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【課程背景】

中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從“高速增長期”步入“深度調(diào)整期”。隨著經(jīng)濟下行壓力與消費者需求升級，房企面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)：融資渠道收窄導致流動性緊張，傳統(tǒng)高杠桿、快周轉(zhuǎn)模式難以為繼，同時購房者對產(chǎn)品品質(zhì)與服務的要求日益嚴苛，行業(yè)利潤空間被多重擠壓。在此背景下，項目管理能力已成為房企突圍的核心競爭力——既要通過精細化管控保障現(xiàn)金流安全、提升項目交付質(zhì)量，又需以創(chuàng)新思維重構(gòu)產(chǎn)品力與組織效能。

本課程立足行業(yè)變局，直擊企業(yè)痛點，助力高管層破解生存困局，探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。

【課程收益】

掌握基于政策與市場研判制定“底線思維”戰(zhàn)略；

通過數(shù)字化工具與精益管理實現(xiàn)成本優(yōu)化、進度提速與風險預控；

協(xié)助構(gòu)建敏捷型組織架構(gòu)與團隊激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。

【課程特色】

精選頭部房企與創(chuàng)新企業(yè)實戰(zhàn)案例，剖析成功邏輯與失敗教訓，提煉可遷移的決策模型與管理工具。

從土地獲取、方案設計到交付運維，覆蓋項目全鏈條關(guān)鍵節(jié)點，直擊高周轉(zhuǎn)與品質(zhì)化的矛盾痛點。

設置分組研討環(huán)節(jié)，針對企業(yè)個性化問題進行協(xié)同研討。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總等高管人員

【課程大綱】

一、如何破解行業(yè)寒冬下的現(xiàn)金流困局？

1.1 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理的三大致命誤區(qū)

- 快周轉(zhuǎn)模式的崩塌：從"高杠桿"到"活下去"的財務模型重構(gòu)

- 隱性負債的識別與管控：表外負債的預警信號

1.2 政策調(diào)控下的資金突圍路徑

- 城市更新項目的政策性融資工具應用（REITs/專項債）

- 代建業(yè)務與小股操盤的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型案例

1.3 極端壓力測試下的生存保障體系

- 項目全周期現(xiàn)金流推演

- 工程款支付優(yōu)先級算法：保交樓底線下的資金分配公式

二、政策紅線與土地紅利消失后，如何重塑核心競爭力？

2.1 土地招拍掛時代的終結(jié)與替代方案

- 城市更新項目的政企合作博弈策略（深圳/上海模式對比）

- 產(chǎn)業(yè)勾地2.0：從"概念包裝"到"真實產(chǎn)值"的轉(zhuǎn)化路徑

2.2 房企產(chǎn)品力革命的三大突破口

- 綠色建筑認證對融資成本的直接影響（LEED/WELL標準）

- 智慧社區(qū)的商業(yè)價值變現(xiàn)模型（含物聯(lián)網(wǎng)設備投入產(chǎn)出比測算）

2.3 存量時代的大運營體系構(gòu)建

- 資產(chǎn)管理視角下的商辦項目改造策略

- 長租公寓的現(xiàn)金流平衡點測算工具

三、項目全周期風險管控的"鐵三角"法則

3.1 投資決策階段的風險雷達系統(tǒng)

- 土地權(quán)屬瑕疵的盡調(diào)核查方法

- 區(qū)域市場容量預測模型（人口/產(chǎn)業(yè)/基建三維評估）

3.2 開發(fā)建設期的過程管控要點

- 工程索賠的預防性管理：監(jiān)理日志的法律效力強化

- 總包單位管理的"三把尺子"（進度/質(zhì)量/安全）

3.3 交付階段的危機防火墻建設

- 竣工驗收的多項否決指標清單

- 質(zhì)量問題的分級響應機制（含業(yè)主維權(quán)事件應對SOP）

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何重構(gòu)項目管理邏輯？

4.1 房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大陷阱

- BIM技術(shù)應用的現(xiàn)實困境：從設計建模到施工落地的鴻溝

- 智慧案場的投資回報率測算（某TOP10房企案例復盤）

4.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動的項目決策系統(tǒng)

- 動態(tài)貨值監(jiān)控平臺的搭建邏輯（含去化率預測算法）

- 供應商大數(shù)據(jù)畫像系統(tǒng)構(gòu)建（質(zhì)量/工期/履約能力三維度）

4.3 數(shù)字孿生技術(shù)的實戰(zhàn)應用場景

- 基坑工程的虛擬預演與風險預控

- 疫情封控下的遠程工程巡檢解決方案

五、穿越周期的品牌價值與社會責任

5.1 房企品牌溢價的底層邏輯

- 交付質(zhì)量與信用評級的量化關(guān)系

- 社區(qū)運營的私域流量沉淀方法論

5.2 ESG體系建設的戰(zhàn)略價值

- 碳中和目標下的綠色建筑認證規(guī)劃

- 城市更新中的文化保育與社會效益平衡

5.3 危機公關(guān)的黃金四小時法則

- 輿情監(jiān)測系統(tǒng)的預警閾值設置

- 業(yè)主溝通會的情緒管理技巧

王老師

王瀚霆老師

——綠色金融資產(chǎn)管理與ESG管理實戰(zhàn)專家

曾任：國泰君安證券資產(chǎn)管理（全球銀行品牌500強），基金業(yè)務總監(jiān)

曾任：淡馬錫產(chǎn)業(yè)投資基金 （新加坡主權(quán)財富基金旗下，世界財富500強）投資副總監(jiān)

曾任：英國LGC基礎設施公司 亞太區(qū)ESG業(yè)務經(jīng)理

中國貿(mào)易促進委員會白皮書（綠色金融板塊） 特邀編委

不動產(chǎn)商學院 綠色金融與ESG特邀講師

Next Academy 金融與ESG特邀講師

CFA ESG Investing（ 特許金融分析師協(xié)會ESG投資認證）

BOMA國際業(yè)主與管理者協(xié)會 REITs基金特邀講師

APREA亞太房地產(chǎn)協(xié)會 REITs基金特邀講師

LEED綠色建筑評估專家

英國皇家特許 測量師

中國并購公會 認證并購交易師

UCL英國倫敦大學（QS排名世界前5）不動產(chǎn)投資碩士

【個人簡介】

王瀚霆老師擁有近20年的ESG項目管理、綠色金融、基金管理、城市更新、不動產(chǎn)投融資等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于世界500強、國際知名主權(quán)財富基金——新加坡淡馬錫集團旗下基金公司，國內(nèi)頂級投行國泰君安證券公司等，負責基金管理、ESG建設管理、城市更新、不動產(chǎn)項目投融資、資產(chǎn)管理等工作。累計管理、操盤基金規(guī)模（含ESG主題基金）逾200億元人民幣，主導出具多份ESG專題報告，成功搭建公司和部門綠色金融管理體系，管理資產(chǎn)項目遍布上海、北京、廣東、福建、江蘇、重慶、山東等區(qū)域，在綠色金融、資本運作、存量資產(chǎn)盤活和ESG管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、ESG策略與綠色金融整合能力——使用ESG策略管理某產(chǎn)業(yè)園區(qū)基金并出具ESG專題報告，2023年累計漲幅約24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報

王老師曾運用ESG策略管理某只產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題基金，在基金管理、資產(chǎn)運營等方面充分運用ESG策略，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營效率，提升基金收益水平。該基金2023年底基金規(guī)模約為20億元，相對于發(fā)行價累計漲幅約為24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報。

另外，王瀚霆老師主導建立了ESG管理制度等，并為該基金項目出具了ESG專題報告，該報告將投資人對本基金的關(guān)注度和閱讀量提升了8倍以上，向公眾展示了該基金在環(huán)境、社會和公司治理等方面的實踐和努力，通過推動ESG與基金運營的整合，助力基金產(chǎn)品持續(xù)貢獻社會價值，獲得了廣泛的社會關(guān)注度和投資人認可。

2、精準擇時及投資能力——累計購入、賣出不動產(chǎn)基金規(guī)模約125億元，獲得年化收益率10%以上的投資回報率

王老師曾主導出售某大型商業(yè)綜合體項目，交易對手是全球知名私募基金黑石投資集團。期間進行精密的投資分析測算、主導相關(guān)商務談判，最終以約75億人民幣達成一致，成功出售該項目，為公司獲得了年化10%以上的投資回報率。還曾主導在價值低谷期，成功收購廣東某商業(yè)綜合體項目、福建省某物流園區(qū)項目等，總收購對價逾50億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模提升33%以上，成功以較低的成本擴大了集團在大中華地區(qū)的資產(chǎn)管理規(guī)模，打響了集團在大中華地區(qū)金融投資領域的知名度。

3、綠色金融管理體系搭建能力——牽頭制定公司主題基金10大制度、員工7大考核維度、外部機構(gòu)3大對接指標等管理體系

王老師曾主導建立公司及部門綠色金融管理體系，其中包括公司主題基金的10大制度（綠色基金投資管理辦法、運營管理辦法、信息披露機制等）、員工7大考核維度（基金層面考評指標、資產(chǎn)層面審核維度、投資研究工作賦能等）、外部機構(gòu)4大對接指標（對接模式、模板材料、信披配合、授權(quán)事項）等，整理出10類綠色金融標準流程、3類非常規(guī)流程、15個數(shù)字化管理系統(tǒng)標簽，部門基金事務管理效率提升50%以上，獲得了集團公司領導、投資人和外部機構(gòu)的高度認可。

4、城市更新、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理運營能力——管理的城市更新商業(yè)綜合體、能源市政、產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、租賃住房等大型不動產(chǎn)項目約90萬平方米

王老師曾管理過各類大型不動產(chǎn)資產(chǎn)項目，包括城市更新商業(yè)綜合體、能源市政供暖項目、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、城市租賃住房社區(qū)等，總建筑面積約90萬平方米。期間大力注重產(chǎn)業(yè)更新升級、租戶業(yè)態(tài)調(diào)整招商、物業(yè)管理提升、成本支出優(yōu)化、投資人交流互動等，優(yōu)化提升不動產(chǎn)資產(chǎn)管理水平，使得多個項目的資產(chǎn)出租率達到100%，累計為投資人分紅金額超2億元。

【培訓經(jīng)驗】

1、ESG主題培訓——20次主題培訓，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%

王老師成功組織進行過20次ESG主題培訓，受眾包括國有企業(yè)高管及骨干成員、政府主管部門領導、外企大中華區(qū)負責人等，內(nèi)容涵蓋《ESG策略與實操培訓》、《企業(yè)ESG架構(gòu)設計與管理》、《REITs基金與ESG管理》、《綠色建筑提升與ESG管理》等方面，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%。

2、綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理主題培訓——針對地方政府及管委會超30次專題培訓輔導

王老師為地方政府、園區(qū)管委會等提供綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理培訓超過30余次，受眾主要是地方政府發(fā)改委、國資委、工商管理部門，以及園區(qū)或新區(qū)管委會的招商與資產(chǎn)管理部門等，內(nèi)容包括《綠色金融如何助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》、《園區(qū)不動產(chǎn)經(jīng)營管理的道與術(shù)》等針對性課程，獲得政府領導的高度評價。

3、綠色金融資本運作與存量資產(chǎn)盤活項目咨詢——近10萬字咨詢方案輸出

王老師以專家顧問身份為中國北方某國家級新區(qū)進行資本運作及存量資產(chǎn)盤活項目提供咨詢服務，包括9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，獲得新區(qū)領導的高度好評。

【愿景使命】

以綠色金融和ESG賽道為主體，成為綠色金融與ESG領域的頂流講師；

助力基礎設施企業(yè)、市政企業(yè)、能源企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等對綠色金融、ESG建設等有較大需求的企業(yè)，助力提升企業(yè)在ESG領域的表現(xiàn)，增強其在ESG方面的聲譽，獲得綠色金融支持；

培養(yǎng)提高學員的ESG意識和水平，提升團隊的整體ESG素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來的ESG領導者。

【授課風格】

風趣幽默：授課風格風趣幽默，擅長用通俗易懂的語言講述難以理解的金融和抽象的ESG概念，達到良好的培訓提升效果。讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

實戰(zhàn)性強：內(nèi)容圍繞老師自身的親身案例或經(jīng)歷，避免枯燥的理論說教，讓學員以一線視角直面難題和棘手問題，聚焦實際情境，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

互動性強：老師講課生動，臺風很棒，極具感染力，用情境重現(xiàn)和角色扮演的方式，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

《ESG策略與實操培訓》（品牌課）（復購率高）

《企業(yè)ESG架構(gòu)設計與管理》

《REITs基金與ESG管理》

《綠色建筑提升與ESG管理》（品牌課）（復購率高）

《金融與投資邏輯培訓》

《不動產(chǎn)基金投資與資產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓》

《基礎設施投資與運營管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)與建筑管理》

《REITs基金發(fā)行與運營實操》（品牌課）

《行業(yè)研究的邏輯框架》

《雙碳政策下的企業(yè)經(jīng)營應對之道》（品牌課）（復購率高）

《可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營契合培訓》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容培訓成果

1雄安新區(qū)財政部門綠色金融產(chǎn)品盤活國有存量資產(chǎn)項目咨詢梳理了9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，項目順利交付

2BOMA商業(yè)不動產(chǎn)協(xié)會不動產(chǎn)金融與ESG核心實操指南自主開發(fā)超100余頁培訓課件，多次返聘授課培訓，累計受眾學員超1000人

【服務客戶】

國企央企：中建集團（返聘3期）、上海臨港集團、上海張江高科集團、上海城投集團、上海徐匯城市建設集團、上海市北高新集團、上海機場投資集團、重慶發(fā)展投資集團、重慶高速公路集團、重慶武隆喀斯特集團、山東濟南能源集團、揚州廣陵投資集團、揚州瘦西湖旅游發(fā)展集團等

政府部門：上海市商務委員會、上海市發(fā)改委（返聘3期）、揚州市發(fā)改委、云南省發(fā)改委、南昌市發(fā)改委、南京市發(fā)改委（返聘2期）、常州市國資委等

金融業(yè)：中國銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、友邦保險、匯豐人壽、人保資產(chǎn)、光大保德信基金、申萬菱信基金等

建筑房地產(chǎn)類：凱德集團、嘉民集團、瑞安房地產(chǎn)集團、豐樹物流集團、國藥物流等

【學員評價】

老師講課很生動很有趣，很多符合主題的幽默案例，作為對金融不懂的小白都能清楚理解其中的邏輯。

——上海城投集團 培訓主管 張超

老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的臺風太棒了，很有感染力。

——揚州發(fā)改委 投資事務負責人 丁科長

還沒上課的時候，我覺得這門課會很枯燥。結(jié)果老師一開口，我就被折服了，教學不僅幽默還可以結(jié)合工作實例把內(nèi)容講得頭頭是道，聽完收獲特別大！

——凱德集團 HRD 巫文聰

本以為課程晦澀難懂，沒想到老師憑借深厚專業(yè)知識，把實操案例講得深入淺出，還一路啟發(fā)思維，學習體驗拉滿！

——豐樹物流 投資部負責人 和明

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