我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業經營是一個有序運行的系統，如何打造一個相互協作，高凝聚力的團隊，提升企業的經營效率，再將效率轉化為效益，是企業應對今天市場環境最重要的策略。

【課程收益】

團隊角色扮演，每個人各司其職，有付出、有貢獻、有溝通、有協調、有挑戰、有競爭、有決策、有快樂、有結果。

從職能思維轉向價值導向，經營思維，培育開源節流、企業經營的意識，；

貼近實戰的場景模擬，提升知識體系的應用能力；

持續的自我復盤和總結能力，形成內驅力、學習力、成長力；

由傳統的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構建三層面學習能力

十幾種經典模型和工具的掌握以解決企業實際問題。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰，學之能用，和工作場景結合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】

中層及以上管理層

【課程大綱】

一、沙盤背景和課程導入

沙盤模擬背景介紹

沙盤模擬的關鍵任務和評估標準

組團隊、定口號、明分工

如何建設一只高績效的團隊

團隊領導力在團隊建設中的關鍵作用

基于能力、權力模型，不同的定位的員工如何貢獻自己的價值（2天課程專享）

二、借鑒BSC模型認知企業經營全局觀

企業經營是一門平衡的藝術

企業財務結果與客戶利益的平衡

流程建設和學習與成長之間的平衡

短期利益與長期持續發展之間的平衡

三、財務數據分析提升數字化決策能力

三大財務報表的初步認知

案例：用財務語言記錄生活場景

財務數據分析兩個工具（1.5、2天課程專享）

關鍵財務指標分析獨家模型和關鍵指標

杜邦分析與企業的三種能力

案例：財務分析如何助力企業經營決策

四、第一輪沙盤模擬 基于熟悉規則的計劃經濟情景下的沙盤模擬

沙盤模擬整體規則介紹

團隊啟動資金預算

完成第一季度模擬，目的熟悉規則

第一季度復盤

五、我們的客戶在哪，有什么樣的價值主張？

市場環境分析與應對策略

案例：某醫藥連鎖企業的成長模型、某電商平臺的上市之路

四種市場策略與應用場景

案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意

供需關系與競爭格局如何影響資源配置？

BCG矩陣如何幫助企業構建可持續發展的產品組合（1.5、2天課程專享）

案例：某地產企業的產品組合與興衰

大客戶的溝通策略 （2天課程專享）

六、價值創造如何通過團隊協作來實現？（1.5、2天課程專享）

企業價值鏈模型介紹與價值創造流程分析

主營業務流程與支持流程如何實現開源與節流

檢驗流程設計好壞的兩個標準

資源浪費與短板是企業經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？

深度理解效率與效益的內在關系，協同的效率是效益的保障

七、第二輪沙盤模擬 全面競爭的第二季沙盤模擬

增資與融資的決策要點

團隊研討、沙盤模擬與復盤

決策模型三要素，如何決策是否融資

自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益

八、學習與成長如何幫助組織培育有戰斗力的團隊？（1.5、2天課程專享）

組織架構設計與職業發展路徑

工作分析如何幫助盤點人才、確定人力資源需求

有效的績效考核是組織持續挑戰高目標的前提

激勵機制設計：短期薪酬、中期分紅與長期價值成長的多層次利益共同體

清楚理解激勵是手段，目的是達成更好的未來目標

九、全面競爭的第三季沙盤模擬（1.5、2天課程專享）

分工調整

深刻理解競爭格局如何影響資源配置

團隊研討、沙盤模擬與復盤

團隊績效評估

自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益

十、競爭與合作的第四季沙盤模擬（2天課程專享）

分工調整

理解當前形勢下相較于競爭，更要重視合作

團隊研討、沙盤模擬與復盤

工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創解決方案

注：時間安排

魏老師

魏建華 老師

——企業經營管理培訓與沙盤推演實戰專家

曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區（榮譽）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業500強）上市公司上海公司總經理

美國CFA協會特許金融分析師

美國GARP協會風險管理師

英國CQF學院量化金融分析師

曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理

Harvard ManageMentor 認證

大連高級經理學院特聘商業講師

上海交大海外教育學院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實戰導師

【個人簡介】

魏建華老師擁有美國500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中16年企業經營管理、戰略規劃與落地經驗， 8年商業講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業背景和海外學習經歷，在企業經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業績均名列前茅，成長性更是異常優秀，多次受到服務的國內外企業高層的嘉獎，魏老師在企業經營的思維、大局觀、戰略規劃和戰略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰經驗。

成為商業講師、咨詢輔導師后，魏老師為數家全球五百強、數十家國央企、上市公司提供了企業經營類課程及沙盤培訓，幫助數十家企業落地了企業經營、戰略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業實現了可持續成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業經營意識與戰略決策能力、商業敏銳度、商業全局觀、問題分析與解決、數字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業場景設計，近乎實戰的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰飛躍的效果。

魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發出目標導向與利潤經營、價值經營系統、戰略解碼等課程，既有大量的實戰案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。

魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰中持續提升自己，保障了優質、持續高品質的輸出。

【授課風格】

專業力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰能力極強的專業背景。

服務力高：大部分職業生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業經營意識與戰略決策能力提升沙盤》

《商業敏銳度提升沙盤》

《企業經營管理沙盤》

《經營思維認知與實戰沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財務經理的財務管理沙盤》

非沙盤類系列

《經營戰略解碼—規劃與落地》

《企業經營意識與戰略決策能力》

《數字化經營決策》

《目標導向與利潤經營》

《價值經營系統》

【服務客戶】

高校總裁班類：上海交通大學、大連高級經理學院、意大利佩魯賈商學院

醫藥類：國藥控股、微創醫療、泰格醫藥、益諾思、康牧動保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農業銀行、中國國投、平安壽險、浦發銀行、杭州市商業銀行、如東農商行、點掌財經、葉檀財經、世界金融控股、上海控本、互聯家基金

地產類：中海地產、華僑城、海倫堡、臨港集團、上海城投、新城控股、思源地產、中華房長豐集團

科技類：機器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯通、中國移動、海爾集團、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團、、中煤集團、海瀾集團、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團、智達石化、中石化

【學員評價】

魏老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區與疑問都隨時給予正確指導。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設計巧妙，貼近實戰，學員非常投入，參與度極高，再結合精彩絕倫的復盤，真正實現一次培訓終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場景活靈活現讓學員之身其中，理論和場景有效結合，真正提升了學員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業、而且服務意識強，每次培訓總能準確的把握學員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對學員的問題給出咨詢輔導級的在實際場景當中運用性極強的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團大中華區主席 Gary Tseng

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com