵活動、營造良好的企業文化氛圍、提供職業發展機會等方式，激發全員的正能量，增強團隊的凝聚力與戰斗力。

（四）精簡會議，明確目標

減少不必要的會議，提高會議效率，確保每次會議都有明確的主題與目標，解決實際問題。

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項目管理實戰專家

國家一級注冊建造師，高級工程師

曾任：北京城建集團（中國建筑企業TOP10，北京建筑業TOP1）項目總工程師、項目經理

曾任：北控水務集團（“全球十大水務公司”，“中國水業十大影響力企業”TOP1）計劃經營經理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎設施公司工程管理部經理，工程技術專家委員會委員、中高級專業技術資格評審委員、特聘內訓師

實戰經驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓經驗，深度融合國內外項目精細化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務項目的全過程管理，主導參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經驗與寶貴案例。

項目經驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔任集團工程管理部經理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統性的破局思路與方法，成功打破企業內部 “部門墻”，并快速精準地平衡客戶訴求。任職期間，企業收獲客戶表揚信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導參與策劃的高原鐵路項目，創新性總結提煉出十六字橋梁施工經驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔任集團計劃經營經理時，通過對關鍵節點實施全過程、全方位的精準管控，結合多年水務工程技術與管理經驗，成功助推項目提前交付。同時，發布《建設項目交付會管理辦法》，進一步規范和促進了高效交付行為。創新性開展《項目管理人員動態星際評價》，深度挖掘企業各細分領域專業人才，為企業發展注入新活力。通過提煉高效、系統管理理念，發布《地下式污水處理廠建設管理精要》《建設資料檔案管理規程》等，有力推動企業精細化管理進程。內訓課程《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強化企業及項目管理人員質量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔任區域指揮部技術質量部長兼項目經理期間，負責下凹式立交橋排水系統綜合治理（市重點項目），以 “技術引領” 為核心策略，迅速推動最佳設計方案及交通導行方案落地實施。運用高效的穿插協調模式，大幅壓縮拆改、交通導行、“四項方案” 等前期手續辦理周期，使項目群始終在進度與質量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽。解老師總結的多項實踐成果，為企業類似工程提供了極具價值的可復制經驗，包括：

榮獲國家優質工程獎 1 項，省級 QC 小組優秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業專著，如《城市地下管廊施工技術與創新》《巖土工程錨固技術的新發展》《全國橋梁學術會議論文集》《道橋市政工程技術交底實例》。

發表學術論文 10 篇，涵蓋《建筑結構》《施工技術》《全國市政工程建設技術創新成果》《市政技術》等權威期刊，如《城市雨水調蓄系統的研究與應用》《淺埋暗挖法在雨水調蓄系統建設中的應用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調蓄結構》《一種城市排水系統》等。

榮獲企業科技進步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統綜合技術》《大管徑雙排單向超長距離頂進技術》等。

培訓經驗：

1、《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎設施公司成功策劃并執行了近 300 余人參與的《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》一期、二期。精心組織行業內資深專家開發出 15 門專題課程，深度融入項目實戰案例近 200 個，總授課時長高達 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結業考試一次合格率達 100%。解老師在兩期特戰營中講授的《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼 - 從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統性思維，通過深度剖析實戰案例，引導管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學員及人力資源部的高度認可與贊譽。

2、《全國項目建設項目經理訓戰營》：于 2020 年任職期間，為北控水務集團成功策劃執行了近 500 余人參與的《全國項目建設項目經理訓戰營》一期、二期課程。組織行業專家開發 17 門專題課程，項目實戰案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達 96% 以上，課程結業考試一次合格率 100%，并頒發北控水務學院 “全國項目建設項目經理研修班” 結業證。解老師講授的《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業及項目管理人員的精細化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業及項目管理實踐經驗，專為路橋企業一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設者全面掌握行業必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導性極強，累計培訓超 2000 人次。

4、參與《優秀施工人系列 - 規范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術規程解讀》等課程，對規范中的強制條款、重要條款結合實際案例進行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業先導課程、技能提升系列課程、繼續教育系列課程，包括《項目管理實務》《橋梁工程 - 施工技術典型案例與分析（基礎知識篇、下部結構篇、上部結構篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術與管理案例剖析》等。通過結合多年實踐案例，幫助學員構建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應對策略，提升應試與實操技能，累計培訓超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構建了全面且先進的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準定位項目背景，實現 “目標、計劃、配置” 高度統一，通過 “五大管理體系” 的協同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學員心中種下智慧的種子，引發學員強烈共鳴與深度思考，充分激發學員學習熱情。他善于引導學員從實例中總結規律，構建完善的知識體系，使學員不僅能夠掌握當前所學內容，更能提升發現、解決、規避同類問題的能力，為學員的職業發展奠定堅實的基礎。

實用性強：他深度剖析項目管理痛點，緊密結合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經驗豐富的醫生對癥下藥，精準解讀項目管理的核心理念與管理工具的應用技巧。他為學員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復制性，能夠幫助學員在實際工作中迅速應用所學知識，解決實際問題，提升工作效率與質量。

啟發性強：解老師注重理論與實踐的有機融合，運用多種創新教學手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發學員深入思考。他通過多角度分析，確保企業中不同角色的學員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學員將所學方法有效應用于日常管理實踐，實現知識的轉化與應用，提升學員的綜合管理能力。

風趣幽默：解老師授課邏輯嚴謹，語言風趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學員們在歡聲笑語中學習知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學習效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術—突破思維定式，打造優質策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰攻略—精確定位、精準發力、做實核心業務管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經驗集萃-深度解讀全流程關鍵節點與應對策略》

3、《市政工程項目施工實戰管理經驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰寶典》

4、《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼—從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質履約的最后一公里》

服務客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎設施南方公司、基礎設施江蘇公司、基礎設施四川公司、基礎設施中原公司、基礎設施總承包公司、盾構公司

北控水務集團建設管理中心、北控水務集團北部大區、北控水務集團東部大區、北控水務集團南部大區、北控水務集團西部大區、北控水務集團中部大區、北京城建、北京市政總承包部

學員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎設施公司工程部業務主管李玉辰

“作為一名資深基建從業者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊含大量新穎的思維方式，給我帶來極大的啟發，引導我從全局視角規劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學中，他對水務行業動態的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學習體驗堪稱一流。”

——北控水務建管中心副總經理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學習，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區生產經理徐勝華

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