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課程背景：

在當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，同時(shí)監(jiān)管力度不斷強(qiáng)化，企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在此情境下，企業(yè)內(nèi)部治理體系的漏洞猶如隱藏在暗處的炸彈，隨時(shí)可能被引爆，進(jìn)而引發(fā)一系列嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

最高人民法院公布的數(shù)據(jù)觸目驚心：2022 年，公司類(lèi)糾紛案件數(shù)量較上一年度呈現(xiàn)出 37% 的急劇增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。深入分析這些案件，其中高達(dá) 82% 的糾紛根源在于股權(quán)設(shè)計(jì)存在缺陷，這使得企業(yè)從創(chuàng)立之初便埋下了隱患。在中小企業(yè)群體中，情況更為嚴(yán)峻，90% 的企業(yè)存在法定代表人越權(quán)簽字、公私賬戶(hù)混淆等致命性隱患，這些問(wèn)題嚴(yán)重?cái)_亂了企業(yè)的財(cái)務(wù)秩序與決策流程。此外，近三年來(lái)，企業(yè)家涉及刑事犯罪的案件中，超過(guò) 60% 與公司治理的混亂無(wú)序直接相關(guān)，這不僅讓企業(yè)家個(gè)人的事業(yè)與聲譽(yù)遭受重創(chuàng)，更使得企業(yè)面臨生死存亡的危機(jī)。

本課程基于大量真實(shí)且典型的案例，深入剖析企業(yè)在股權(quán)架構(gòu)、控制權(quán)爭(zhēng)奪、刑事風(fēng)險(xiǎn)防范等公司治理關(guān)鍵領(lǐng)域的痛點(diǎn)問(wèn)題，致力于為企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)可靠的 “法律護(hù)城河”，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行，有效規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：

1、把控公司控制權(quán)

——破除 “67% 絕對(duì)控股” 等認(rèn)知誤區(qū)，重塑公司控制權(quán)認(rèn)知體系，為決策提供精準(zhǔn)依據(jù)；

——掌握股東會(huì)、董事會(huì)、法定代表人權(quán)力制衡邏輯，優(yōu)化權(quán)力分配，保障科學(xué)高效決策；

2、防控風(fēng)險(xiǎn)

——識(shí)別財(cái)產(chǎn)混同、印章失控等 8 類(lèi)高危場(chǎng)景，定制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早應(yīng)對(duì)；

——洞悉股權(quán)代持、對(duì)賭協(xié)議中的 12 個(gè)法律陷阱，優(yōu)化協(xié)議條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失；

3、完善法律防護(hù)

——明確公司章程關(guān)鍵地位，識(shí)別工商范本缺陷，定制含反惡意收購(gòu)等條款的章程；

——運(yùn)用股東協(xié)議加固技巧，掌握對(duì)賭條款表達(dá)公式，設(shè)定有效鐵血條款維護(hù)權(quán)益；

——掌握證據(jù)固化技巧，建立重大事項(xiàng)面簽規(guī)范，確保糾紛處理有充足證據(jù)支撐；

課程對(duì)象：

企業(yè)高層管理人員、私營(yíng)業(yè)主、財(cái)務(wù)和法務(wù)人員

課程方式：

理論講授+對(duì)抗復(fù)盤(pán)+討論+案例解析

課程大綱:

第一講：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的“生死線”與暗雷排除

核心命題：如何用股權(quán)控制企業(yè)生死，而非僅決定發(fā)展快慢？

1. 夫妻持股的“連坐陷阱”

血淚案例：西安公司負(fù)債3億→家庭破產(chǎn)始末

關(guān)鍵結(jié)論：工商登記≠財(cái)產(chǎn)分配 | 混同證據(jù)鎖定3要素

核心條款：《夫妻股權(quán)隔離協(xié)議》

2. 絕對(duì)控股（67%）的權(quán)責(zé)邊界

致命誤區(qū)：以為67%=為所欲為

七大生死決策：增資/減資/合并/分立/解散/變更/修章

現(xiàn)實(shí)推演：當(dāng)"絕對(duì)控股"遭遇章程特別條款

3. 小股東逆襲控制術(shù)

驚險(xiǎn)案例：20%股權(quán)如何掌控董事會(huì)？

等額選舉+提名權(quán)+補(bǔ)丁條款設(shè)計(jì)三要素

文書(shū)模板：《董事會(huì)控制條款三重防護(hù)體系》

第二講：公司控制權(quán)的“三重防火墻”

核心命題：為什么說(shuō)控制董事會(huì)比股東會(huì)更重要？

1. 法定代表人：披著羊皮的狼

血本無(wú)歸案例：罷免法定代表人比奪權(quán)更難

破解三招：面簽制度/證照保管/變更觸發(fā)條款

警示清單：法定代表人六大刑事雷區(qū)

2. 股東會(huì)VS董事會(huì)的權(quán)力博弈

控制力對(duì)比：1年1次VS天天決策

寶萬(wàn)之爭(zhēng)啟示：如何用提名權(quán)架空大股東？

工具：董事會(huì)席位計(jì)算公式（黃金分割法）

3. 印章戰(zhàn)爭(zhēng)的破局之道

司法大數(shù)據(jù)：72%控制權(quán)糾紛涉及公章

緊急預(yù)案：掛失時(shí)效表+電子簽章替代方案

制度范本：《企業(yè)印章分級(jí)管理制度》

第三講：穿透式風(fēng)險(xiǎn)——刑事紅線與連帶責(zé)任

核心命題：從企業(yè)家到階下囚的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)

1. 財(cái)產(chǎn)混同的致命代價(jià)

司法警示：90%連帶責(zé)任案件因公私賬戶(hù)不分

五步隔離法：賬戶(hù)/憑證/消費(fèi)/關(guān)聯(lián)交易/流水

工具：《財(cái)務(wù)隔離合規(guī)自查表》

2. 法定代表人高危雷區(qū)清單

刑案聚焦：?jiǎn)挝恍匈V/挪用資金/重大責(zé)任事故

避險(xiǎn)設(shè)計(jì)：影子控制人架構(gòu)圖（含股權(quán)代持條款）

3. 從民事糾紛到刑事犯罪的演化路徑

典型案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛→職務(wù)侵占罪

預(yù)警信號(hào)：資金異常流動(dòng)/證人反水/關(guān)鍵證據(jù)滅失

第四講：動(dòng)態(tài)防御——章程與協(xié)議的補(bǔ)丁機(jī)制

核心命題：如何讓法律文書(shū)成為"活的防火墻"？

1. 公司章程十九條命

常見(jiàn)漏洞：工商范本七大致命缺陷

核心條款：反惡意收購(gòu)/一票否決/動(dòng)態(tài)退出機(jī)制

模板贈(zèng)送：《公司章程風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)測(cè)評(píng)表》

2. 股東協(xié)議四維加固術(shù)

對(duì)賭條款：業(yè)績(jī)補(bǔ)償?shù)?quot;安全表達(dá)公式"

鐵血條款：約定"修改章程需95%通過(guò)"的合法路徑

文書(shū)庫(kù)：《股東協(xié)議核心條款清單（含司法解釋?zhuān)?/p>

3. 證據(jù)閉環(huán)構(gòu)建

微信記錄固化三步驟：公證存證/區(qū)塊鏈存證/見(jiàn)證人

制度樣板：《重大事項(xiàng)面簽操作規(guī)范》

劉老師

劉煜鑫老師 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

20年戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

——知名高校教授+博士生導(dǎo)師——

現(xiàn)任：國(guó)內(nèi)某雙一流大學(xué)丨教授、博士生導(dǎo)師

曾任：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)丨副教授、碩士生導(dǎo)師

——創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+企業(yè)實(shí)踐者——

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：輔導(dǎo)文都集團(tuán)、太極集團(tuán)、學(xué)冠教育和精智科技多家企業(yè)成功突破管理瓶頸；

自主創(chuàng)業(yè)：成功融資三輪，估值達(dá)5000萬(wàn)，并成功實(shí)現(xiàn)并購(gòu)?fù)顺觯e累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

——高等學(xué)府教育+國(guó)際化學(xué)術(shù)實(shí)踐經(jīng)歷——

1）南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院公司治理與戰(zhàn)略管理博士

2）新加坡南洋理工大學(xué)博士后研究員

3）北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京語(yǔ)言大學(xué)等知名高校大學(xué)兼職講授

4）中華人民共和國(guó)外專(zhuān)局認(rèn)證培訓(xùn)專(zhuān)家（專(zhuān)注企業(yè)高層管理內(nèi)容研究與實(shí)踐）

5）SMEI國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)認(rèn)證注冊(cè)講師（課程內(nèi)容接軌國(guó)際）

——擅長(zhǎng)領(lǐng)域——

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

在專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)上術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻：劉煜鑫老師憑借深厚學(xué)術(shù)積淀，在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)際化管理等領(lǐng)域潛心鉆研，以前沿視角與創(chuàng)新思維，構(gòu)建起獨(dú)樹(shù)一幟且融會(huì)貫通的學(xué)術(shù)體系，引領(lǐng)學(xué)界探索管理理論的新高度。

1）曾主持參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題，省部級(jí)（重點(diǎn)、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表近30篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域；其中曾獲得北京市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)，河北省社科成果二等獎(jiǎng)。

——國(guó)際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——國(guó)內(nèi)期刊：《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理評(píng)論》《科學(xué)學(xué)研究》《管理學(xué)報(bào)》《管理科學(xué)》《財(cái)經(jīng)研究》《管理學(xué)季刊》《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》

2）曾出版專(zhuān)著《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上運(yùn)籌帷幄：深度洞悉企業(yè)從萌芽破土到枝繁葉茂各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)真諦，以精準(zhǔn)洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業(yè)突破管理壁壘、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵助力

1）企業(yè)治理與風(fēng)控：為即享科技\文都教育\猿輔導(dǎo)等超過(guò)50家企業(yè)提供公司治理與風(fēng)控咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)避重大法律風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)挽回潛在損失超10億元。

2）組織效能提升：通過(guò)“楊三角模型”優(yōu)化企業(yè)組織能力，助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)，其中某互聯(lián)網(wǎng)公司年?duì)I收從5億提升至15億。

3）首創(chuàng)“技-術(shù)-道”三維領(lǐng)導(dǎo)力課程：融合國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理理論，形成兼具系統(tǒng)性、實(shí)操性和趣味性的教學(xué)體系，累計(jì)授課超過(guò)200場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)包括國(guó)家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、太極集團(tuán)等。

主講課程：

《戰(zhàn)局“鑫”解碼——2025宏觀經(jīng)濟(jì)破局與增長(zhǎng)黃金定律》

《引爆增長(zhǎng)——重塑企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)》

《戰(zhàn)略思維——VUCA時(shí)代企業(yè)的破局重構(gòu)與未來(lái)引爆術(shù)》

《執(zhí)行“新”思維——打造個(gè)人到組織的高效執(zhí)行力》

《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《企業(yè)生死線——公司治理風(fēng)控必修課（全案例解析）》

授課風(fēng)格：

學(xué)術(shù)底蘊(yùn)深厚，彰顯權(quán)威風(fēng)范：劉煜鑫老師擁有南開(kāi)博士與南洋理工博士后背景，深耕戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域多年。憑借扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，信手拈來(lái)前沿理論與經(jīng)典成果，以嚴(yán)謹(jǐn)講解剖析復(fù)雜概念，盡顯學(xué)術(shù)權(quán)威，為學(xué)員筑牢知識(shí)根基。

實(shí)戰(zhàn)案例加持，賦能實(shí)踐應(yīng)用：基于自身創(chuàng)業(yè)與輔導(dǎo)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，劉老師授課中巧妙引入真實(shí)案例，直擊管理難題。引導(dǎo)學(xué)員剖析案例邏輯，快速將理論與實(shí)際場(chǎng)景結(jié)合，提升實(shí)踐與解決問(wèn)題的能力。

課程體系縝密，構(gòu)建系統(tǒng)思維：課程設(shè)計(jì)上，劉老師構(gòu)建完整框架，融合管理理論與企業(yè)實(shí)踐，兼顧當(dāng)下目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)格局。以科學(xué)且藝術(shù)的教學(xué)方式，助力學(xué)員搭建系統(tǒng)思維，從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜管理情境。

知識(shí)趣味相融，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現(xiàn)代管理，授課生動(dòng)幽默。將晦澀知識(shí)化為精彩故事，讓學(xué)員在輕松氛圍中領(lǐng)悟知識(shí)精髓，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣與探索熱情。

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

劉煜鑫老師的課是一場(chǎng)學(xué)術(shù)與實(shí)踐交融的盛宴！他憑借深厚學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，將復(fù)雜理論深入淺出地剖析，又結(jié)合豐富實(shí)戰(zhàn)案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節(jié)課都干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，為我們的管理知識(shí)體系添磚加瓦，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。

——天津中遠(yuǎn)智造 李副總

有幸聆聽(tīng)劉老師的課程，宛如開(kāi)啟一場(chǎng)管理智慧的奇妙旅程。他精心構(gòu)建的課程體系邏輯嚴(yán)密，從基礎(chǔ)理論到高階應(yīng)用層層遞進(jìn)。課堂上，他妙語(yǔ)連珠，融入趣味元素，把枯燥知識(shí)變得生動(dòng)，激發(fā)我們持續(xù)探索管理領(lǐng)域的熱情。

——百度集團(tuán) 葛副總經(jīng)理

劉老師授課，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向極為突出。他基于自身成功創(chuàng)業(yè)及輔導(dǎo)眾多企業(yè)的經(jīng)歷，分享大量真實(shí)且極具代表性的案例。在分析案例過(guò)程中，引導(dǎo)我們深度思考，切實(shí)提升了我們解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

——北京創(chuàng)園國(guó)際資本 李總裁、合伙人

劉煜鑫老師的課堂充滿(mǎn)魅力，他總能將國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理完美融合。不僅傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導(dǎo)下，我們學(xué)會(huì)從多元視角看待管理難題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)注入新活力。

——天津泵業(yè)集團(tuán) 尚黨委書(shū)記、總經(jīng)理

參加劉老師的培訓(xùn)后，企業(yè)管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準(zhǔn)契合公司發(fā)展痛點(diǎn)，無(wú)論是戰(zhàn)略制定還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造，都給出切實(shí)可行的建議。他的指導(dǎo)猶如明燈，照亮企業(yè)前行道路，助力我們突破發(fā)展瓶頸，邁向新高度。

——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP

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