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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、項目成本管理

1.1 項目成本管理流程

1.2成本估算流程

1.3 成本估算的組成與置信度

二、項目成本控制

2.1 項目成本控制結(jié)構(gòu)

2.2 項目成本控制與成本會計

三、項目成本報告

3.1 項目成本管理與控制報告

3.2 項目成本管理與控制典型表單

四、可行的限額設(shè)計

4.1價值工程與價值管理

4.2市場驅(qū)動的限額設(shè)計

4.3 施工與設(shè)計協(xié)同的限額設(shè)計

五、常用的成本風(fēng)險控制措施及典型案例

5.1 法律法規(guī)變化引發(fā)價款調(diào)整

5.2 工程變更價款調(diào)整

5.3 項目特征描述不符引發(fā)價款調(diào)整

5.4 工程量清單缺項引發(fā)價款調(diào)整

5.5 工程量偏差引發(fā)價款調(diào)整

5.6 計日工引發(fā)價款調(diào)整

5.7 物價變化引發(fā)價款調(diào)整

5.8 暫估價引發(fā)價款調(diào)整

5.9 不可抗力引發(fā)價款調(diào)整

5.10 提前竣工（趕工補償）價款調(diào)整

5.11 誤期賠償價款調(diào)整

5.12 索賠價款調(diào)整。

5.13 現(xiàn)場簽證價款調(diào)整

5.14 暫列金額的價款調(diào)整

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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