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課程背景

本課程從廣義角度對 EPC 概念進行定義，并對廣義 EPC 合同文本做簡要介紹。然后, 從工程承包商的角度出發,以EPC/交鑰匙合同為藍本,對合同管理、索賠以及索賠管理中常見問題進行探討, 解析了一定量的案例，并提出相應的建議。

課程大綱

第一部分 合同管理

一、EPC 總承包模式

二、EPC 總承包合同簡介

（1）FIDIC 新黃皮書

（2）FIDIC 銀皮書

（3）FIDIC 金皮書

（4）國內示范文本

（5）EPC 合同文本對比

三、合同關系體系及合同管理存在的問題與對策

四、主合同管理

（1）招投標階段的工作

（2）履約階段的工作

（3）收尾階段的工作

五、分合同管理

（1）分合同的管理過程

（2）設計合同管理

（3）采購合同管理

（4）施工合同管理

（5）分合同管理中存在的問題及對策

六、合同管理案例

（1）綜合管理案例

（2）專項管理案例

（3）非常態合同下的管理案例

第二部分 合同索賠

一、索賠機會分析與處理

二、索賠條款分析

（1）工期索賠條款分析

（2）費用索賠條款分析

（3）利潤索賠條款分析

（4）索賠條款匯總

（5）索賠時限條款分析

三、工期索賠原則、方法及案例

（1）工期索賠處理原則

（2）工期索賠分析的方法

（3）工期索賠案例

①工期索賠算例

②業主違約工期索賠案例

③工程變更工期索賠案例

④其他類型工期索賠案例

四、費用索賠原則、方法及案例

（1）費用索賠的依據

（2）費用索賠的計算方法

（3）物價上漲費用索賠計價

（4）費用索賠案例

①費用索賠算例

②工程變更費用索賠案例

③合同缺陷費用索賠糾紛案例

④開工拖延費用索賠案例

⑤其他類型費用索賠案例

五、利潤索賠原則、方法及案例

（1）利潤索賠的依據

（2）預期利潤索賠分析

（3）利潤索賠量化分析

（4）利潤索賠的實施 330

（5）利潤索賠案例

①利潤索賠算例

②工期延誤利潤索賠案例

③合同提前終止預期利潤索賠案例

④合同改變預期利潤索賠案例

第三部分 索賠管理

一、索賠管理制度與索賠程序

（1）索賠管理制度編制示例

（2）索賠爭端解決程序

（3）索賠程序案例

二、索賠的策略與技巧

（1）索賠策略的制定

（2）索賠技巧的運用

（3）索賠策略制定案例

（4）反索賠的管理案例

三、分包商索賠的管理

（1）分包商索賠管理的原則

（2）分包商索賠管理的案例

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業經理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰經歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰經驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經濟專業教學大綱、實習大綱制訂及專業和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監理》教學大綱

《工程經濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優化營商環境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發展與思考》

《項目商務經理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優秀項目經理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐》、《XXXX房地產公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規及相關知識》

一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

監理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監理基本理論和相關法規》《水利目標控制》、《水利監理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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