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【課程背景】

市政工程作為城市運行的基石，其重要性不言而喻，市政工程由于其周邊環(huán)境的復(fù)雜性、特殊性，單純依賴過往經(jīng)驗按部就班地制定方案，往往缺乏對項目系統(tǒng)性與前瞻性的考量，常導(dǎo)致施工過程中各環(huán)節(jié)銜接不暢，延誤工期，增加成本。

一方面，技術(shù)革新浪潮正深刻重塑市政工程施工領(lǐng)域，如智能建造技術(shù)、綠色施工技術(shù)等不斷涌現(xiàn)，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)施工過程實時監(jiān)控與精準(zhǔn)管理，綠色施工技術(shù)響應(yīng)環(huán)保號召，降低施工能耗與污染，如果從業(yè)者受傳統(tǒng)思維束縛，未能及時掌握并應(yīng)用這些新技術(shù)，不僅無法發(fā)揮其優(yōu)勢，還可能在激烈的市場競爭中被逐漸淘汰。另一方面，工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面要求更為嚴(yán)格，如在環(huán)保方面，施工揚(yáng)塵、噪聲污染等管控標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)苛，違規(guī)成本大幅提高，傳統(tǒng)施工策劃若未充分考慮這些政策變化，極易在施工過程中面臨處罰，影響項目推進(jìn)。

市政工程涉及多方利益相關(guān)者，包括政府、建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及周邊居民等，各方訴求不同，協(xié)調(diào)難度大，傳統(tǒng)施工策劃缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，常因各方矛盾導(dǎo)致施工受阻。

在此背景下，市政工程施工從業(yè)者亟需打破思維定式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工策劃理念與方法。“市政工程施工策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略”課程正是為滿足這一迫切需求而設(shè)立，旨在助力從業(yè)者擺脫傳統(tǒng)思維桎梏，掌握創(chuàng)新策略，提升施工策劃水平，實現(xiàn)市政工程項目的高效建造。

【課程收益】

一、思維突破與創(chuàng)新能力提升

打破傳統(tǒng)思維禁錮：學(xué)員將深入理解傳統(tǒng)思維定式在市政工程領(lǐng)域的種種表現(xiàn)及弊端，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與針對性訓(xùn)練，擺脫經(jīng)驗主義束縛，學(xué)會從全新視角審視項目。

培養(yǎng)多元創(chuàng)新思維：課程著重培養(yǎng)學(xué)員的發(fā)散思維、逆向思維與系統(tǒng)思維能力。學(xué)員能夠在面對復(fù)雜項目問題時，運用發(fā)散思維廣泛聯(lián)想，挖掘多種潛在解決方案；借助逆向思維打破常規(guī)思路，從相反方向探尋創(chuàng)新路徑；通過系統(tǒng)思維全面考量項目各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)，確保項目整體的協(xié)調(diào)性與可持續(xù)性。這種多元創(chuàng)新思維將貫穿項目策劃始終，為項目注入源源不斷的創(chuàng)新活力。

二、專業(yè)技能強(qiáng)化與實操能力進(jìn)階

學(xué)員將全面學(xué)習(xí)適用于市政工程的先進(jìn)項目策劃方法，熟練運用數(shù)據(jù)分析工具為項目策劃提供精準(zhǔn)依據(jù)；同時，靈活應(yīng)對項目實施過程中的變化，及時調(diào)整策劃方案，確保項目高效推進(jìn)。

三、項目成果優(yōu)化與綜合效益提升

成本控制與工期優(yōu)化：借助所學(xué)的資源整合與風(fēng)險管理策略，學(xué)員能夠在項目實施過程中實現(xiàn)高效的資源調(diào)配，避免資源浪費與閑置，有效控制項目成本。同時，通過科學(xué)的項目進(jìn)度管理方法與風(fēng)險應(yīng)對措施，合理安排工期，減少因風(fēng)險事件導(dǎo)致的工期延誤，確保項目按時交付，提升項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

綜合效益最大化：課程強(qiáng)調(diào)項目策劃要通盤考慮進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益的關(guān)系，實現(xiàn)項目綜合效益最大化。

四、助力職業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值

掌握了先進(jìn)的市政工程項目策劃理念與技能后，學(xué)員在職業(yè)發(fā)展中將具備顯著優(yōu)勢，能夠承擔(dān)更重要的職責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

【課程對象】

一、從事路橋、排水等市政工程的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型需求的施工企業(yè)。

二、企業(yè)工程相關(guān)板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、項目成功關(guān)鍵要素的深度剖析

1.項目策劃的高效執(zhí)行與落地保障

（1）前置條件的戰(zhàn)略性構(gòu)建

融合豐富實踐經(jīng)驗、高層及各級的高度重視，以及適配的卓越組織模式，筑牢項目策劃執(zhí)行的堅實根基。

（2）執(zhí)行過程中的關(guān)鍵突破

攻克“老大難”問題，需核心領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動與深度介入，打破執(zhí)行瓶頸。

【案例】剖析2008年美國夢之隊重奪冠軍背后的戰(zhàn)略執(zhí)行與團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制

2.人才資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略意義

（1）精準(zhǔn)選人用人的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)

確立基于項目需求與企業(yè)戰(zhàn)略的人才選拔與任用標(biāo)準(zhǔn)，打造高素質(zhì)項目團(tuán)隊。

（2）組織架構(gòu)管理跨度與層級的優(yōu)化策略

深入探討組織架構(gòu)的管理跨度與層級設(shè)計，提升組織運行效率與協(xié)同效能。

【案例】某市政工程項目組織架構(gòu)的深度剖析與優(yōu)化策略研究

3.合作單位選擇的核心要素與策略

（1）優(yōu)質(zhì)合作單位的精準(zhǔn)篩選模型

構(gòu)建科學(xué)的優(yōu)質(zhì)合作單位篩選模型，實現(xiàn)資源的高效整合與協(xié)同。

（2）資源配置合理性的決定性影響

強(qiáng)調(diào)資源配置合理性對項目成敗的關(guān)鍵作用，優(yōu)化資源配置策略。

（3）創(chuàng)新招采模式的探索與實踐

探索并實踐最佳招采模式，提升項目采購效益與合作質(zhì)量。

（4）最低價中標(biāo)模式的潛在風(fēng)險與應(yīng)對

分析最低價中標(biāo)模式帶來的潛在問題，制定有效應(yīng)對策略。

（5）“首次資源配置”的創(chuàng)新實踐

分享“首次資源配置”的成功實踐經(jīng)驗，為項目資源配置提供借鑒。

（6）缺乏“服務(wù)意識”的連鎖反應(yīng)與防范

剖析缺乏“服務(wù)意識”引發(fā)的連鎖問題，建立防范機(jī)制。

二、項目實施策劃的卓越組織模式實踐

1.“倒金字塔”組織模式的局限性剖析

深入剖析“倒金字塔”組織模式在項目實施中的固有弊端，如決策效率低下、信息傳遞失真等。

2.“金字塔式”高效模式的創(chuàng)新實踐

（1）啟動階段：基于SMART原則的精準(zhǔn)定位

運用SMART原則，明確項目組織核心，構(gòu)建分工明晰的組織架構(gòu)。

（2）編制階段：核心內(nèi)容與協(xié)同機(jī)制的優(yōu)化

明確核心內(nèi)容編制要點，優(yōu)化組織架構(gòu)成員間的協(xié)同機(jī)制，充分運用“群策群力”與“5W2H+5Why”工具。

（3）評定階段：頭腦風(fēng)暴聚焦關(guān)鍵問題

借助頭腦風(fēng)暴法，精準(zhǔn)識別并解決項目中的核心矛盾與關(guān)鍵問題。

（4）執(zhí)行階段：強(qiáng)化過程監(jiān)控與合規(guī)管理

運用組織績效工具，強(qiáng)化項目執(zhí)行過程監(jiān)控，確保變更程序合規(guī)。

（5）收尾階段：復(fù)盤與經(jīng)驗傳承的價值

通過全面復(fù)盤，總結(jié)成功經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的實踐模式。

【案例】“金字塔式”高效模式的推演路徑與成功案例深度解析

三、項目合理定位的關(guān)鍵要素探究

1.市政項目自身特性的深度挖掘

基于市政項目的獨特屬性，深入挖掘其內(nèi)在邏輯與規(guī)律。

2.市場與競爭環(huán)境的綜合研判

結(jié)合當(dāng)前市場動態(tài)與競爭態(tài)勢，制定具有競爭力的項目定位策略。

3.企業(yè)高質(zhì)量戰(zhàn)略的匹配性分析

確保項目定位與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【案例】某城市管廊項目總體定位的深度解析與戰(zhàn)略規(guī)劃

四、市政項目重難點的精準(zhǔn)分析與應(yīng)對策略

1.基于現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)的深度分析

運用現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識別市政項目中的重點與難點問題。

2.針對性應(yīng)對策略的制定與實施

依據(jù)識別出的重難點，制定具有可操作性與實效性的應(yīng)對策略。

【案例】某市政道路工程重難點及應(yīng)對策略的深入剖析與實踐應(yīng)用

五、錨定項目管理核心目標(biāo)

1.工期目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定與優(yōu)化技巧

科學(xué)合理地設(shè)定工期目標(biāo)，運用有效技巧確保項目按時交付。

2.質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)的協(xié)同推進(jìn)

明確質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)，將其與企業(yè)形象緊密結(jié)合，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

3.科技、成本目標(biāo)的雙輪驅(qū)動

通過科技創(chuàng)新與成本控制，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。

4.人才發(fā)展的核心戰(zhàn)略地位

強(qiáng)調(diào)人才發(fā)展對企業(yè)成長的核心驅(qū)動作用，打造人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

【案例】某路橋工程管理目標(biāo)的深度剖析與戰(zhàn)略規(guī)劃

六、市政項目組織管理策劃的適配性研究

1.組織架構(gòu)設(shè)計對項目推進(jìn)的影響

探究組織架構(gòu)的跨度與層級設(shè)計對市政項目實施效率的影響，優(yōu)化組織架構(gòu)。

【案例】某市政路橋項目組織架構(gòu)合理性的深度剖析與優(yōu)化策略

2.市政工程施工區(qū)域劃分的原則與實踐

（1）科學(xué)性原則的遵循

確保施工區(qū)域劃分符合工程技術(shù)要求與施工規(guī)律。

（2）均衡經(jīng)濟(jì)原則的貫徹

實現(xiàn)施工區(qū)域資源分配的均衡性與經(jīng)濟(jì)性。

（3）便于管理原則的落實

提高施工區(qū)域管理的便捷性與高效性。

【案例】某新建市政道路工程施工區(qū)段劃分合理性的分析與實踐應(yīng)用

七、工期策劃的核心地位與關(guān)鍵技能提升

1.關(guān)鍵技能提升的創(chuàng)新舉措

（1）兩大工具的深度應(yīng)用

深度應(yīng)用四線計劃與導(dǎo)圖工具，優(yōu)化項目工期策劃與管理。

（2）兩個方法的關(guān)鍵作用

發(fā)揮5Why、5W2H方法在解決工期相關(guān)問題中的關(guān)鍵作用。

（3）兩個理念的引領(lǐng)作用

踐行交通導(dǎo)改先行與主線快速貫通理念，加快項目建設(shè)進(jìn)度。

（4）三個原則的嚴(yán)格遵循

嚴(yán)格遵循先地下后地上、先深后淺、先構(gòu)筑物后路基原則，保障施工質(zhì)量與安全。

（5）四大建造模型的構(gòu)建與應(yīng)用

構(gòu)建路基、路面、橋梁、管線高效建造模型，提升項目整體施工效率。

【案例】某新建市政道路項目關(guān)鍵事項的應(yīng)用實例與創(chuàng)新實踐

2.施工進(jìn)度指標(biāo)的重要價值與應(yīng)用

闡述施工進(jìn)度指標(biāo)在工期策劃中的關(guān)鍵作用，優(yōu)化工期策劃方案。

【案例】某城市綜合管廊、橋梁工程進(jìn)度指標(biāo)的深入剖析與應(yīng)用實踐

3.保障施工主線均衡生產(chǎn)的關(guān)鍵要點

（1）征拆與外部手續(xù)的主動推進(jìn)

積極主動推進(jìn)征拆與外部手續(xù)辦理，善于借助外部資源。

（2）科學(xué)決策的重要性

避免因決策失誤或不及時導(dǎo)致的項目延誤，確保決策科學(xué)合理。

（3）首開點突破的戰(zhàn)略意義

確保項目首開點順利打開，為后續(xù)施工創(chuàng)造良好條件。

（4）重難點把控與合理分段分區(qū)

通過精準(zhǔn)把控重難點，實現(xiàn)施工區(qū)域的合理劃分與高效管理。

（5）充分規(guī)劃與搶抓施工黃金期

做好施工規(guī)劃，充分利用施工黃金期，提高施工效率。

（6）高效生產(chǎn)例會的組織與實施

通過高效的生產(chǎn)例會，保障項目信息暢通與工作有序推進(jìn)。

（7）四類建造模型關(guān)鍵控制要素的明確

明確路基、路面、橋梁、管線建造模型的關(guān)鍵控制要素，強(qiáng)化過程控制。

（8）進(jìn)度、質(zhì)量、安全三方關(guān)系的深度理解

深入闡述進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者之間的辯證關(guān)系，強(qiáng)調(diào)平衡發(fā)展的重要性與實現(xiàn)路徑。

【案例】某市政橋梁工程“橋梁分段、段內(nèi)分區(qū)、梯次推進(jìn)、滾動開工”均衡流水施工案例推演與標(biāo)桿打造

八、施工組織籌備的全面規(guī)劃與優(yōu)化

1.交通導(dǎo)行優(yōu)先謀劃的重要意義

深刻認(rèn)識交通導(dǎo)行手續(xù)對項目施工的決定性作用。

【案例】某城市排水工程交通導(dǎo)行案例分析與創(chuàng)新實踐

2.土石方調(diào)配的科學(xué)策劃

科學(xué)合理地進(jìn)行土石方調(diào)配，提高資源利用效率與經(jīng)濟(jì)效益。

【案例】某新建市政道路工程土石方調(diào)配問題的分析與優(yōu)化策略

3.臨建的經(jīng)濟(jì)性與合理性平衡

（1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管控效能

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在臨建管理中的重要作用，提升管理水平與安全性。

（2）項目駐地經(jīng)濟(jì)性比選的策略

在保障功能的前提下，通過科學(xué)比選確定經(jīng)濟(jì)合理的項目駐地方案。

（3）鋼筋加工場布設(shè)的合理性優(yōu)化

確保布設(shè)合理，避免生產(chǎn)能力制約現(xiàn)場組織，提高施工效率。

（4）水電供應(yīng)的保障措施

保障水電供應(yīng)穩(wěn)定，滿足項目施工的實際需求。

【案例】某市政路橋工程駐地建設(shè)案例分析與創(chuàng)新實踐

九、首次資源配置的精準(zhǔn)策劃與實踐

（1）圍繞“四線計劃”的五類計劃優(yōu)化

以“四線計劃”為核心，優(yōu)化五類資源計劃的制定與實施。

（2）分包商計劃的科學(xué)制定

科學(xué)合理地制定分包商計劃，保障項目施工順利進(jìn)行。

【案例】某新建市政道路工程分包計劃制定過程分析與優(yōu)化策略

（3）物資需求與采購計劃的精準(zhǔn)制定

精準(zhǔn)制定物資需求與采購計劃，確保物資供應(yīng)及時、充足。

【案例】某新建市政路橋工程物資計劃制定過程分析與優(yōu)化策略

（4）設(shè)備配置計劃的合理選擇

根據(jù)項目需求，合理配置施工設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。

【案例】結(jié)合市政施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對性選擇設(shè)備配置模式與創(chuàng)新實踐

（6）首批資源需求計劃的合理制定

確保首批資源按時到位，滿足項目啟動需求，為項目順利開展奠定基礎(chǔ)。

（7）模架資源配置的優(yōu)化策劃

優(yōu)化模架資源配置，提高資源利用效率，降低項目成本。

十、物資過程管控的核心工作強(qiáng)化

1.進(jìn)場計劃的協(xié)同優(yōu)化

進(jìn)場計劃充分考慮付款、訂貨及加工周期，突出與生產(chǎn)體系的協(xié)同性原則，確保物資供應(yīng)順暢。

2.進(jìn)場驗收管控的嚴(yán)格實施

（1）物資驗收依據(jù)的充分性

明確物資驗收標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，確保驗收工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

（2）驗收人員的合理配置

根據(jù)不同物資種類確定專業(yè)驗收人員，保障驗收工作的專業(yè)性。

（3）驗收儀器設(shè)備的配備齊全

配備齊全的驗收儀器設(shè)備，提高驗收工作的精度與效率。

（4）常見驗收作弊手段的識別與防范

加強(qiáng)對物資驗收過程的監(jiān)督，識別并防范常見作弊手段，保障物資質(zhì)量。

【案例】某新建市政道路工程物資驗收過程實操及問題分析與應(yīng)對策略

3.“量”控全員責(zé)任制的落實

（1）方案優(yōu)化措施的有效實施

通過方案優(yōu)化，有效控制物資用量，降低項目成本。

（2）提料交叉審核的強(qiáng)化

強(qiáng)化提料交叉審核，避免物資浪費，提高物資管理水平。

（3）限額領(lǐng)料及保管措施的嚴(yán)格執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)物資保管，確保物資安全與合理使用。

（4）超耗問題的問責(zé)追責(zé)機(jī)制

建立超耗問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化物資用量控制，提高全員成本意識。

（5）廢舊物資的合理利用與處置

提高廢舊物資的回收利用率，降低項目成本，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

十一、技術(shù)策劃的先行引領(lǐng)作用

1.以工期計劃為主線的方案編制優(yōu)化

（1）方案及時性的保障

確保施工方案按時編制，滿足項目施工進(jìn)度需求，為項目順利推進(jìn)提供技術(shù)支持。

（2）方案經(jīng)濟(jì)性的追求

優(yōu)化施工方案，降低項目施工成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

（3）方案合理性與可操作性的保證

保證施工方案能夠指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工，具有良好的可操作性與實效性。

（4）交底工作的有效落實

確保交底工作不流于形式，使施工人員準(zhǔn)確理解方案內(nèi)容，保障施工質(zhì)量。

2.測量、試驗策劃的科學(xué)實施

（1）測量儀器與人員的合理配置

根據(jù)項目需求，科學(xué)配置測量儀器與人員，確保測量工作的準(zhǔn)確性與高效性。

（2）試驗項目策劃的優(yōu)化

試驗項目策劃充分考慮檢測周期及成本，提高試驗工作的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

3.“雙優(yōu)化”的關(guān)鍵推動舉措

（1）設(shè)計管理策劃的強(qiáng)化

加強(qiáng)設(shè)計管理策劃，優(yōu)化項目設(shè)計方案，提高項目設(shè)計質(zhì)量與效益。

（2）方案優(yōu)化的持續(xù)推進(jìn)

持續(xù)推進(jìn)施工方案優(yōu)化，提高項目施工質(zhì)量與效率，實現(xiàn)項目價值最大化。

【案例】某新建市政橋梁工程樁基選型優(yōu)化分析與創(chuàng)新實踐

（1）方案類別劃分與編制計劃制定

根據(jù)項目特點，劃分方案類別，制定科學(xué)合理的編制計劃，提高方案編制效率與質(zhì)量。

（2）技術(shù)先行引領(lǐng)“鐵三角”創(chuàng)效

發(fā)揮技術(shù)先行引領(lǐng)作用，推動項目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。

【案例】某市政排水工程下穿裝配式擋土墻分析與創(chuàng)新實踐

十二、質(zhì)量意識提升的系統(tǒng)策劃

1.質(zhì)量理念的深度構(gòu)建

樹立正確的質(zhì)量理念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，營造良好的質(zhì)量文化氛圍。

【案例】某市政項目混凝土結(jié)構(gòu)外觀分析與質(zhì)量提升策略

2.質(zhì)量責(zé)任的清晰界定

明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量工作落實到人，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系。

3.首段立規(guī)矩的重要作用發(fā)揮

通過首段施工，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，為后續(xù)施工提供質(zhì)量標(biāo)桿。

【案例】某市政道路大修工程人行步道砌筑試驗段分析與質(zhì)量控制實踐

4.“先驗工后計價”的嚴(yán)格執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行“先驗工后計價”制度，將質(zhì)量驗收與計價掛鉤，保障工程質(zhì)量。

5.市政工程高頻質(zhì)量通病的預(yù)防技巧

總結(jié)市政工程常見質(zhì)量通病預(yù)防技巧，提高項目質(zhì)量管控水平，保障工程質(zhì)量。

十三、安全措施落地的深度思考與實踐

1.安全意識提升的系統(tǒng)策劃

通過系統(tǒng)策劃，提升全員安全意識，營造良好的安全文化氛圍。

2.安全管理舉措架構(gòu)的構(gòu)建

構(gòu)建完善的安全管理舉措架構(gòu)，明確安全管理工作的重點與方向。

3.安全管理制度的針對性制定

根據(jù)項目特點，制定具有針對性的安全管理制度，確保安全管理工作有章可循。

4.安全生產(chǎn)費用投入與安全標(biāo)準(zhǔn)化落地

合理規(guī)劃安全生產(chǎn)費用投入，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高項目安全管理水平。

5.市政工程常見風(fēng)險識別與管控措施

識別市政工程常見風(fēng)險，制定有效的管控措施，防范安全事故發(fā)生。

6.工程保險策劃的科學(xué)實施

科學(xué)實施工程保險策劃，降低項目風(fēng)險損失，保障項目順利進(jìn)行。

十四、環(huán)保管理策劃的全面推進(jìn)

（1）環(huán)保管理意識的提升

通過培訓(xùn)與宣傳，提升全員環(huán)保管理意識，推動項目綠色發(fā)展。

（2）環(huán)保制度與文件學(xué)習(xí)的強(qiáng)化

梳理并學(xué)習(xí)最新國家、地方環(huán)保制度與文件，確保項目環(huán)保合規(guī)。

（3）現(xiàn)場揚(yáng)塵治理措施的針對性制定

制定針對性的現(xiàn)場揚(yáng)塵治理措施，有效控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染。

（4）市政項目常見環(huán)保問題的梳理與解決

梳理市政項目常見環(huán)保問題，提出切實可行的解決方法，實現(xiàn)項目環(huán)保目標(biāo)。

十五、商務(wù)策劃的核心作用發(fā)揮

1.合同簽訂的重要性強(qiáng)調(diào)

重視合同簽訂的重要性，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的合同，保障項目合法權(quán)益。

2.成本控制與創(chuàng)效策劃的全面實施

（1）標(biāo)價分離與“鐵三角”作用發(fā)揮

通過標(biāo)價分離進(jìn)行盈虧分析，充分發(fā)揮“鐵三角”作用，實現(xiàn)成本控制與創(chuàng)效目標(biāo)。

（2）招采模式創(chuàng)新創(chuàng)效

通過合理招采模式創(chuàng)新，降低項目采購成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

（3）量耗管控策劃的優(yōu)化

優(yōu)化量耗管控策劃，加強(qiáng)物資用量控制，降低項目成本。

（4）無效成本規(guī)避的有效措施

制定有效措施，規(guī)避無效成本發(fā)生，提高項目資金使用效率。

（5）計量結(jié)算策劃的合理安排

合理安排計量結(jié)算策劃，保障項目資金回籠，確保項目資金鏈穩(wěn)定。

（6）成本分析會的實效保障

確保成本分析會不流于形式，通過成本分析及時發(fā)現(xiàn)并解決成本問題。

【案例】某城市路橋項目成本分析會內(nèi)容剖析與成本控制策略

【案例】某路橋項目規(guī)避無效成本發(fā)生案例與經(jīng)驗分享

十六、資金管理策劃的科學(xué)實施

1、“全面預(yù)算”的落實

落實“全面預(yù)算”管理，加強(qiáng)資金管控，提高資金使用效率。

2、資金管控策劃的優(yōu)化

（1）結(jié)合項目實際確定資金管控要點

根據(jù)項目實際情況，確定個性化的資金管控要點，實現(xiàn)資金的精準(zhǔn)管理。

（2）資金收支平衡線測算

準(zhǔn)確測算資金收支平衡線，保障項目資金鏈穩(wěn)定，防范資金風(fēng)險。

（3）回款重點問題的關(guān)注

關(guān)注回款重點問題，確保項目資金及時回籠，提高項目資金流動性。

【案例】某市政配套項目資金收支平衡測算實例解析與資金管理策略

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項目管理實戰(zhàn)專家

國家一級注冊建造師，高級工程師

曾任：北京城建集團(tuán)（中國建筑企業(yè)TOP10，北京建筑業(yè)TOP1）項目總工程師、項目經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團(tuán)（“全球十大水務(wù)公司”，“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”TOP1）計劃經(jīng)營經(jīng)理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司工程管理部經(jīng)理，工程技術(shù)專家委員會委員、中高級專業(yè)技術(shù)資格評審委員、特聘內(nèi)訓(xùn)師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓(xùn)經(jīng)驗，深度融合國內(nèi)外項目精細(xì)化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統(tǒng)策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導(dǎo)管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務(wù)項目的全過程管理，主導(dǎo)參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經(jīng)驗與寶貴案例。

項目經(jīng)驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔(dān)任集團(tuán)工程管理部經(jīng)理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統(tǒng)性的破局思路與方法，成功打破企業(yè)內(nèi)部 “部門墻”，并快速精準(zhǔn)地平衡客戶訴求。任職期間，企業(yè)收獲客戶表揚(yáng)信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導(dǎo)參與策劃的高原鐵路項目，創(chuàng)新性總結(jié)提煉出十六字橋梁施工經(jīng)驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區(qū)綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔(dān)任集團(tuán)計劃經(jīng)營經(jīng)理時，通過對關(guān)鍵節(jié)點實施全過程、全方位的精準(zhǔn)管控，結(jié)合多年水務(wù)工程技術(shù)與管理經(jīng)驗，成功助推項目提前交付。同時，發(fā)布《建設(shè)項目交付會管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和促進(jìn)了高效交付行為。創(chuàng)新性開展《項目管理人員動態(tài)星際評價》，深度挖掘企業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過提煉高效、系統(tǒng)管理理念，發(fā)布《地下式污水處理廠建設(shè)管理精要》《建設(shè)資料檔案管理規(guī)程》等，有力推動企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程。內(nèi)訓(xùn)課程《PPP 水環(huán)境項目接管驗收質(zhì)量控制》《市政工程項目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強(qiáng)化企業(yè)及項目管理人員質(zhì)量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔(dān)任區(qū)域指揮部技術(shù)質(zhì)量部長兼項目經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)下凹式立交橋排水系統(tǒng)綜合治理（市重點項目），以 “技術(shù)引領(lǐng)” 為核心策略，迅速推動最佳設(shè)計方案及交通導(dǎo)行方案落地實施。運用高效的穿插協(xié)調(diào)模式，大幅壓縮拆改、交通導(dǎo)行、“四項方案” 等前期手續(xù)辦理周期，使項目群始終在進(jìn)度與質(zhì)量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽(yù)。解老師總結(jié)的多項實踐成果，為企業(yè)類似工程提供了極具價值的可復(fù)制經(jīng)驗，包括：

榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎 1 項，省級 QC 小組優(yōu)秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業(yè)專著，如《城市地下管廊施工技術(shù)與創(chuàng)新》《巖土工程錨固技術(shù)的新發(fā)展》《全國橋梁學(xué)術(shù)會議論文集》《道橋市政工程技術(shù)交底實例》。

發(fā)表學(xué)術(shù)論文 10 篇，涵蓋《建筑結(jié)構(gòu)》《施工技術(shù)》《全國市政工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新成果》《市政技術(shù)》等權(quán)威期刊，如《城市雨水調(diào)蓄系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》《淺埋暗挖法在雨水調(diào)蓄系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發(fā)明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調(diào)蓄結(jié)構(gòu)》《一種城市排水系統(tǒng)》等。

榮獲企業(yè)科技進(jìn)步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統(tǒng)綜合技術(shù)》《大管徑雙排單向超長距離頂進(jìn)技術(shù)》等。

培訓(xùn)經(jīng)驗：

1、《基礎(chǔ)設(shè)施類項目管理特戰(zhàn)營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司成功策劃并執(zhí)行了近 300 余人參與的《基礎(chǔ)設(shè)施類項目管理特戰(zhàn)營系列課程》一期、二期。精心組織行業(yè)內(nèi)資深專家開發(fā)出 15 門專題課程，深度融入項目實戰(zhàn)案例近 200 個，總授課時長高達(dá) 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率達(dá) 100%。解老師在兩期特戰(zhàn)營中講授的《市政排水工程新技術(shù)與項目管理案例深度解碼 - 從新技術(shù)到實操，排水工程經(jīng)典案例全透視》《市政工程項目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統(tǒng)性思維，通過深度剖析實戰(zhàn)案例，引導(dǎo)管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學(xué)員及人力資源部的高度認(rèn)可與贊譽(yù)。

2、《全國項目建設(shè)項目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營》：于 2020 年任職期間，為北控水務(wù)集團(tuán)成功策劃執(zhí)行了近 500 余人參與的《全國項目建設(shè)項目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營》一期、二期課程。組織行業(yè)專家開發(fā) 17 門專題課程，項目實戰(zhàn)案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達(dá) 96% 以上，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率 100%，并頒發(fā)北控水務(wù)學(xué)院 “全國項目建設(shè)項目經(jīng)理研修班” 結(jié)業(yè)證。解老師講授的《PPP 水環(huán)境項目接管驗收質(zhì)量控制》《市政工程項目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業(yè)及項目管理人員的精細(xì)化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術(shù)與項目管理實戰(zhàn)攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業(yè)及項目管理實踐經(jīng)驗，專為路橋企業(yè)一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術(shù)與項目管理實戰(zhàn)攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設(shè)者全面掌握行業(yè)必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導(dǎo)性極強(qiáng)，累計培訓(xùn)超 2000 人次。

4、參與《優(yōu)秀施工人系列 - 規(guī)范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程解讀》等課程，對規(guī)范中的強(qiáng)制條款、重要條款結(jié)合實際案例進(jìn)行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規(guī)范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓(xùn)超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業(yè)系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業(yè)先導(dǎo)課程、技能提升系列課程、繼續(xù)教育系列課程，包括《項目管理實務(wù)》《橋梁工程 - 施工技術(shù)典型案例與分析（基礎(chǔ)知識篇、下部結(jié)構(gòu)篇、上部結(jié)構(gòu)篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術(shù)與管理案例剖析》等。通過結(jié)合多年實踐案例，幫助學(xué)員構(gòu)建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應(yīng)對策略，提升應(yīng)試與實操技能，累計培訓(xùn)超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構(gòu)建了全面且先進(jìn)的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執(zhí)行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準(zhǔn)定位項目背景，實現(xiàn) “目標(biāo)、計劃、配置” 高度統(tǒng)一，通過 “五大管理體系” 的協(xié)同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強(qiáng)：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學(xué)員心中種下智慧的種子，引發(fā)學(xué)員強(qiáng)烈共鳴與深度思考，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。他善于引導(dǎo)學(xué)員從實例中總結(jié)規(guī)律，構(gòu)建完善的知識體系，使學(xué)員不僅能夠掌握當(dāng)前所學(xué)內(nèi)容，更能提升發(fā)現(xiàn)、解決、規(guī)避同類問題的能力，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

實用性強(qiáng)：他深度剖析項目管理痛點，緊密結(jié)合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經(jīng)驗豐富的醫(yī)生對癥下藥，精準(zhǔn)解讀項目管理的核心理念與管理工具的應(yīng)用技巧。他為學(xué)員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復(fù)制性，能夠幫助學(xué)員在實際工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識，解決實際問題，提升工作效率與質(zhì)量。

啟發(fā)性強(qiáng)：解老師注重理論與實踐的有機(jī)融合，運用多種創(chuàng)新教學(xué)手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發(fā)學(xué)員深入思考。他通過多角度分析，確保企業(yè)中不同角色的學(xué)員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學(xué)員將所學(xué)方法有效應(yīng)用于日常管理實踐，實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升學(xué)員的綜合管理能力。

風(fēng)趣幽默：解老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語言風(fēng)趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進(jìn)行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學(xué)員們在歡聲笑語中學(xué)習(xí)知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復(fù)雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學(xué)習(xí)效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標(biāo)、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構(gòu)思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰(zhàn)攻略—精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實核心業(yè)務(wù)管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經(jīng)驗集萃-深度解讀全流程關(guān)鍵節(jié)點與應(yīng)對策略》

3、《市政工程項目施工實戰(zhàn)管理經(jīng)驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰(zhàn)寶典》

4、《市政排水工程新技術(shù)與項目管理案例深度解碼—從新技術(shù)到實操，排水工程經(jīng)典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質(zhì)履約的最后一公里》

服務(wù)客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎(chǔ)設(shè)施南方公司、基礎(chǔ)設(shè)施江蘇公司、基礎(chǔ)設(shè)施四川公司、基礎(chǔ)設(shè)施中原公司、基礎(chǔ)設(shè)施總承包公司、盾構(gòu)公司

北控水務(wù)集團(tuán)建設(shè)管理中心、北控水務(wù)集團(tuán)北部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)東部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)南部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)西部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)中部大區(qū)、北京城建、北京市政總承包部

學(xué)員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結(jié)合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創(chuàng)新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優(yōu)秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎(chǔ)設(shè)施公司工程部業(yè)務(wù)主管李玉辰

“作為一名資深基建從業(yè)者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊(yùn)含大量新穎的思維方式，給我?guī)順O大的啟發(fā)，引導(dǎo)我從全局視角規(guī)劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經(jīng)理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學(xué)中，他對水務(wù)行業(yè)動態(tài)的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學(xué)習(xí)體驗堪稱一流。”

——北控水務(wù)建管中心副總經(jīng)理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進(jìn)度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理徐勝華

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