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課程背景

數字化轉型已經成為時代的趨勢，無論企業性質，無論企業規模，都需要順應這個時代的發展，積極推進數字化轉型的進程，作為體系化的企業轉型變革，將有大量的涉及組織、業務、流程、數據和技術的項目，這些項目需要協同，確保標準統一，方案一致，業務聯動，流程銜接，數據聯通和技術一體化，這就要求對企業齊頭并進的項目，以及前序已經完成的項目的運營，后續項目的啟動，進行一致性的管理；

從傳統的單體項目管理，數字化轉型開始強調多項目集群的管理，在這個過程中推進標準化管理，既要建立項目要素（業務場景、管理流程、制度體系、組織人才、數據和技術等）的標準，也要構建項目管理的標準體系，從而確保各項目間的協同和一致性。

培訓對象

企業高層管理者

企業各層級管理人員

數字化轉型領導團隊、執行團隊

數字技術全員團隊

各業務領域負責人

課程收益

提升項目管理能力：數字化轉型需要通過一項一項的變革來實現，每一個變革都可以看做是一個完整的單體項目，同時該單體項目不僅僅要按照時間交期、數量質量和集約化的資源投入下按照相關標準完成，這需要專業的項目管理方法，也是團隊需要具備的能力之一；

提高跨項目的協同：通過構建管理標準、跨項目的相關要素標準，用標準化的方式管理項目集群，確保項目間的一致性，并在相互聯動的業務中進行項目管理，確保數字化項目間的協同性；

消除數字化孤島，協調跨項目資源沖突 ：項目間有資源沖突時，從戰略高度進行總體調度，以保證整體目標的最優化，而不是單體項目的最優。

課程大綱

一、數字化項目的特點和項目全生命周期管理

1、數字化項目涉及到四大領域

① 業務線：業務場景的數字化創新和流程的數字化再造

② 數據線：原始數據采集和業務管理數據指標體系

③ 技術線：技術實現路徑，包括信息化建設和數據采存管用全生命周期所需要的相關技術

④ 組織線：項目涉及到組織、人才和相關責、權、利、能四個方面的要求，以及項目落地后需要重新構建的制度等

2、數字化項目的七種類型以及每種類型中涉及到的全生命周期管理

① 數據治理與數據管理類項目；② 算法模型或RPA開發類項目；③ 流程再造或場景創新類項目；④ 數據開發和數據應用類項目，如管理看板；⑤ 信息化或平臺建設類項目，如數據中臺建設、BI實施、信息化實施；⑥ 工業智能或者設備數字化升級類項目；⑦ 其它輔助舉措或管理體系類項目，比如說數字人才培養項目、數字化戰略規劃、數字化轉型咨詢項目等

二、項目管理與項目管理標準化

1、項目管理十大要素及每個項目管理要素中的方法、框架等

① 項目管理十要素：目標設定、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理

② 項目管理要素清晰化：利用專業的方法工具來提升項目管理能力

2、項目管理標準化

① 項目管理標準化的重要性

② 項目管理體系標準化：項目組織架構標準化、項目立項與資源管理流程標準化、獎懲標準與激勵體系標準化 、項目十要素管理標準化等

三、項目集群與項目集群管理與標準化

1、數字化項目與項目集群管理

① 數字化項目集群管理的五個一致性：數據標準一致性、數據采存管用流程一致性、數據平臺一致性、技術開發一致性、項目管理一致性

② 數字化項目集群差異化和資源協同

2、數字化項目集群標準化管理

① 項目管理的標準化；② 項目要素管理的標準化；③ 數據與技術管理的標準化

四、項目集群資源沖突與解決

1、數字化項目要素沖突解決方法：數據、技術的一致性解決方案

2、項目間資源沖突的協調管理方法：輕重緩急

3、外部資源的調度與協同：知識外包與數字化項目實施落地管理

4、數字化項目前后兼容性管理：通過構建標準，以保證現有項目與未來項目的兼容性、承接性和連續性

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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