廣州新產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)公開課

創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開發(fā) 廣州：2025年07月11日

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位課程提綱：第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知一、產(chǎn)品的定義1、什么是產(chǎn)品2、需求與產(chǎn)品的關(guān)系3、、新產(chǎn)品的六種類型4、實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理2、老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系3、B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理4、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知5、......

新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品平臺(tái)化 深圳：2025年06月06日

一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、 什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、 什么是產(chǎn)品開發(fā)6、 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、......

新產(chǎn)品開發(fā)管理--開啟產(chǎn)品成功上市之門 深圳：2025年06月06日

第一部分 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念、產(chǎn)品開發(fā)流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)。內(nèi)容：產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)項(xiàng)目從何而來需求從哪里來需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第二部分 項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年07月03日

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，構(gòu)筑研發(fā)管理知識(shí)框架1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程4個(gè)階段1.1第3代研發(fā)管理的4大特征；1.2特征1：投資；1.3......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè) 深圳：2025年06月14日

1.學(xué)習(xí)華為公司人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理2.明確干部使命，梳理良好的價(jià)值觀體系3.掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)4.明確干部發(fā)展路徑與成長(zhǎng)通道5.掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者課程大綱1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)為什么干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)很重要？路線一旦確定，干部是決定性因素......

向GE學(xué)習(xí)：以客戶為中心的顧問式銷售技巧 上海：2025年06月20日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)提升贏單機(jī)率，提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的顧問式銷售人才，優(yōu)化企業(yè)銷售人才結(jié)構(gòu)；3、幫助企業(yè)搭建顧問式銷售的框架體系，完善銷售管理機(jī)制。崗位收益：1、全面掌握顧問式銷售流程與技巧；2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)銷售拜訪的開場(chǎng)白內(nèi)容，引起客戶興趣；3、掌握深度挖掘客戶需求的方法；4、掌握應(yīng)對(duì)客戶反對(duì)意見的策略；5......