我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在現(xiàn)代商業(yè)與公共事務(wù)管理領(lǐng)域，招標(biāo)采購作為資源配置的關(guān)鍵手段，憑借其在成本控制、質(zhì)量提升和透明度保障方面的顯著優(yōu)勢，已成為政府、高校、電力等多領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)流程。然而，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，盡管招標(biāo)采購制度體系逐步完善，實踐中仍暴露出諸多亟待解決的問題，尤其成為企業(yè)運營中的“痛點”。

對于企業(yè)而言，招標(biāo)文件編制漏洞可能導(dǎo)致項目成本失控，如因技術(shù)參數(shù)表述模糊引發(fā)后期變更索賠，致使預(yù)算超支；潛在投標(biāo)人違規(guī)干預(yù)評標(biāo)、供應(yīng)商資質(zhì)造假等亂象，不僅催生圍標(biāo)串標(biāo)，還會引入劣質(zhì)供應(yīng)商，影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，甚至可能導(dǎo)致項目交付延期、客戶流失。此外，招標(biāo)流程不規(guī)范極易引發(fā)法律糾紛，企業(yè)面臨行政處罰、訴訟賠償?shù)耐瑫r，品牌聲譽也會遭受重創(chuàng)；內(nèi)部腐敗問題滋生，更是動搖企業(yè)與合作伙伴間的信任根基，增加合規(guī)管理成本。

在此背景下，如何實現(xiàn)“干事不出事”，確保招標(biāo)采購全流程規(guī)范有序、風(fēng)險可控，成為各行業(yè)從業(yè)者面臨的重要課題。本課程立足招標(biāo)采購理論與實踐，系統(tǒng)梳理全流程操作要點，深度剖析高風(fēng)險環(huán)節(jié)，提供針對性強、可落地的風(fēng)險防控解決方案，旨在幫助學(xué)員全面提升招標(biāo)采購實戰(zhàn)能力與風(fēng)險防控水平，為組織創(chuàng)造更大價值，推動行業(yè)健康、規(guī)范發(fā)展。

課程收益：

學(xué)會招標(biāo)采購全流程標(biāo)準(zhǔn)化操作方法，精準(zhǔn)把握需求確認(rèn)、招標(biāo)文件編制、開標(biāo)評標(biāo)等核心環(huán)節(jié)的操作要點與技巧，熟練運用市場調(diào)研四維度、招標(biāo)文件六要素等工具，高效完成招標(biāo)采購工作。

掌握全流程風(fēng)險識別與防控技巧，針對前期準(zhǔn)備、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)等各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，學(xué)會運用需求論證、標(biāo)準(zhǔn)模板審核、信用平臺核查等防控措施，有效降低招標(biāo)采購風(fēng)險。

熟練運用《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法》等核心法規(guī)條款，精準(zhǔn)識別法規(guī)紅線，掌握國有企業(yè)采購監(jiān)管特殊要求，學(xué)會在實際操作中依法合規(guī)開展招標(biāo)采購工作，規(guī)避法律風(fēng)險。

精通高風(fēng)險場景的應(yīng)對策略與技巧，通過典型案例剖析，掌握排斥潛在投標(biāo)人、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)傾向性等高危場景的防控方法，如資格條件“三禁止”原則、保證金關(guān)聯(lián)賬戶核查等，提升復(fù)雜場景處理能力。

掌握招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實用技巧，熟悉電子招投標(biāo)平臺核心功能操作，學(xué)會運用大數(shù)據(jù)進行供應(yīng)商畫像與風(fēng)險評級、歷史價格比對防串標(biāo)等，借助技術(shù)賦能提升招標(biāo)采購效率與精準(zhǔn)度。

課程方式：理論講授+案例講解+現(xiàn)場練習(xí)

課程對象：

招標(biāo)采購單位負(fù)責(zé)招采、工程管理的部門及法律部、合同部、風(fēng)控部等部門分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員

課程大綱

第一講：拆解招標(biāo)采購全流程實操密碼——核心步驟詳解

第一步：需求確認(rèn)與立項審批

1. 明確需求

——清晰界定采購標(biāo)的物（規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量、質(zhì)量要求、交付時間、地點、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等）

2. 市場調(diào)研（四維度）

1）市場供應(yīng)情況

2）潛在供應(yīng)商

3）技術(shù)發(fā)展趨勢

4）市場價格水平

3. 預(yù)算編制與審批（項目立項、預(yù)算審批）

第二步：編制招標(biāo)文件（六要素）

核心文件：招標(biāo)活動的“憲法”，必須嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、完整、無歧義。

1. 招標(biāo)公告

2. 投標(biāo)人須知

3. 采購需求/技術(shù)規(guī)格書

4. 合同條款/格式

5. 投標(biāo)文件格式

——商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、報價單、資格證明等

6. 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法（量化、可衡量、與需求強相關(guān)）

第三步：發(fā)布招標(biāo)公告與發(fā)售招標(biāo)文件

1. 法定媒介——政府/企業(yè)

2. 發(fā)售文件——在公告規(guī)定的時間和地點發(fā)售招標(biāo)文件

第四步：答疑與澄清

1. 組織標(biāo)前會（現(xiàn)場或線上答疑）

2. 書面澄清（書面形式統(tǒng)一澄清并通知）

第五步：投標(biāo)文件接收

1. 遵守截止時間

2. 接收與登記

第六步：開標(biāo)

1. 公開進行

2. 唱標(biāo)

第七步：評標(biāo)

1. 組建評標(biāo)委員會

2. 初步評審（符合性審查）

3. 詳細(xì)評審（技術(shù)評審、商務(wù)評審、價格評審）

4. 澄清說明

第八步：定標(biāo)與中標(biāo)通知

1. 定標(biāo)決策

2. 中標(biāo)公示

3. 發(fā)出中標(biāo)通知書

第九步：合同談判與簽訂

1. 合同談判

2. 簽訂合同

第十步：履約與驗收

1. 合同執(zhí)行：監(jiān)督中標(biāo)人按合同履行義務(wù)（供貨、施工、服務(wù)等）

2. 過程管理：進行必要的進度、質(zhì)量、成本控制

3. 最終驗收：按照技術(shù)規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，出具驗收報告

第十一步：檔案管理

——將整個招標(biāo)采購過程中形成的所有文件（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)報告、合同、驗收報告等）整理歸檔，長期保存，以備審計、監(jiān)督和追溯。

第二講：筑牢合規(guī)防線，構(gòu)建競爭壁壘——戰(zhàn)略定位與合規(guī)底線剖析

討論：為什么招標(biāo)采購是企業(yè)的“護城河”？

一、三維度打造企業(yè)招投標(biāo)“護城河”

1. 成本控制

2. 供應(yīng)鏈安全

3. 反腐敗價值

數(shù)據(jù)+案例分析：合規(guī)招標(biāo)vs直接采購的損失對比

二、法規(guī)紅線圈定（動態(tài)更新）

政策條款解讀：《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法》核心條款

——必須招標(biāo)的工程/貨物/服務(wù)范圍（發(fā)改委令第16號）

——國有企業(yè)采購監(jiān)管特殊要求

第三講：精準(zhǔn)狙擊風(fēng)險，護航采購全程——全流程風(fēng)險防控要點解讀

——招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)均存在風(fēng)險，需系統(tǒng)識別并采取針對性防控措施

一、前期準(zhǔn)備與需求風(fēng)險

四大風(fēng)險點：

風(fēng)險點一：需求不清

風(fēng)險點二：預(yù)算不合理

風(fēng)險點三：技術(shù)規(guī)格存在傾向性或排他性

風(fēng)險點四：立項審批不合規(guī)

防控措施：

1）充分調(diào)研，明確定義需求

2）科學(xué)編制預(yù)算，進行成本分析

3）確保技術(shù)規(guī)格描述客觀、通用、性能化（而非指定品牌型號）

4）嚴(yán)格遵守內(nèi)部立項審批程序

二、招標(biāo)文件編制風(fēng)險

三大風(fēng)險點：

風(fēng)險一：文件內(nèi)容模糊、歧義、遺漏關(guān)鍵條款

風(fēng)險二：評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不量化、主觀性強、設(shè)置不合理門檻

風(fēng)險三：合同條款不公平或存在重大漏洞

防控措施：

1）使用標(biāo)準(zhǔn)模板，由專業(yè)法律、技術(shù)、采購人員共同審核

重中之重：評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須量化、細(xì)化、可操作，權(quán)重設(shè)置合理，與采購需求緊密關(guān)聯(lián)。避免“最優(yōu)”、“最好”等主觀描述

2）合同條款（權(quán)責(zé)、違約、索賠、知識產(chǎn)權(quán)、保密等）需嚴(yán)謹(jǐn)、完整、平衡

3）進行合規(guī)性審查

三、投標(biāo)過程風(fēng)險

四大風(fēng)險點：

風(fēng)險點一：信息泄露（潛在投標(biāo)人名單、關(guān)鍵信息）

風(fēng)險點二：排斥潛在投標(biāo)人

風(fēng)險點三：投標(biāo)人串通圍標(biāo)、弄虛作假（資質(zhì)、業(yè)績等）

風(fēng)險點四：投標(biāo)人不足法定數(shù)量導(dǎo)致流標(biāo)

防控措施：

1）嚴(yán)格保密潛在投標(biāo)人信息和評標(biāo)過程

2）資格要求設(shè)置合理合法，避免過高或歧視性條款

3）利用信用平臺核查投標(biāo)人資質(zhì)、業(yè)績、訴訟、處罰等信息

4）要求提供投標(biāo)保證金（或保函），增加圍標(biāo)成本

5）設(shè)定合理的投標(biāo)有效期和招標(biāo)文件發(fā)售時間

6）對異常報價保持警惕，要求澄清或說明

四、開標(biāo)評標(biāo)風(fēng)險

六大風(fēng)險點：

風(fēng)險點一：開標(biāo)程序不規(guī)范

風(fēng)險點二：評標(biāo)委員會組建不合法或不專業(yè)

風(fēng)險點三：評標(biāo)過程不公正、有傾向性

風(fēng)險點四：評委未回避利益沖突

風(fēng)險點五：評審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致、打分畸高畸低

風(fēng)險點六：澄清被濫用導(dǎo)致實質(zhì)修改

防控措施：

1）嚴(yán)格遵守開標(biāo)程序，公開透明

2）組建評標(biāo)委員會（政府項目嚴(yán)格執(zhí)行專家?guī)祀S機抽取）

3）評標(biāo)前組織評委學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和評標(biāo)紀(jì)律

4）制定詳細(xì)的評標(biāo)工作細(xì)則和打分表

5）實行評委獨立評審打分，交叉復(fù)核

6）嚴(yán)格利益沖突回避制度

7）全過程錄音錄像（尤其重要）

8）要求解釋不明確之處

9）監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)督

五、定標(biāo)與合同風(fēng)險

五大風(fēng)險點：

風(fēng)險點一：無正當(dāng)理由不選擇排名第一候選人

風(fēng)險點二：中標(biāo)人放棄中標(biāo)

風(fēng)險點三：合同談判實質(zhì)性修改招標(biāo)結(jié)果

風(fēng)險點四：合同條款與招投標(biāo)文件不一致

風(fēng)險點五：未及時簽訂合同

防控措施：

1）變更需有法定或招標(biāo)文件規(guī)定的正當(dāng)理由

2）要求中標(biāo)人提交履約保證金（或保函）

3）合同談判不得改變招標(biāo)、投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容

4）在中標(biāo)通知書發(fā)出后法定期限內(nèi)簽訂合同

六、履約與驗收風(fēng)險

六大風(fēng)險點：

風(fēng)險點一：供應(yīng)商履約能力不足（轉(zhuǎn)包、分包失控）

風(fēng)險點二：交付物不符合合同要求

風(fēng)險點三：進度延誤

風(fēng)險點四：成本超支

風(fēng)險點五：驗收走過場

風(fēng)險點六：腐敗（索賄受賄）

防控措施：

1）加強履約過程監(jiān)控（進度報告、現(xiàn)場檢查、關(guān)鍵節(jié)點確認(rèn)）

2）嚴(yán)格變更管理程序（范圍、價格、工期變更需書面審批）

3）明確分包管理要求（如需分包，需事先批準(zhǔn)并審查分包商資質(zhì)）

4）嚴(yán)格按合同標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，留存完整驗收記錄

5）加強廉潔教育，建立舉報機制

七、法律法規(guī)與合規(guī)風(fēng)險

三大風(fēng)險點：

風(fēng)險點一：違反《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》及其實施條例、部門規(guī)章、地方性法規(guī)

風(fēng)險點二：違反企業(yè)內(nèi)部采購制度

風(fēng)險點三：被投訴舉報、行政處罰或訴訟

防控措施：

1）持續(xù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策。這是底線！

2）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購管理制度和流程

3）引入法律顧問或合規(guī)官參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)審核

4）規(guī)范處理質(zhì)疑和投訴，及時響應(yīng)并妥善解決

5）定期進行內(nèi)部審計和合規(guī)檢查

八、實操過程經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險點

風(fēng)險點：為了所謂的“控標(biāo)”，投標(biāo)人在實操過程中“打擦邊球”，因慣例或現(xiàn)狀，常備忽視的一些致命風(fēng)險。

——堅決避免“串標(biāo)”的數(shù)種情形發(fā)生

第四講：突破高危場景，破解防控難題——高風(fēng)險場景防控矩陣解析

導(dǎo)入：高風(fēng)險場景防控矩陣

——排斥潛在投標(biāo)人

1）圍標(biāo)串標(biāo)

2）評標(biāo)傾向性

3）履約偷工減料

4）變更失控

5）電子平臺漏洞

一、排斥潛在投標(biāo)人——資格條件“三禁止””原則

原則一：禁止設(shè)定不合理的資格條件

原則二：禁止地域限制

原則三：禁止歧視待遇

案例：某央企設(shè)定超常業(yè)績門檻被投訴

二、圍標(biāo)串標(biāo)——保證金關(guān)聯(lián)賬戶核查

工具：報價雷同性分析模型

案例：數(shù)家公司IP一致廢標(biāo)案

三、評標(biāo)傾向性

工具：技術(shù)參數(shù)橫向?qū)Ρ缺?/p>

——專家打分偏離度預(yù)警

案例：評委篡改分?jǐn)?shù)獲刑案

四、履約偷工減料

1. 分段驗收

2. 飛行檢查

3. 違約金杠桿

案例：某醫(yī)院設(shè)備以次充好事件

五、變更失控

案例：“三重一大”審批

公式：變更價審計公式

案例：某EPC項目超概算30%調(diào)查

六、電子平臺漏洞

1. 權(quán)限分離

2. 操作留痕

3. 異地評標(biāo)

案例：黑客篡改投標(biāo)文件事件

第五講：搶占數(shù)字先機，洞悉行業(yè)趨勢——招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 電子招投標(biāo)平臺核心功能（全流程線上化/AI輔助評標(biāo)）

2. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用

1）供應(yīng)商畫像與風(fēng)險評級

2）歷史價格比對防串標(biāo)

3. ESG（環(huán)境、社會、治理）對招標(biāo)的新要求

總結(jié)與關(guān)鍵成功要素：制度先行、流程規(guī)范、專業(yè)團隊、全程留痕、公平透明、風(fēng)險意識、技術(shù)賦能、廉潔自律

實戰(zhàn)演練（推演）：

1. 招標(biāo)文件中有排他性條款

2. 工程項目造價變更超過20%

3. 陪標(biāo)、圍標(biāo)及串標(biāo)

王老師

王振華老師 招投標(biāo)實戰(zhàn)專家

20年企業(yè)招投標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗

中山大學(xué)MBA

現(xiàn)任：安徽省小中企業(yè)服務(wù)中心丨董事長

曾任：國有城投公司 | 董事長兼總經(jīng)理

曾任：華夏幸福基業(yè)股份有限公司（上市公司） | 招商總經(jīng)理

曾任：安徽廬江高新區(qū)管理委員會（政府部門）丨黨委委員、副主任

100+個招投標(biāo)主導(dǎo)實操者：曾為安徽省現(xiàn)代城市建設(shè)投資有限公司、山東祥城投資集團、安徽省小中企業(yè)管理服務(wù)有限公司、合肥工大共達檢測有限公司、安徽建工檢測集團有限公司等企業(yè)主導(dǎo)招投標(biāo)全流程開展，并成功中標(biāo)（累計涉及金額：300+億元）

近百家企業(yè)招投標(biāo)領(lǐng)域特聘講師：曾為石家莊路橋等國有企業(yè)、鎮(zhèn)江二院等醫(yī)院、大眾安徽等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計授課100+場，授課學(xué)員近5000人。

多項專業(yè)證書的持有者：卓越績效評審員資格證、高級投融資管理師、環(huán)境保護高級工程師、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工程師、固廢處置高級工程師

擅長領(lǐng)域：招標(biāo)采購、風(fēng)險控制、中標(biāo)率提升策略、國企市場化轉(zhuǎn)型及合規(guī)化管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王振華老師深耕專業(yè)領(lǐng)域20年，是招投標(biāo)領(lǐng)域集政策解讀、實戰(zhàn)操盤、培訓(xùn)賦能于一體的復(fù)合型專家，曾服務(wù)過政府部門、上市企業(yè)、國有企業(yè)與公共服務(wù)平臺，以卓越成果與豐富經(jīng)驗成為獲得企業(yè)的一致好評；

——在企業(yè)招投標(biāo)中不斷實現(xiàn)破局，是用數(shù)據(jù)說話的“實戰(zhàn)王者”——

在安徽省廬江縣商務(wù)局任職時，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造外貿(mào)進出口總額年均35%+的爆炸式增長！連續(xù)兩年外貿(mào)進出口業(yè)績增幅全市前列，拿下“年度優(yōu)秀團隊獎”；通過建立“企業(yè)需求清單-政策匹配庫-市場拓展路線圖”的外貿(mào)服務(wù)體系，幫助當(dāng)?shù)?0余家中小企業(yè)打開國際市場。

在安徽、山東兩大國企集團任職期間，面對安置房項目招標(biāo)遺留的合同糾紛、質(zhì)量隱患等問題，他組建專項小組，通過重新評估招標(biāo)流程、建立風(fēng)險補償機制，3個月內(nèi)完成12個爛尾項目的盤活，為政府節(jié)省財政支出超8000萬元，實現(xiàn)兩家企業(yè)從年均虧損3000萬到盈利1.2億元的跨越式轉(zhuǎn)型。

為山東德州自來水廠集團公司設(shè)計《國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理》方案，結(jié)合國企采購?fù)袋c，提出“三重一大”決策機制與電子化招標(biāo)平臺結(jié)合的解決方案，促使當(dāng)年企業(yè)招標(biāo)投訴率下降75%。

——在招投標(biāo)領(lǐng)域中不斷尋求創(chuàng)新，是顛覆傳統(tǒng)的“方法論發(fā)明家”——

獨創(chuàng)“招投標(biāo)風(fēng)險九宮格分析法”“供應(yīng)商動態(tài)評估矩陣”等5大實戰(zhàn)工具，將復(fù)雜問題拆解為可落地的“傻瓜式”操作步驟，曾用于某建筑企業(yè)中，促使企業(yè)在參與大型項目投標(biāo)前，提前識別并規(guī)避8項潛在風(fēng)險，最終成功中標(biāo)。

在安徽、山東兩大國企集團任職期間，主導(dǎo)大健康產(chǎn)業(yè)園項目招標(biāo)，他創(chuàng)新采用“技術(shù)標(biāo)+商務(wù)標(biāo)雙軌評審機制”，引入第三方專業(yè)機構(gòu)參與資質(zhì)審查，成功篩選出5家行業(yè)頭部企業(yè)，項目落地后帶動區(qū)域就業(yè)超2000人，年產(chǎn)值突破15億元；

部分授課案例：

序號企業(yè)名稱課題名稱期數(shù)

1安徽省16個地市40個縣區(qū)市場監(jiān)督管理局《招標(biāo)采購實操及風(fēng)險防控》

《虛假貿(mào)易十不準(zhǔn)深度解析實務(wù)（風(fēng)險防控）》

《國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理與全流程實操》

《風(fēng)險可控前提下提高項目中標(biāo)率的實戰(zhàn)策略》

《機電產(chǎn)品國際招投標(biāo)理論與實踐及風(fēng)險防控》50+場

2白城醫(yī)學(xué)高等學(xué)校附屬醫(yī)院《招標(biāo)采購實操及風(fēng)險防控》

《虛假貿(mào)易十不準(zhǔn)深度解析實務(wù)（風(fēng)險防控）》

《風(fēng)險可控前提下提高項目中標(biāo)率的實戰(zhàn)策略》10+期

3石家莊路橋公司《國有企業(yè)招標(biāo)采購理論與實務(wù)及風(fēng)險防范》4期

4山東德州自來水廠集團《國有企業(yè)招標(biāo)采購理論與實務(wù)及風(fēng)險防范》4期

5山東創(chuàng)元物業(yè)集團《國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理與全流程實操》4期

6贛州市南康區(qū)自來水公司《國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理與全流程實操》

《虛假貿(mào)易十不準(zhǔn)深度解析實務(wù)（風(fēng)險防控）》4期

7南充市身心醫(yī)院《衛(wèi)健系統(tǒng)招標(biāo)采購合規(guī)化管理與風(fēng)險防控實務(wù)》3期

8黃平縣人民醫(yī)院《招標(biāo)采購實操及風(fēng)險防控》

《衛(wèi)健系統(tǒng)招標(biāo)采購合規(guī)化管理與風(fēng)險防控實務(wù)》3期

9懷化阮陵醫(yī)院《招標(biāo)采購合規(guī)化管理與全流程實操》3期

10遼寧省東港市中心醫(yī)院《衛(wèi)健系統(tǒng)招標(biāo)采購合規(guī)化管理與風(fēng)險防控實務(wù)》3期

11上治市上黨區(qū)人民醫(yī)院《衛(wèi)健系統(tǒng)招標(biāo)采購合規(guī)化管理與風(fēng)險防控實務(wù)》3期

12鎮(zhèn)江第二人民醫(yī)院《衛(wèi)健系統(tǒng)招標(biāo)采購實務(wù)》3期

主講課程：

《干事不出事——招標(biāo)采購實操及風(fēng)險防控》

《行穩(wěn)致遠(yuǎn)——虛假貿(mào)易十不準(zhǔn)深度解析實務(wù)》

《壓倉之石——國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理與全流程實操》

《智贏投標(biāo)——風(fēng)險可控前提下提高項目中標(biāo)率的實戰(zhàn)策略》

《機遇與挑戰(zhàn)——機電產(chǎn)品國際招投標(biāo)理論與實踐及風(fēng)險防控》

《破局?立規(guī)?增效——衛(wèi)健系統(tǒng)招標(biāo)采購合規(guī)化管理實務(wù)》

授課風(fēng)格：

案例驅(qū)動，沉浸式實戰(zhàn)教學(xué)：王振華老師的課堂以真實項目為藍本，將招投標(biāo)領(lǐng)域的復(fù)雜問題轉(zhuǎn)化為生動案例。從政府部門的外貿(mào)突破，到企業(yè)大型招標(biāo)項目的成功轉(zhuǎn)型，他通過深度拆解經(jīng)典案例，以場景還原、決策復(fù)盤等方式，帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)招投標(biāo)全流程的破局之道，真正實現(xiàn)“以案例講方法，以實戰(zhàn)促學(xué)習(xí)”。

多維互動，激活課堂參與感：運用“頭腦風(fēng)暴+小組對抗+情景模擬”的立體互動教學(xué)法。針對不同行業(yè)課程需求，設(shè)計圍標(biāo)串標(biāo)模擬應(yīng)對、供應(yīng)商談判角色扮演等特色環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)員在激烈的思維碰撞與實操演練中，深入理解招投標(biāo)策略；

工具賦能，打造實操“武器庫”：依托獨創(chuàng)的招投標(biāo)分析工具，為學(xué)員提供實用方法論。從風(fēng)險識別到供應(yīng)商評估，深入講解工具設(shè)計邏輯與應(yīng)用場景，并結(jié)合企業(yè)實際需求，指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場演練，幫助學(xué)員將工具轉(zhuǎn)化為招投標(biāo)工作中的實用技能，助力解決實際業(yè)務(wù)難題；

部分服務(wù)過的企業(yè)：

安徽省16個地市40個縣區(qū)單位、鎮(zhèn)江第二人民醫(yī)院、石家莊路橋公司、山東德州自來水廠集團公司、安德利百貨股份有限公司、華夏幸福基業(yè)股份有限公司、安徽現(xiàn)代城市建設(shè)投資集團公司、山東濟寧祥城投資集團、安徽省小中企業(yè)管理服務(wù)、合肥工大共達檢測有限公司、安徽建工檢測集團有限公司等

部分客戶評價：

王老師的課簡直是招投標(biāo)人的“救命寶典”！他分享的實戰(zhàn)案例和獨創(chuàng)工具，完美解決了我們醫(yī)院耗材采購中成本高、風(fēng)險難控的問題，落地性超強，聽完立刻就能用在工作中！

——鎮(zhèn)江第二人民醫(yī)院采購部 李主任

原本以為招投標(biāo)培訓(xùn)都是枯燥的理論，沒想到王老師的課堂充滿驚喜！情景模擬和小組對抗環(huán)節(jié)，讓我們在玩中學(xué)、學(xué)中練，團隊成員的積極性全被調(diào)動起來，招投標(biāo)能力提升肉眼可見！

——石家莊路橋公司 張經(jīng)理

王老師用通俗易懂的語言，把復(fù)雜的政策法規(guī)和專業(yè)知識講得明明白白。尤其是結(jié)合我們企業(yè)實際情況的定制化內(nèi)容，精準(zhǔn)戳中痛點，為后續(xù)的招標(biāo)工作指明了方向！

——山東德州自來水廠集團公司招標(biāo)部負(fù)責(zé)人 趙總

從沒想過培訓(xùn)能如此‘解渴’！王老師帶來的供應(yīng)商評估矩陣和風(fēng)險分析方法，直接幫我們梳理出當(dāng)前采購流程的漏洞，現(xiàn)在工作效率和風(fēng)險把控能力都上了一個大臺階！

——安德利百貨股份有限公司采購專員 小陳

王老師不僅教我們怎么做，更教會我們?yōu)槭裁催@么做。他融合多行業(yè)經(jīng)驗的跨界授課方式，讓我們站在更高維度看待招投標(biāo)工作，打開了全新的思維格局！

——華夏幸福基業(yè)股份有限公司招商部骨干 劉女士

課程案例全是王老師親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)項目，滿滿的干貨！跟著他復(fù)盤一個個經(jīng)典案例，就像自己親自參與了項目一樣，招投標(biāo)的全流程操作和風(fēng)險應(yīng)對都學(xué)到了精髓！”

——安徽現(xiàn)代城市建設(shè)投資集團公司項目經(jīng)理 周工

王老師的培訓(xùn)徹底改變了我們團隊對招投標(biāo)的認(rèn)知！通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們學(xué)會了用戰(zhàn)略思維優(yōu)化招標(biāo)方案，現(xiàn)在項目中標(biāo)率和成本控制效果都有了顯著提升，感謝老師的傾囊相授！

——山東濟寧祥城投資集團招標(biāo)團隊負(fù)責(zé)人 吳總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com