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課程背景：

在全球推進碳達峰、碳中和的大背景下，光伏成為能源變革的重要能源形式。由于其獨特的投資屬性，甚至出現了2018年之前的大量搶裝潮，但光伏工程項目的風險管控問題也隨之大量暴露。如何通過全過程的、科學有效的方式來管控風險，是實現項目收益的重點。

課程收益：

了解光伏工程項目管理特點；

了解光伏工程項目全過程中的常見風險；

掌握光伏工程項目全過程風險管控體系的建立方法；

掌握光伏工程項目管理全過程的風險識別和風險處理的基本方法。

課程對象：

項目經理、項目總工、施工經理、項目管理儲備人員

課程方式：

講解演繹、案例解析

課程大綱:

1.光伏工程項目全過程風險識別

1）光伏工程項目特點及風險分類

2）光伏工程項目全過程梳理（WBS）

3）光伏工程項目VSM在風控中的應用

4）如何確保風險識別在風控過程中不失效（PDCA）

2. 光伏工程項目前期的風險管控

1）項目獲單到EMC合同過程中的風險管控

2）EMC合同風險管控

3）項目風險管控策劃（目標設定與組織實施）

4）建立有效的風險預控體系

3. 光伏工程項目實施過程中的風險管控

3.1 進度控制全過程的風險管控

1）WBS在進度風險管控中的應用

2）外部利益相關方協助風險管控（業主、監理、設計院、供電局、供應商等）

3）項目實施過程內部協作風險管控（商務、計劃、設計、采購、品控、工程、財務、運維等）

3.2 質量控制全過程的風險管控

1）技術方案和設計圖紙質量風險管控

2）SQE在質量風險管控中的應用（IPO-QC）

3) 項目施工過程質量風險管控

4）項目驗收和調試過程質量風險管控

3.3 EHS管理全過程的風險管控

1）光伏工程項目EHS風險預控

2）光伏工程項目EHS風險過程控制

3) 光伏工程項目EHS風險管控之應急管理

3.4. 成本控制全過程的風險管控

1）光伏工程項目成本風險管控之項目范圍管理（需求管理）

2）光伏工程項目成本風險管控之過程管理（設計變更、工程簽證、資金計劃）

趙老師

講師簡介

趙育璋老師

新能源光伏工程項目管理專家

20年新能源與光伏行業從業經歷

國家首批MEM碩士

西安交通大學工程管理碩士

IPMP認證、中級工程師、建造師

曾任：BP普瑞項目經理

曾任：西咸集團建設主管

曾任：隆基綠能工程質安總監

曾任：愛旭股份工程總監

現任：某龍頭上市企業新能源光伏科技股份有限公司丨工程總經理

擅長領域：

光伏工程項目全過程風險管控、資源整合管理、進度控制、質量控制、安全管理、成本管理、驗收及調試移交、項目復盤等等

趙老師有近20年來專注于專業工程項目管理領域，具有較強的統籌管理和項目一線實施管理能力。

1、具有豐富的部門管理經驗和體系建設能力，擅長“從零到一”的團隊組建，包括建設期和生產準備期的統籌搭建工作；

2、具有大型工程項目管理 (民用和工業制造) 和多項目管理經驗，具有生產制造基地從規劃籌建到投產建設（運維）的完整項目經驗，包括基建、公用設施等；

3、具有10年以上的光伏行業工程建設管理經驗（電池+組件+電站），對行業有深刻認知和戰略執行的成功經驗；

4、擅長項目管理，在進度、經營、安全、質量等方面具有豐富的管理經驗。

實戰經驗：

趙老師擁有20年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于BP普瑞，全國首批“金太陽工程”項目經理并主導過海外光伏電站項目；曾任職隆基綠能，負責集團工程項目推進及總部園區基地項目，之后任職分布式事業部工程質安總監，成功為騰訊、阿里、寧德時代、普洛斯等客戶實現成功項目交付。無論獨立大型園區項目或是多個光伏電站項目，都能帶領團隊成功實現項目目標、優質高效完成項目竣工驗收，為企業高速發展提供有力支持。

詳細任職經歷：

曾任隆基綠能科技股份有限公司丨工程質安總監

職責描述：

1.作為公司一級部門負責人，全程參與集團和事業部的戰略研討，協助事業部董事長根據業務需求對公司架構進行合理設計和優化，并建立以新能源解決方案為核心業務的企業管理體系；

2.負責事業部管理體系建設和融合,全面推進企業質量文化；

3.推行TQM，將工程交付、生產制造、研發設計和售后運維等業務板塊進行體系融合；

4.負責公司所有工程建設項目的安全、質量管控工作，通過對工程團隊賦能和有效項目管理，實現分布式光伏電站工程建設的規范化交付管理；

5.負責建立和運營事業部的客戶管理體系，做好各類型客戶的有效維護，并通過統計分析客戶調研反饋，不斷改進客戶服務的品質；

6.負責承接和推進集團“品牌質量年”活動

工作業績：

1.通過推動“內部客戶”管理機制，推動研發、生產、設計、工程交付、開發及運維等部門工作前置，共同推進BIPV相關工程項目標準化管理體系的成型輸出；

2.作為事業部主導部門，承接集團“品牌質量年”系列活動，策劃并實施“實際質量+感知質量”質量營銷工作，協助市場銷售做好業務開發和客戶關系維護；

3.通過加強內審和體系團隊內建，成功推進了企業質量文化建設和質量管控能力建設；

4.深入30多個在建工程項目現場，通過巡檢、培訓以及售后跟進，拉通公司內部共同完成《精品工程之質量管理指導手冊》《精品工程之安全文明施工指導手冊》以及新類型項目BIPV、微電網（儲能）項目的SOP影像化轉化，將技術管理融入項目管理，有效指導工程項目建設實施過程中的安全、質量和技術管理工作；

5.通過部門工作前置，協助開發團隊共同進行項目前期開發和投標活動，高效保障了保障業務團隊的賦能需求和橫向支撐；

6.通過深挖客戶訴求和與業務團隊、運維團隊的緊密互動，有效推進了EMC（綜合能源管理）業務的全面鋪開。

7.作為安全質量部總監出任公司技術委員會委員，對于公司重點項目進行全程指導把控。

曾任BP普瑞太陽能有限公司丨項目經理：

職責描述：

1.作為產線擴建項目經理，負責帶領團隊完成公司的一、二、三期生產線擴建項目的可研、設計、招標、現場管理、投資控制等全流程項目管理工作；

2.作為光伏電站工程項目經理，負責陜西省“太陽--太陽”工程商洛標段、蒙古國 150KW 離網光伏電站以及出口加工區1MW光伏電站項目的工程建設和交付工作。

工作業績：

1.一期改擴建項目比原計劃提前 35 天竣工,節約投資 49 萬美元,個人獲評 2007年優秀員工。

2.圓滿完成二、三期項目,實現了企業產值2 年內由 13MW 到 218MW 的飛躍發展。兩個項目同時開工且均提前完成,節約投資約 70 萬美元。部門連續榮獲 2008、2009 年先進部門；

3.陜西省"太陽-太陽"戶用太陽能工程項目商洛標段1120 戶的太陽能發電設施均順利建成投入使用,結束了無電的歷史。企業因本項目取得了良好的社會效益；

4.作為項目經理，帶領團隊完成了陜西省首個分布式MW級“金太陽”電站項目（西安市出口加工區1MW光伏電站項目）；

5.完成蒙古國150KW離網光伏電站項目建設。此項目為世界銀行貸款項目，

主講課程：

《光伏工程項目全過程風險管控》

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