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課程背景

我們已經(jīng)進入數(shù)字智能時代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動社會、經(jīng)濟進入數(shù)字智能時代，也在推動著企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、管理方式、資源組織方式和商業(yè)模式進行顛覆性變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)戰(zhàn)略上做不做的問題，而是轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域成熟度順序上，首先是生產(chǎn)智造領(lǐng)域，其次是供應(yīng)鏈實物流通領(lǐng)域，而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上，具備標準化程度高、業(yè)務(wù)重復(fù)性強的財務(wù)領(lǐng)域是第二梯隊。財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為規(guī)模企業(yè)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)的企業(yè)的必然領(lǐng)域。

財務(wù)管理如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何體系化地規(guī)劃設(shè)計財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍圖？有哪些步驟和方法？遵循什么樣的框架？很多企業(yè)都處在探索階段。通過借鑒成功企業(yè)的做法，參考專業(yè)的框架和方法，讓我們少走彎路，減少探索與試錯過程。

課程目標

認知與洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯、框架和方法，清晰財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖與路線圖

理解財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備條件與關(guān)鍵舉措，，積極建設(shè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石

掌握企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)方法技術(shù)，有序推進企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施落地

課程對象

企業(yè)高層管理團隊

CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門負責(zé)人、財務(wù)BP管理者

企業(yè)專職數(shù)字相關(guān)技術(shù)團隊

課程價值

清晰化財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，規(guī)劃設(shè)計財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖、施工圖

理解財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，掌握奠基財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)方法

課程特色

源自實踐和專業(yè)咨詢顧問的總結(jié)

有框架、有方法、有思路、有路徑

體系化、全面性、有深度

授課方式：

知識講授、案例分析、小組互動教學(xué)、實操問題答疑點評，島形排布，保證出勤度。

課程大綱：

模塊一、認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從生活場景數(shù)字化認知數(shù)字技術(shù)閉環(huán)

從生活場景的數(shù)字化認知企業(yè)業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化

從財務(wù)的一個業(yè)務(wù)場景來理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個階段：數(shù)據(jù)化到數(shù)智化

數(shù)字化與信息化的區(qū)別

認知財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從數(shù)智化業(yè)務(wù)場景推進先后順序理解財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫感

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)認知財務(wù)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從財務(wù)職能的視角理解財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和目標

從財務(wù)到務(wù)財：職能角色的升級

財務(wù)傳統(tǒng)工作到角色升級：三重境界

從財務(wù)工作的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)分類看財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從傳統(tǒng)財務(wù)的局限理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求

時間周期上的顆粒度局限→實時動態(tài)反應(yīng)業(yè)務(wù)變化

業(yè)務(wù)細節(jié)上的顆粒度局限→業(yè)務(wù)對象和范圍上的精細化、劃小核算單元

流程環(huán)節(jié)上的顆粒度局限→流程環(huán)節(jié)和節(jié)點上的管理與管控支持

業(yè)務(wù)邏輯上的清晰度局限→因果邏輯下的決策支撐

模塊二、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠景藍圖與實施路徑

財務(wù)職能的三重境界——財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財融合（一體化）目標

表征業(yè)務(wù)

洞察業(yè)務(wù)

決策業(yè)務(wù)

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖與路線圖

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖

時間周期上的表征業(yè)務(wù)、洞察業(yè)務(wù)、決策業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)細節(jié)上的表征業(yè)務(wù)、洞察業(yè)務(wù)、決策業(yè)務(wù)

流程環(huán)節(jié)上的表征業(yè)務(wù)、洞察業(yè)務(wù)、決策業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)邏輯上的表征業(yè)務(wù)、洞察業(yè)務(wù)、決策業(yè)務(wù)

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖的實現(xiàn)路徑（七步法）

業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造（采集數(shù)據(jù)：在線化）

業(yè)財一體化下的數(shù)據(jù)綜合治理（業(yè)財數(shù)據(jù)治理：規(guī)范化）

業(yè)財一體化下的數(shù)據(jù)指標體系建設(shè)（業(yè)財指標體系：體系化）

業(yè)財一體化下的管理駕駛艙搭建（管理駕駛艙：動態(tài)化）

業(yè)財管理、管控和決策模型開發(fā)（RPA建設(shè)：自動化）

業(yè)財管理和決策模型系統(tǒng)化建設(shè)（數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品化）

業(yè)財管理智慧工作臺搭建（智慧工作臺：數(shù)智化）

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系→規(guī)范化

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺搭建→技術(shù)化

管理者數(shù)據(jù)能力晉級→全員化

數(shù)據(jù)指標體系建設(shè)→體系化

業(yè)財管理場景數(shù)字化→產(chǎn)品化

財務(wù)組織轉(zhuǎn)型→三支柱建設(shè)（大型企業(yè)：平臺化）

數(shù)據(jù)模型和算法管理→專業(yè)化

模塊三、業(yè)財數(shù)據(jù)治理→財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標簽化

什么是財務(wù)數(shù)據(jù)？什么是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？如何實現(xiàn)融合（一體化）？

業(yè)務(wù)活動中都是有哪些“財務(wù)”數(shù)據(jù)？資金、資產(chǎn)、資源的利用；收支活動、物料流轉(zhuǎn)...

業(yè)財數(shù)據(jù)綜合治理：四大類業(yè)務(wù)標簽

業(yè)務(wù)分類標簽：分類管理、識別屬性

業(yè)務(wù)對象標簽：業(yè)務(wù)對象顆粒度、劃小核算單元

業(yè)務(wù)流程標簽：發(fā)生在什么環(huán)節(jié)、表征過程

業(yè)務(wù)邏輯標簽：為了什么花錢、從哪里賺錢？如何賺錢的？如何更賺錢？提效降本

業(yè)務(wù)系統(tǒng)再造：記錄業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)邏輯=打標簽

原有系統(tǒng)再造

數(shù)據(jù)中間轉(zhuǎn)換（算法自動轉(zhuǎn)換）

人為事后標識

并行系統(tǒng)填報

模塊四、業(yè)財指標報表體系（管報系統(tǒng)建設(shè)到管理駕駛艙系統(tǒng)）

數(shù)據(jù)指標的概念：業(yè)財數(shù)據(jù)指標體系

過程指標與結(jié)果指標

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標與財務(wù)數(shù)據(jù)指標

業(yè)財指標體系建設(shè)

數(shù)據(jù)指標建設(shè)的四種方法

經(jīng)驗法

計算法（五大類數(shù)據(jù)指標的數(shù)據(jù)類型）

流程法（七大類數(shù)據(jù)指標分類）

參照法（指標庫法）

從指標到報表：實時動態(tài)的管報體系

管理報表與財務(wù)報表

算法管理系統(tǒng)：自動計算業(yè)財數(shù)據(jù)指標；推送到相關(guān)崗位

從自動計算到自動預(yù)警：指標標準體系建設(shè)

從報表到看板

數(shù)據(jù)指標可視化呈現(xiàn)→體系化

管理者駕駛艙系統(tǒng)建設(shè)→專業(yè)化

備注：課程案例及互動根據(jù)實際需求安排設(shè)計。

關(guān)鍵知識點

①數(shù)字技術(shù)閉環(huán)；?

②數(shù)據(jù)化和數(shù)智化；

③信息化和數(shù)字化的區(qū)別；?

④財務(wù)角色的三重境界；?

⑤傳統(tǒng)財務(wù)的四個局限；?

⑥財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個目標；

⑦財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠景藍圖；?

⑧財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三重境界；?

⑨財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個步驟；?⑩財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個戰(zhàn)略舉措；?

?業(yè)財數(shù)據(jù)治理：財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標簽化；

?財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標簽化實現(xiàn)的四種途徑；?

?業(yè)財數(shù)據(jù)指標體系；

?數(shù)據(jù)指標梳理的四種方法；?

?數(shù)據(jù)指標分析的五個維度；

數(shù)據(jù)指標可視化呈現(xiàn)的方法；

管報體系的四個基本要求：實時動態(tài)、主動推送、自動預(yù)警、體系化全員化。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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